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　　盛大人才優(yōu)秀嗎？?jī)?yōu)秀。但跟微軟比肯定部分不如微軟，我沒有挖人的原因是什么？假如我?guī)?0個(gè)微軟的人，一定會(huì)形成微軟幫、盛大幫，本來沒有幫派的，被我?guī)硪粋€(gè)。雖然這些人我好用，他們知道我的價(jià)值觀和做事的方式，頭3個(gè)月一定很好用，但是3個(gè)月以后一定出大問題。

　　盛大員工一定會(huì)說：微軟員工怎么這樣，來了之后還自以為是，其實(shí)對(duì)我們也不了解。只要對(duì)一個(gè)人不滿，就一直會(huì)衍生到對(duì)我的不滿，那我為什么要造成別人的忌憚？任何一家公司，任何一個(gè)人帶了自己的舊部來，一定是錯(cuò)誤的開始。

　　再比如，我從剛進(jìn)盛大的時(shí)候開始，堅(jiān)持每天工作12小時(shí)，堅(jiān)持了兩年?，F(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作，我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個(gè)員工都是工作12小時(shí)，如果你按照外企8小時(shí)工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時(shí)，讓他們?cè)诔跗陔A段就認(rèn)同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。

　　第三個(gè)是理解。你要得到周圍很多人的理解，員工的理解，陳天橋的理解。我不挖人，陳天橋都不理解我，我最后做成了事來說服他。

　　但是最重要的還是能力——你到底能給盛大帶來什么？很多人也質(zhì)疑，唐駿你就是一個(gè)花瓶，用一年就差不多了。為什么經(jīng)常有謠傳說唐駿離開？就因?yàn)槭腔ㄆ柯??；ㄆ窟@東西看完了就夠了，又不是結(jié)婚，結(jié)婚還能用。你這經(jīng)理人就是花瓶，把盛大名聲做大了就可以走人了。我唐駿是有點(diǎn)明星化，但是我在基本面上從來不會(huì)放松我自己，人家最終也是看你的基本面：勤奮、辦事能力、為人，這些我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄。向來，我在戰(zhàn)略上藐視一切問題，覺得一切都可以搞定，但是具體做事的時(shí)候總是搞不定的心態(tài)：哎呀，這個(gè)問題可能搞不定，得認(rèn)真搞。

　　但是說到底，這些總結(jié)都來自于對(duì)人性的預(yù)估。我在街上看到一個(gè)陌生人，我會(huì)想他在想什么。對(duì)人性的琢磨已經(jīng)成了我的習(xí)慣了。第一我喜歡簡(jiǎn)單，第二我喜歡坦誠。

　　如果你了解我比較多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我是一個(gè)很簡(jiǎn)單的人。簡(jiǎn)單有什么好處呢？就是碰到復(fù)雜的人他拿你也沒有辦法，因?yàn)槟愫?jiǎn)單。他很復(fù)雜，他很會(huì)玩權(quán)術(shù)的人，你也會(huì)玩，但是你玩不過他，你會(huì)受傷。反而你玩我不玩，我們兩個(gè)的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣的話，他沒法跟你交手。你做到簡(jiǎn)單，最后沒有人跟你交手。無招勝有招，或者說以靜制動(dòng)，我不動(dòng)，你來好了。這是我在過去的職業(yè)生涯當(dāng)中給自己得出的結(jié)論。

　　最終，我希望唐駿式的成功是可以復(fù)制的。這種成功的核心就是要有一個(gè)好的性格，比如陽光、開朗、負(fù)責(zé)。如果一個(gè)男人一定要選擇一樣品質(zhì)，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒性格，而是說，這性格已經(jīng)經(jīng)歷考驗(yàn)，固定成了一種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。

　　打破輔佐者的悲哀宿命

　　在中國(guó)古代，輔佐者有個(gè)宿命，像李斯、張良、蕭何、韓信，他們的結(jié)局都很不幸。

　　我覺得我的輔佐有一個(gè)非常清晰的方式和未來目標(biāo)——不是一輩子輔佐，永遠(yuǎn)的輔佐是沒有好的結(jié)果的。我的輔佐是階段性的輔佐，完成使命我就離開，這就是我的價(jià)值。中間可能這個(gè)站我會(huì)下車，然后上下一趟。比如微軟這趟列車我已經(jīng)搭過了，我知道鐵路是怎么運(yùn)作的。下一站馬上趕了盛大這個(gè)列車，盛大下來了又趕上新華都，一步步是有節(jié)奏的。

　　其實(shí)我是在經(jīng)營(yíng)我的職業(yè)人生，我把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)有自己的品牌，我也在經(jīng)營(yíng)我的品牌、我的影響力、我的價(jià)值。我經(jīng)營(yíng)我唐駿的職業(yè)生涯和經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一模一樣的，有明確規(guī)劃。企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)型，我也會(huì)轉(zhuǎn)型。進(jìn)入微軟那一跳是進(jìn)入主流、結(jié)束創(chuàng)業(yè)期。我從微軟跳到盛大，提升了資本市場(chǎng)運(yùn)作能力。我從盛大跳到新華都，我的價(jià)值得到提升了。微軟到盛大是跳平臺(tái)，盛大到新華都是跳高度。

　　有人說諸葛亮是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，我恐怕有異議。那些中國(guó)古代政治人物是以別人為中心，所有的一切都是為了君主，為君主嘔心瀝血。我是以我為中心的經(jīng)營(yíng)模式，我是在經(jīng)營(yíng)我自己，為了提升我自己，你不過給了我一個(gè)平臺(tái)。