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　　而馬云、施正榮、馬化騰、陳天橋等，他們知道自己模式從何而來，他們通過思考產(chǎn)業(yè)的未來以琢磨往何處去，他們的商業(yè)模式具有平臺延展性，他們借助在一個領(lǐng)域的成功，往往可以很輕松地侵略到另一個相關(guān)領(lǐng)域，并逐漸地主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈。按項兵的話說，未來商業(yè)的競爭是“鏈條對鏈條的競爭”。

　　面對相同的食材，“畫出味道的才華”，這是大長今和普通御膳廚房尚宮最大的區(qū)別。一流高手都是責(zé)任感強，有門派師承的，老師教得好，自己聰明點，就厲害點，反之亦然。而絕頂高手則是有興趣有夢想又單純，要么天賦異稟，并自我修煉，開一代風(fēng)氣之先。就像GOOGLE、蘋果。要么跳出門派，把別人模式里好的地方都借鑒過來，最后融匯貫通，自成一統(tǒng)。就像沃爾瑪。

　　但真等到高手“華山論劍”的時候，個個身懷“獨門武功”，彼此互較長短，也很難說誰比誰模式更高明了。這個時候，拼的就是內(nèi)功、定力和誰少犯錯誤了。

　　金風(fēng)科技(國內(nèi)風(fēng)能老大，市值500億元)的老總武鋼在與我們交流的時候稱，“企業(yè)之間的競爭，在別人沒做的時候，你靠模式。當(dāng)別人都做的時候，你要有一定的相持力，這個很重要，這是一個企業(yè)的硬功夫?？傁胱呓輳剑髽I(yè)肯定要失敗。創(chuàng)新是必要的，但基本的那些東西是永遠都不能缺的，你必須扎扎實實的。”

　　“其實要明白，互聯(lián)網(wǎng)根本不存在什么藍海，所謂的不一樣和差異化，都是暫時的、階段性和不穩(wěn)定的，能在紅海里獲得成功才是真的成功”，51的龐升東也這樣總結(jié)自己跟QQ的戰(zhàn)爭。

　　企業(yè)從弱小到成功，實在不是一個模式可以概括。

　　總結(jié)四句話：

　　1，模式不是萬能的。但盡快找到好的模式會讓你事半功倍。

　　2，下注于人而不是模式。好的模式只會讓你激動一時，天才的創(chuàng)業(yè)家會讓你不斷驚喜。

　　3,好的模式需滿足以下幾個條件：讓客戶發(fā)自內(nèi)心的滿意并得到實惠；能讓你的企業(yè)持續(xù)健康地掙錢；不違法不違背基本人性和主流價值觀

　　4，創(chuàng)業(yè)是一場漫長的馬拉松比賽，影響比賽結(jié)果的因素有很多，而模式不過是一雙最適合自己的跑鞋罷了。

　　PS:

　　Techcrunch上曾經(jīng)登過一篇對硅谷思想家兼風(fēng)險投資家Paul Grahm的訪談，里面恰好提到了對商業(yè)模式的思考。摘錄如下：

　　Marshall：你剛剛說有一個好的商業(yè)模式并不是最重要的，因為好的公司有責(zé)任適時地轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。也有許多人相信，正是因為缺乏真正有效的商業(yè)模式，是我們現(xiàn)在身處泡沫的主要原因之一。你不同意那樣的意見嗎？

　　Paul：我要告訴創(chuàng)業(yè)者的是一開始不要急著把商業(yè)模式趕出來。重要的是把人們需要的東西先建立好。如果你不那么做，你的商業(yè)計劃再聰明也無濟于事。

　　當(dāng)然，最后你還是需要一個商業(yè)模式的。但是迄今為止的經(jīng)驗表明，如何從一件流行的事物身上賺錢要比如何使一件事物流行起來容易很多。

　　我因為教導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者把重心放在如何做出真正有用的東西而不是擔(dān)憂如何賺錢而備受指責(zé)。但是，那的的確確就是Google的做法。蘋果也一樣。你最好再想想像這類人們信服的例子。