
我總覺(jué)得,創(chuàng)業(yè)者對(duì)于商業(yè)模式的狂熱追捧越來(lái)越走向了一個(gè)誤區(qū)。此話(huà)怎講?因?yàn)槟J秸f(shuō)到底,實(shí)際上是一種復(fù)雜商業(yè)邏輯的簡(jiǎn)化。
模式的產(chǎn)業(yè)殺傷力越大,自殺的可能性也越大,比如順馳。
最近因?yàn)樾鹿ぷ鞯年P(guān)系,老跟創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投的朋友打交道。耳朵里聽(tīng)到最多的一個(gè)詞是“商業(yè)模式”(Business Model)。
自從本世紀(jì)初.COM泡沫后,人人都覺(jué)得這玩意是葵花寶典,是核武器。兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者要是碰一塊,首先不是問(wèn)“吃了嗎?”,而是問(wèn)“你是什么模式?”名牌MBA畢業(yè)的VC們拷問(wèn)土鱉創(chuàng)業(yè)者,上來(lái)就問(wèn),“你家的模式有啥特別之處?”,媒體也好這個(gè),隔幾天就出來(lái)一個(gè)最佳商業(yè)模式評(píng)選。
按照哈佛大學(xué)的管理Guru波特先生的話(huà),沒(méi)有不能賺錢(qián)的行業(yè),只有賺不到錢(qián)的模式(這話(huà)就像在說(shuō),沒(méi)有不能解決的問(wèn)題,只有想不出解決辦法的腦子)。所以,商業(yè)模式往往被認(rèn)為是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)。此波特雖然不是哈利波特,但他老人家的話(huà)應(yīng)該很對(duì)大家的胃口。
不過(guò)。我總覺(jué)得,創(chuàng)業(yè)者對(duì)于商業(yè)模式的狂熱追捧越來(lái)越走向了一個(gè)誤區(qū)。此話(huà)怎講?因?yàn)槟J秸f(shuō)到底,實(shí)際上是一種復(fù)雜商業(yè)邏輯的簡(jiǎn)化。而現(xiàn)在,很多創(chuàng)業(yè)者本末倒置了,急著要用一種簡(jiǎn)單邏輯駕馭復(fù)雜世界。換句話(huà)說(shuō),就是指望弄到一本葵花寶典,然后統(tǒng)治武林。
我是相信,先有商業(yè)實(shí)踐后有成熟模式。這是一個(gè)不斷試錯(cuò)和做減法的過(guò)程,一個(gè)從概念模糊到理念清晰的過(guò)程,一個(gè)面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng),掌握一種你最順手的方式來(lái)獲取最大化利潤(rùn)的過(guò)程。
只有傻瓜或者一群傻瓜才會(huì)關(guān)在家里會(huì)議室里面閉門(mén)構(gòu)思一個(gè)完美的模式,然后就等待VC把美金空投下來(lái)。更不靠譜的是以為COPY一個(gè)國(guó)外成功模式,就能通殺咱們?nèi)A夏。
模式不是點(diǎn)子。OK,有一個(gè)全新的商業(yè)想法當(dāng)然重要(就像江南春同志說(shuō)的,他看到電梯突然想到了液晶屏)。但更重要的是如何讓你的客戶(hù)、供應(yīng)商、員工都接受這個(gè)想法,如何能將想法擴(kuò)展成為一個(gè)高效率的運(yùn)作模式,如何讓整個(gè)企業(yè)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到價(jià)值觀文化都高度適配,如何保證這個(gè)想法在對(duì)手大量模仿的情況下依然有一道強(qiáng)大的“護(hù)城河”?
毫無(wú)疑問(wèn),這些都依賴(lài)于創(chuàng)業(yè)家本人及其團(tuán)隊(duì)的高度自覺(jué)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)成功以后,才有資格來(lái)總結(jié)它的商業(yè)模式。而在開(kāi)端的時(shí)候,當(dāng)全食超市還只是一個(gè)素食精品店,當(dāng)戴爾還只是在學(xué)生宿舍里組裝電腦,富士康還只是個(gè)作電子連接器的小配件廠,F(xiàn)acebook只是哈佛大學(xué)里的網(wǎng)上同學(xué)錄,包括他們自己在內(nèi),誰(shuí)敢說(shuō)自己有了一個(gè)無(wú)敵模式,以及這模式就一定NB能成。
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