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　　此時的富力將所有的想象力與未來都集中在了土地與資本的博弈上。

　　富力并不是一個有故事性的企業(yè)，但是富力是一個極其富有想象力并且大膽的企業(yè)，以至于大多數(shù)人可能無法想象外表斯文的李思廉與張力如何會將富力發(fā)展到如此極致。

富力地產(chǎn)集團聯(lián)席董事長兼行政總裁 張力；富力地產(chǎn)集團董事長 李思廉

　　2004年博鰲房地產(chǎn)論壇，王石不屑于孫宏斌挑戰(zhàn)100億的銷售規(guī)模的時候，斯文且話不多的李思廉是唯一一個站在孫宏斌一邊的人。事實上如李思廉所言，2006年，富力的銷售額突破了百億。

　　從某種程度上來說，合伙人創(chuàng)辦的企業(yè)可能在短期內(nèi)保持高速的擴張，但時間一長所要面臨的問題也許是散伙，也許是發(fā)展?jié)u趨保守，但富力是一個例外。作為合伙人創(chuàng)辦的企業(yè)，平衡幾乎不是李思廉和張力之間的第一要素，張力與李思廉在2003到2007年的短短四年間將富力的能量發(fā)揮到了極致。富力成為了全國性的地產(chǎn)新貴。

　　事實上，我們在大多數(shù)時候很難把企業(yè)個性與企業(yè)領導人個性聯(lián)系在一起。富力便是這樣，作為企業(yè)領導人的李思廉與張力迄今給人的大多數(shù)印象是溫婉，與富力為了擴張所表現(xiàn)出來的激進形成了鮮明的對比。

　　富力的擴張飽受爭議，一方面富力過于地押注資本市場所能帶來的動力，另一方面富力在市場下行的時候押注A股市場上市。這種在指尖上跳舞的方式對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言無可厚非，但是對于已經(jīng)開始成為全國性公眾企業(yè)的富力而言，它的每一步冒險都會被放大。

　　李思廉曾經(jīng)說：富力的負債率高，說明富力開工規(guī)模大，因為銀行是根據(jù)開工證和預售證給企業(yè)貸款的。

　　這也許是李思廉和張力自己的二律背反。一方面資本市場要求富力急劇擴張，另一方面富力在擴張的過程當中需要更大的資本市場平臺。此時的富力將所有的想象力與未來都集中在了土地與資本的博弈上。土地與資本將富力拉伸到了極致，仿佛是富力的想象力與未來必然做到極致的原因。

　　事實上，富力骨子里是保守的港式房地產(chǎn)企業(yè)。住宅+商業(yè)的發(fā)展模式，與李思廉和張力的性格相符。