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王石這一代企業(yè)家對于自己的理念與理想有著天然的執(zhí)著，這種執(zhí)著也許未必是受他們內(nèi)心的天性所控制的。
王石與萬科曾經(jīng)的舊將郭兆斌曾經(jīng)有過一番對話，那是80年代郭兆斌大學畢業(yè)到萬科面試的時候。當時王石對郭兆斌說：“你不來萬科，對萬科不重要。”
萬科集團董事長 王石
但是王石沒有回答，王石對于萬科是否重要？
盡管王石可以做到半年工作，半年登山，但事實上，我們發(fā)現(xiàn)在萬科的發(fā)展歷程當中，萬科的每一次轉(zhuǎn)變與面對危機時的處理上往往擺脫不了王石的影子。在大多數(shù)時候我們或許能夠發(fā)現(xiàn)那些推動某些東西走近現(xiàn)代化的恰恰是那些擁有極強自控能力但同時接受現(xiàn)代思想和生活情趣的人。王石在中國企業(yè)界有這樣的形象。
王石努力推動萬科建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力使萬科規(guī)范，努力使萬科成為一個行業(yè)的領導者。王石并不是天生保守的人，我們發(fā)現(xiàn)王石也曾有過冒進以及頭腦發(fā)熱。但是王石對風險有天生的敏感，當他發(fā)現(xiàn)萬科面臨風險的時候，他會不惜一切代價來扭轉(zhuǎn)局面。
后來許多人將王石身上的某些東西歸納為企業(yè)家自身的技術(shù)性理性，但事實上我們發(fā)現(xiàn)一個內(nèi)心真正冷漠的人是不會在汶川大地震時，冒著被道德譴責的風險去和網(wǎng)友辯論萬科捐款200萬是合適的，并說只要求自己的員工捐款10元。
事實是王石這一代企業(yè)家似乎天生有著某種矛盾的精神氣質(zhì)，他們會用非理性的態(tài)度來控制自己內(nèi)心的天性。
之所以說王石對萬科擁有感情的執(zhí)著的原因恰恰在此：一方面王石的理性告知自己萬科要基業(yè)長青必須要有一個現(xiàn)代化企業(yè)的模型與模式；但另一方面王石或許無法忍受那些對自己樹立的萬科價值觀有所偏離的東西。就像王石希望自己理智，但是無法容忍那些偏離理性態(tài)度對自己的指責一樣。
王石這一代企業(yè)家對于自己的理念與理想有著天然的執(zhí)著，這種執(zhí)著也許未必是受他們內(nèi)心的天性所控制的。他們甚至對于自己所崇尚的方式與理念有些苛責。
一位王石的舊將覺得他無法容忍王石的一個重要原因是：他無法接受王石的嚴苛，就是一個字體的大小，王石也不允許有絲毫的差異。如果出現(xiàn)這樣的問題，王石會堅定地認為他不嚴謹，并因此而指責他。
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