
不斷萎縮的發(fā)行數(shù)字面前,新聞雜志們又開(kāi)始重新定義自己了
現(xiàn)在來(lái)看那種每周發(fā)行的新聞雜志簡(jiǎn)直就像上個(gè)世紀(jì)八十年代的老恐龍似的了。但如今華盛頓郵報(bào)公司通過(guò)自愿式買斷計(jì)劃裁撤了其旗下《新聞周刊》的111名雇員。這清楚的意味著新聞雜志們的文化已經(jīng)萎縮和重構(gòu)。而有人說(shuō),這并不是壞事。
占整個(gè)華盛頓郵報(bào)公司雇員總數(shù)20%的新聞周刊的員工們,上周接受了這項(xiàng)包含全部月薪和健康險(xiǎn)的自愿式買斷計(jì)劃。無(wú)論這聽(tīng)起來(lái)多么順耳,這實(shí)際上標(biāo)志著在這個(gè)行業(yè)里的大出血?,F(xiàn)今無(wú)論是時(shí)代華納旗下的《時(shí)代》還是《新聞周刊》,大家的日子都不怎么好過(guò)。裁員自然成為廣告和銷售部景氣條件下的必然選擇。
但現(xiàn)下的打折的可不僅僅是裁員。這些雜志們經(jīng)歷的是更加劇烈的變動(dòng),其已經(jīng)失去了在現(xiàn)有雇員們心目中那原有的制度性保障,要知道,這些人中間的一大部分都只為這本雜志工作。(裁撤這些人將意味著什么?)
《新聞周刊》的編輯Jon Meacham說(shuō)這次買斷計(jì)劃并不僅僅是削減成本而已,這也符合了一項(xiàng)在18個(gè)月以前就已經(jīng)實(shí)施的更大的戰(zhàn)略規(guī)劃。
Meacham先生的戰(zhàn)略措施包括,在不改變現(xiàn)有的穩(wěn)定的大牌記者體制之下,招募更多更年輕薪水更低的有才華的年輕人來(lái)提供更多數(shù)量的嚴(yán)肅新聞。很多這些人在接受買斷計(jì)劃之后,很有可能再次簽訂新的合同。
“就像其他所有的經(jīng)理一樣,我們?cè)谟龅竭@樣的問(wèn)題時(shí)候都會(huì)說(shuō),我們?cè)趺茨軌蛞淮芜_(dá)到兩到三個(gè)目標(biāo)?”Meacham先生在接受訪問(wèn)時(shí)說(shuō),“我們?nèi)绾慰刂瞥杀静怀瑯?biāo)?我們?nèi)绾闻阶銐虻腻X來(lái)招募評(píng)論員和有才華的記者?
當(dāng)新聞周刊和時(shí)代的發(fā)行量依舊各自保持在310萬(wàn)和400萬(wàn)的時(shí)候,它們的廣告頁(yè)總量和零售商的數(shù)字在最近年份中都經(jīng)歷了下滑。包括沃爾瑪這樣的零售商最近也削減了其店面的存貨量。
時(shí)代在過(guò)去一年中也剛剛經(jīng)歷了一輪買斷。在Meacham之前,時(shí)代的主編Richard Stengel已經(jīng)重新設(shè)計(jì)了其雜志和網(wǎng)頁(yè),削減了廣告率,將出版日期從周一提前到了周五。他認(rèn)為現(xiàn)今的時(shí)代是人類前所未有的信息大爆炸的時(shí)代,最重要的反而不是信息,而是在混亂中的指引。
而這恰與Meacham先生在其雜志中增加新聞內(nèi)容形成對(duì)照。但這對(duì)難兄難弟一樣面臨著“經(jīng)濟(jì)學(xué)人羨慕癥”,這家在英國(guó)出版的新聞雜志在2007年的廣告頁(yè)增長(zhǎng)是8.5%,而新聞周刊的廣告頁(yè)下降了6.7%,時(shí)代是6.9%。
近些年來(lái)有限電視和網(wǎng)絡(luò)分流了這兩家雜志的一大部分讀者,它們那些過(guò)去所謂的獨(dú)家分析和細(xì)節(jié)的報(bào)道已經(jīng)再引不起讀者的興趣,而互聯(lián)網(wǎng)也使得新鮮的一代人變得更加多元,個(gè)人主義新聞學(xué)的興起意味著,這已經(jīng)不是二十年前新聞周刊的時(shí)代了。
數(shù)年前這些新聞雜志的應(yīng)對(duì)之策是更加聚焦于軟新聞,更加易讀的有用的話題,諸如健康啦科技啦什么的。這樣的內(nèi)容很能夠吸引嬰兒潮的一代們,而這也得到了廣告商的歡迎,他們覺(jué)著在這上面做廣告要比在那些戰(zhàn)爭(zhēng)啦政治丑聞上做廣告要好的多。而與此同時(shí),聘請(qǐng)更加大牌的專欄作家已經(jīng)成為這些雜志區(qū)分自身提高銷量的做法了。
在最近一次在哥倫比亞大學(xué)的演講中,Meacham先生遭遇了尷尬。他問(wèn)學(xué)生們,誰(shuí)在閱讀《新聞周刊》的請(qǐng)舉手,而在座的一百多個(gè)學(xué)生沒(méi)有一個(gè)舉手的。
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