《觀點(diǎn)》:我談的不是這個(gè)問題,而是說,在資金緊張的氛圍下,您認(rèn)為一個(gè)成熟的房地產(chǎn)企業(yè)該如何應(yīng)對?
唐名璉:“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,這是大家熟知的做法。還有做差別定位和錯(cuò)位經(jīng)營的原則。其實(shí)我們自己的產(chǎn)品盡快為市場所接受,更快地投入和產(chǎn)出,這也是可以解決的。另外在投入的時(shí)候,我們采取短、中、長相結(jié)合的戰(zhàn)略解決投資問題。我們的商業(yè)地產(chǎn)一部分作為長線投資,是持有的資產(chǎn),少量我們會(huì)出售,采取這樣的辦法來解決商業(yè)地產(chǎn)的短、中、長投資的問題。
《觀點(diǎn)》:這似乎就涉及到住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)投資的問題。您是主要負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)的,一般您在操作商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候,如何把握投資與收益的關(guān)系?
唐名璉:我有一個(gè)觀點(diǎn),商業(yè)地產(chǎn)必須用一個(gè)理念,就是“先商業(yè)、再地產(chǎn)”,也就是說我們要看到這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的成熟與發(fā)展,靠的是什么,靠的是“商業(yè)”,沒有商業(yè)的巨大的發(fā)展,所謂地產(chǎn)就沒有價(jià)值。
可以說,商業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)的靈魂,而地產(chǎn)是商業(yè)發(fā)展的一種載體。所以我們做商業(yè)地產(chǎn),不僅在市場的研究,前期的技術(shù)策劃,市場策劃,更重要的是研究商業(yè)。在這個(gè)地方我們的商業(yè)地產(chǎn)是什么、用什么樣的商業(yè)業(yè)態(tài)組成、與什么樣的商家做生意、如何考慮他們的發(fā)展需求,根據(jù)這些需求我們來做地產(chǎn)的規(guī)劃和投資建設(shè)。
這是我們前期要做的,在中期我們首先要按照商業(yè)的引進(jìn),商業(yè)的管理趨勢,中期后期的管理,為商業(yè)服務(wù),來保證商業(yè)運(yùn)行的興旺,這樣我們的商鋪才有增值的價(jià)值。
《觀點(diǎn)》:商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,大家都在說難于招商,建成后的空置率也很高,很成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也不多,就您的經(jīng)驗(yàn)來看目前中國商業(yè)地產(chǎn)誤區(qū)在哪?
唐名璉:最大的誤區(qū)是我們很多開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì),他們都是住宅地產(chǎn)開發(fā)的,這種團(tuán)隊(duì)不專業(yè)。因此他們在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面是想當(dāng)然地一廂情愿地規(guī)劃,而沒有充分了解符合商業(yè)運(yùn)營的需要。
另一方面在商業(yè)運(yùn)作中往往是站在住宅地產(chǎn)的立場,而忽視商業(yè)的需求和商業(yè)的隱性。前期“重銷售輕招商”和后期“重招商,輕管理”對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來說都是致命的。
要避免這些誤區(qū),首先應(yīng)該加強(qiáng)對商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念輸出,用這種全新的認(rèn)識去考慮,尤其是當(dāng)前我們商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展要和國際接軌,要走資產(chǎn)長期持有的道路。還有要把商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)作金融產(chǎn)品來做,要密切和商戶聯(lián)手共同做好商業(yè)地產(chǎn),而不是只考慮地產(chǎn)商自身的利益。
《觀點(diǎn)》:想請您介紹一下置信在08年土地、資金方面的規(guī)劃。
唐名璉:首先,置信已經(jīng)和國內(nèi)外幾家大公司合作,包括與國外的基金合作,資金不成問題,再加上我們的資金負(fù)債率很低,我們自有資金也非常豐富。我們還有一部分持有的商業(yè)地產(chǎn),這也是穩(wěn)定的現(xiàn)金源。其次,我們未來的土地通過招拍掛市場也是非常多的,現(xiàn)有土地則按計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)。第三,我們已經(jīng)形成穩(wěn)固的720人的龐大團(tuán)隊(duì),專業(yè)化的運(yùn)作和強(qiáng)硬的管理作風(fēng)使得團(tuán)隊(duì)日漸凝聚,可以說2008年是我們在宏觀調(diào)控下面一個(gè)新的發(fā)展的起點(diǎn)。
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