郭臺銘帶著親信到家鄉(xiāng)山西的五臺山為弟祈福,也曾到內(nèi)蒙古的一座成吉思汗廟宇中求取了一串佛珠,并從此不曾離身,13世紀(jì)的蒙古人成吉思汗是他推崇的英雄,他希望自己的虔誠可以帶來奇跡。郭臺銘一度認(rèn)為自己的祈禱得到了回應(yīng),因為他在匈牙利找到了骨髓配對者,1241年,成吉思汗創(chuàng)建的蒙古大軍打敗匈牙利的建國者,將匈牙利納入成吉思汗的蒙古帝國,匈牙利70%人口的面孔更像亞洲人,血液里也流著亞洲人的基因。
但他的種種努力在癌細(xì)胞的面前都顯得脆弱不堪。長久以來,郭臺成都是郭臺銘毋庸置疑的接班人,由于郭臺成在鴻海精密任董事長后表現(xiàn)優(yōu)異,即使他已臥病在床,也沒有人懷疑他的地位。
郭臺成在擔(dān)任郭臺銘特助任內(nèi),掌管的是鴻海的PCEBG(個人計算機(jī)嵌入式事業(yè)群)事業(yè)群,包括惠普、戴爾、英特爾、宏碁、蘋果的主機(jī)板、桌上型計算機(jī)組裝業(yè)務(wù)乃至手機(jī)機(jī)殼業(yè)務(wù),最初都由這個事業(yè)群負(fù)責(zé)。
在郭臺銘的刻意栽培下,PCEBG事業(yè)群因為業(yè)務(wù)量快速擴(kuò)增,目前已再分拆出兩個事業(yè)群,總計營收規(guī)模占到鴻海集團(tuán)的一半以上。單靠帶領(lǐng)這個事業(yè)群,已讓郭臺成在集團(tuán)內(nèi)戰(zhàn)功彪炳,無人能挫其鋒芒。4年前,郭臺成又建立富士康通路事業(yè)群,主打富士康自有品牌的通路市場,盡管經(jīng)過3年時間營收仍占不到鴻海帝國的千分之一,也還沒有轉(zhuǎn)虧為盈,但郭臺銘公開宣示,“通路事業(yè)群是郭特助的心血,一定要好好照顧通路事業(yè)群的員工,一定不可以失?。?rdquo;
諸多選擇
郭臺銘痛失手足,但外界更關(guān)注他到底怎樣選擇這個龐大商業(yè)帝國的繼任者。
郭臺銘育有一兒一女,但均與父志不同,兒子郭守正已經(jīng)表明要走不同的道路,他成立電影制片公司,往影視圈發(fā)展。而美國柏克萊大學(xué)畢業(yè)、曾供職花旗銀行的女兒郭曉玲,雖然也一度被外界視為接班人,不過她成立了永齡基金會,專心慈善事業(yè)。
接下來,12個事業(yè)群的總經(jīng)理是接班熱門人選。
攤開鴻海現(xiàn)有12位總經(jīng)理名單,可以分成三類。
第一類,包括網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群兩位總經(jīng)理游象富、盧松青以及消費性電子產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理戴正吳與精密模具事業(yè)群總經(jīng)理徐牧基,這4人全是與郭臺銘有超過20年創(chuàng)業(yè)情感的老臣。
第二類則是自2001年郭臺銘拋出“退休說”后陸續(xù)冒出頭的新秀,包括顯像產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理蔣浩良、機(jī)電整合組件產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理鐘依文以及信息系統(tǒng)整合與服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理簡宜彬,三人在鴻海的年資都在10年上下。
有別于老臣,這些新秀是讓鴻海這幾年快速成長的關(guān)鍵,曾在蘋果公司服務(wù)達(dá)16年的蔣浩良,是鴻海與蘋果計算機(jī)中間的最佳代言人;鐘依文過去曾經(jīng)長期派駐美國,是輔佐郭臺成在美國歷練的重要干將;簡宜彬則是貫徹郭臺銘eCMMS(快速模塊制造服務(wù))經(jīng)營模式的執(zhí)行者。
他們的共同特色在于:年輕,且相較于老臣更具有國際運作的經(jīng)驗。
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