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　　他用鐵腕締造的鴻海可能因?yàn)槿鄙倮^任者而被迫分化。郭臺(tái)銘正處于事業(yè)的巔峰，但接連幾年內(nèi)，他的父親、妻子以及弟弟都相繼離世，或許因此受此打擊，他把自己的將來(lái)定位于醫(yī)療和環(huán)保事業(yè)。

　　沒(méi)有與名模林志玲大跳探戈、沒(méi)有與大眼美女梁詠琪熱情擁抱，臺(tái)下的股東也沒(méi)有像去年一樣瞠目結(jié)舌，2月初在林口體育館舉行的鴻海尾牙(類似于年終派對(duì))沒(méi)有往年熱鬧，尾牙的主角——鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘似乎又快復(fù)了往日的低調(diào)，蔡琴演唱的老歌讓郭臺(tái)銘的老母唏噓不已，只是在蔡依林出場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)了片刻的高潮。沒(méi)有了從前動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)新臺(tái)幣的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，所有的費(fèi)用都被用于慈善事業(yè)。去年，郭臺(tái)銘與影視明星劉嘉玲的緋聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，投資人都開(kāi)始擔(dān)心過(guò)去那個(gè)坐鐵板凳、努力拼事業(yè)的勤奮形象正在消失，現(xiàn)在，他們可以不用為此擔(dān)憂了，但更大的隱憂依然如鯁在喉。

　　在尾牙上，郭臺(tái)銘明確4月1日起將退居二線，但他沒(méi)有選定接班人。郭臺(tái)銘說(shuō)他之所以作出這樣的決定，是受到了中國(guó)歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。“他控制整個(gè)中國(guó)長(zhǎng)達(dá)60年。”郭臺(tái)銘說(shuō)，“可他在位時(shí)間太長(zhǎng)。我想休息休息，把更多機(jī)會(huì)和責(zé)任留給年輕人，雖然我自己還不老。”

　　鴻海是由郭臺(tái)銘1974年開(kāi)辦的公司發(fā)展而來(lái)的。7,500美元的啟動(dòng)資金中有一部分是向母親借的。郭臺(tái)銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國(guó)?，F(xiàn)在，擁有65萬(wàn)員工的鴻海是世界上很多熱門電子產(chǎn)品的制造商，從惠普、戴爾的電腦到索尼的playstation、任天堂的wii游戲機(jī)以及備受推崇的蘋果公司的系列產(chǎn)品都可以看到鴻海的影子，鴻海在中國(guó)臺(tái)灣的上市公司叫鴻海精密，其與客戶交往時(shí)使用的是富士康(Foxconn)這個(gè)名稱，該公司的市值達(dá)430億美元，相當(dāng)于其全球十大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市值總和。

　　郭臺(tái)銘正處于事業(yè)的巔峰，但接連幾年內(nèi)，他的父親、妻子以及弟弟都相繼離世，或許因?yàn)槭艽舜驌簦炎约旱膶?lái)定位于醫(yī)療和環(huán)保事業(yè)。事實(shí)上，7年前郭臺(tái)銘就制定了自己的隱退計(jì)劃，他著力培養(yǎng)小弟郭臺(tái)成，并在集團(tuán)12個(gè)事業(yè)群的12位總經(jīng)理之間維持著“恐怖的平衡”，但去年7月郭臺(tái)成的離世打亂了他所有的計(jì)劃，郭臺(tái)銘不為所動(dòng)，他宣布集團(tuán)未來(lái)將由12個(gè)事業(yè)群的12位總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行更徹底的“邦聯(lián)制”。私下里，他也認(rèn)為，把鴻海各事業(yè)群分拆亦是可能的選擇。

　　懷念郭臺(tái)成

　　郭臺(tái)銘的原定計(jì)劃在2007年破滅了。

　　2007年7月，郭臺(tái)成在郭臺(tái)銘的懷中病逝于北京道培醫(yī)院，年僅46歲。郭臺(tái)成的離世讓郭臺(tái)銘痛心不已，二人相差11歲，亦兄亦父，郭臺(tái)成退伍后，郭臺(tái)銘即安排他到外資公司上班并在新加坡磨煉英文，之后便到廣達(dá)電腦學(xué)習(xí)廠務(wù)，在1993年正式進(jìn)入鴻海，并赴內(nèi)地龍華廠從業(yè)務(wù)員做起，一路打拼晉升至郭臺(tái)銘的特別助理。

　　郭臺(tái)成發(fā)現(xiàn)罹患血癌后即入北京道培醫(yī)院治療。郭臺(tái)銘發(fā)誓要挽救弟弟的生命，之后一年來(lái)他有30%的時(shí)間在北京，甚至在七個(gè)月間往返北京、臺(tái)灣四十趟。他特地花費(fèi)15億新臺(tái)幣(4新臺(tái)幣約合1元人民幣)購(gòu)買了第三架私人飛機(jī)以方便往來(lái)，還斥資500萬(wàn)美元專門購(gòu)買了特殊醫(yī)療器材。此前，他在節(jié)儉方面頗具盛名，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾經(jīng)挖苦說(shuō)“郭臺(tái)銘積攢的硬幣都超過(guò)20億美元”，但這一次，人們看到了他的另一面。其間他甚至痛批美國(guó)，認(rèn)為美國(guó)為了伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)將國(guó)家財(cái)政預(yù)算大量投入其中，竟然忽略了血癌的研究，他為此捐贈(zèng)了美國(guó)血癌基金會(huì)一大筆錢，期望醫(yī)學(xué)奇跡的出現(xiàn)。他找遍了世界各地的血癌相關(guān)研究機(jī)構(gòu)，設(shè)法為弟弟找到更適合的骨髓捐贈(zèng)者。

　　郭臺(tái)銘帶著親信到家鄉(xiāng)山西的五臺(tái)山為弟祈福，也曾到內(nèi)蒙古的一座成吉思汗廟宇中求取了一串佛珠，并從此不曾離身，13世紀(jì)的蒙古人成吉思汗是他推崇的英雄，他希望自己的虔誠(chéng)可以帶來(lái)奇跡。郭臺(tái)銘一度認(rèn)為自己的祈禱得到了回應(yīng)，因?yàn)樗谛傺览业搅斯撬枧鋵?duì)者，1241年，成吉思汗創(chuàng)建的蒙古大軍打敗匈牙利的建國(guó)者，將匈牙利納入成吉思汗的蒙古帝國(guó)，匈牙利70%人口的面孔更像亞洲人，血液里也流著亞洲人的基因。

　　但他的種種努力在癌細(xì)胞的面前都顯得脆弱不堪。長(zhǎng)久以來(lái)，郭臺(tái)成都是郭臺(tái)銘毋庸置疑的接班人，由于郭臺(tái)成在鴻海精密任董事長(zhǎng)后表現(xiàn)優(yōu)異，即使他已臥病在床，也沒(méi)有人懷疑他的地位。

　　郭臺(tái)成在擔(dān)任郭臺(tái)銘特助任內(nèi)，掌管的是鴻海的PCEBG(個(gè)人計(jì)算機(jī)嵌入式事業(yè)群)事業(yè)群，包括惠普、戴爾、英特爾、宏碁、蘋果的主機(jī)板、桌上型計(jì)算機(jī)組裝業(yè)務(wù)乃至手機(jī)機(jī)殼業(yè)務(wù)，最初都由這個(gè)事業(yè)群負(fù)責(zé)。

　　在郭臺(tái)銘的刻意栽培下，PCEBG事業(yè)群因?yàn)闃I(yè)務(wù)量快速擴(kuò)增，目前已再分拆出兩個(gè)事業(yè)群，總計(jì)營(yíng)收規(guī)模占到鴻海集團(tuán)的一半以上。單靠帶領(lǐng)這個(gè)事業(yè)群，已讓郭臺(tái)成在集團(tuán)內(nèi)戰(zhàn)功彪炳，無(wú)人能挫其鋒芒。4年前，郭臺(tái)成又建立富士康通路事業(yè)群，主打富士康自有品牌的通路市場(chǎng)，盡管經(jīng)過(guò)3年時(shí)間營(yíng)收仍占不到鴻海帝國(guó)的千分之一，也還沒(méi)有轉(zhuǎn)虧為盈，但郭臺(tái)銘公開(kāi)宣示，“通路事業(yè)群是郭特助的心血，一定要好好照顧通路事業(yè)群的員工，一定不可以失??！”

　　諸多選擇

　　郭臺(tái)銘痛失手足，但外界更關(guān)注他到底怎樣選擇這個(gè)龐大商業(yè)帝國(guó)的繼任者。

　　郭臺(tái)銘育有一兒一女，但均與父志不同，兒子郭守正已經(jīng)表明要走不同的道路，他成立電影制片公司，往影視圈發(fā)展。而美國(guó)柏克萊大學(xué)畢業(yè)、曾供職花旗銀行的女兒郭曉玲，雖然也一度被外界視為接班人，不過(guò)她成立了永齡基金會(huì)，專心慈善事業(yè)。

　　接下來(lái)，12個(gè)事業(yè)群的總經(jīng)理是接班熱門人選。

　　攤開(kāi)鴻?，F(xiàn)有12位總經(jīng)理名單，可以分成三類。

　　第一類，包括網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群兩位總經(jīng)理游象富、盧松青以及消費(fèi)性電子產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理戴正吳與精密模具事業(yè)群總經(jīng)理徐牧基，這4人全是與郭臺(tái)銘有超過(guò)20年創(chuàng)業(yè)情感的老臣。

　　第二類則是自2001年郭臺(tái)銘拋出“退休說(shuō)”后陸續(xù)冒出頭的新秀，包括顯像產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理蔣浩良、機(jī)電整合組件產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理鐘依文以及信息系統(tǒng)整合與服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理簡(jiǎn)宜彬，三人在鴻海的年資都在10年上下。

　　有別于老臣，這些新秀是讓鴻海這幾年快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵，曾在蘋果公司服務(wù)達(dá)16年的蔣浩良，是鴻海與蘋果計(jì)算機(jī)中間的最佳代言人；鐘依文過(guò)去曾經(jīng)長(zhǎng)期派駐美國(guó)，是輔佐郭臺(tái)成在美國(guó)歷練的重要干將；簡(jiǎn)宜彬則是貫徹郭臺(tái)銘eCMMS(快速模塊制造服務(wù))經(jīng)營(yíng)模式的執(zhí)行者。

　　他們的共同特色在于：年輕，且相較于老臣更具有國(guó)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

　　第三類屬于空降部隊(duì)。包括機(jī)光電產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理黃震智和劉燈桂、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合事業(yè)群兩位總經(jīng)理李光陸與呂芳銘以及網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理程天縱5人。程天縱則是郭臺(tái)銘的多年好友，由德州儀器(TI)亞洲區(qū)總裁轉(zhuǎn)任的新生力軍。

　　表面上來(lái)看，12位總經(jīng)理個(gè)個(gè)有機(jī)會(huì)，不過(guò)，若以郭臺(tái)銘所開(kāi)出的接班人條件：“一、年齡限制在50歲以下；二、有能力經(jīng)營(yíng)一個(gè)3，000億元新臺(tái)幣營(yíng)業(yè)額的公司，且要每年成長(zhǎng)30%并能賺錢；三、要有國(guó)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)”來(lái)檢示，則12位總經(jīng)理中，唯一能同時(shí)具備三項(xiàng)接班人條件者，唯有簡(jiǎn)宜彬一人。

　　恐怖的平衡

　　簡(jiǎn)宜彬于去年6月進(jìn)入鴻海董事會(huì)，才41歲的他，成為鴻海有史以來(lái)最年輕的董事，并且，他手握鴻海最大營(yíng)收事業(yè)群，年?duì)I收超過(guò)了3，000億元新臺(tái)幣，也是12個(gè)事業(yè)群中營(yíng)業(yè)額最大的，甚至與4位老臣合計(jì)掌管的營(yíng)收相當(dāng)。簡(jiǎn)宜彬被評(píng)價(jià)為“擁有極高的生存智慧”，資源協(xié)調(diào)的能力相當(dāng)強(qiáng)，而且他還不搶功，據(jù)說(shuō)日本任天堂Wii游戲機(jī)組裝訂單原先已被簡(jiǎn)宜彬鎖定，為此，其事業(yè)群工程師已著手開(kāi)發(fā)半年，不過(guò)，當(dāng)他知道鴻海消費(fèi)性電子產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理戴正吳也有意爭(zhēng)取后，不只斷然喊停，還拱手讓出已有眉目的開(kāi)發(fā)成果。

　　但這些意味著簡(jiǎn)宜彬確定會(huì)成為郭臺(tái)銘的接班人嗎？答案只有郭臺(tái)銘知道，而其他熱門人選還包括盧松青和程天縱等等，前提是，“郭臺(tái)銘真的準(zhǔn)備好了嗎？”

　　鴻海上下到處彌漫著郭臺(tái)銘的個(gè)人色彩，極富個(gè)人魅力的郭臺(tái)銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。

　　他每天工作16個(gè)小時(shí)，晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會(huì)時(shí)不時(shí)停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設(shè)備。公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺(tái)銘語(yǔ)錄》的小冊(cè)子，其中有一條這樣寫道：對(duì)任何組織而言，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)層，而非管理層；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨(dú)裁者的決斷力。會(huì)議期間，郭臺(tái)銘往往站著發(fā)言，一邊說(shuō)一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。如果他認(rèn)為某人的發(fā)言太過(guò)愚蠢，他可能會(huì)命此人起身立正。他會(huì)說(shuō)，“我這不是在懲罰你，因?yàn)槲乙舱局?rdquo;

　　在12個(gè)事業(yè)群之間，郭臺(tái)銘無(wú)意間造就了一種“恐怖的平衡”，盡管他設(shè)立了23個(gè)委員會(huì)，要求各事業(yè)群總經(jīng)理必須兼任23個(gè)委員會(huì)委員，走出自己部門，看看其他人在做什么。但很顯然，郭臺(tái)銘尚未找出一位足以服眾的接班人。

　　一直對(duì)鴻海保持密切關(guān)注的臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)系教授李吉仁的觀察是，盡管郭臺(tái)銘聲稱“4月1日以后，我只回答是非題，選擇題不能送到我這邊”，但2008年仍是他退而不休的一年，只是為了兌現(xiàn)他7年前所開(kāi)出的支票。

　　原因在于，首先每年的鴻海尾牙，一向是觀察鴻海人事起伏的最好時(shí)機(jī)，三年前鴻?？偨?jīng)理的名單不過(guò)9位，至今年，竟增加為12位，權(quán)力不見(jiàn)集中，反而更分散。

　　其次，按照邏輯，一位接班人理應(yīng)面面俱到，但在鴻海，所有總經(jīng)理仍“堅(jiān)守崗位”，12位總經(jīng)理沒(méi)有人獲準(zhǔn)插手其他事業(yè)群的事務(wù)。

　　事實(shí)上，很少有哪一位總經(jīng)理熟稔鴻海的所有事業(yè)群。自從創(chuàng)辦以來(lái)，鴻海各事業(yè)群都盡其所能保密防諜，因此，每次到尾牙要向郭臺(tái)銘進(jìn)行年度業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，經(jīng)?？梢砸?jiàn)到一個(gè)事業(yè)群在報(bào)告，其它事業(yè)群全認(rèn)真抄筆記的情況，因?yàn)檫@可能是唯一真正了解其他總經(jīng)理業(yè)績(jī)的場(chǎng)合，在這種體系培養(yǎng)出的大將，競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)，卻恐失接班人全面性的素質(zhì)。

　　而且，按照郭臺(tái)銘的說(shuō)法，當(dāng)鴻海集團(tuán)營(yíng)收超過(guò)新臺(tái)幣3兆元時(shí)，鴻海將會(huì)進(jìn)入交棒的新階段，做法包括：一、拆成幾個(gè)集團(tuán)；二、按照技術(shù)切割為多家獨(dú)立公司；三、自外部聘請(qǐng)；四、內(nèi)部培養(yǎng)接班人。

　　顯然的，自內(nèi)部培養(yǎng)接班人不過(guò)是當(dāng)中的一個(gè)選項(xiàng)，而這也意味著，對(duì)于退而不休的郭臺(tái)銘而言，現(xiàn)階段開(kāi)始才真正進(jìn)入思考交棒的時(shí)機(jī)點(diǎn)。

　　新接班模式

　　外部聘請(qǐng)被普遍認(rèn)為可能性最小的，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在談企業(yè)接班制度時(shí)曾說(shuō)：“這是每個(gè)公司都有的option(選擇權(quán))，但絕對(duì)不會(huì)是最好的option。”主要因?yàn)槲幕町?，外?lái)者常會(huì)面臨夭折的命運(yùn)，如惠普的菲奧莉娜(CarlyFiorina)。

　　如果是內(nèi)部培養(yǎng)接班人，與郭臺(tái)銘熟識(shí)多年的麥實(shí)創(chuàng)投公司董事長(zhǎng)方國(guó)健認(rèn)為，這必須面對(duì)兩個(gè)問(wèn)題：威望建立，不只是會(huì)競(jìng)爭(zhēng)還要會(huì)協(xié)調(diào)，“我不太相信像郭臺(tái)銘一樣的總舵手會(huì)出現(xiàn)”。

　　郭臺(tái)銘最不希望看到的情形是像麥克·戴爾(MichaelDell)重返戴爾公司那樣被迫復(fù)出。他更愿意花更多的時(shí)間慢慢考察。

　　邦聯(lián)模式可以舒緩急迫的接班問(wèn)題。

　　若屆時(shí)郭臺(tái)銘仍無(wú)法自內(nèi)部選出一位足以服眾的接班人，鴻海最可能拆成幾個(gè)集團(tuán)或按照技術(shù)切割為多家獨(dú)立公司，若果真如此，輔仁大學(xué)金融所教授葉銀華認(rèn)為，郭臺(tái)銘正在創(chuàng)造一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)的新接班模式。

　　過(guò)去兩年，臺(tái)灣龍頭企業(yè)紛紛找尋不同的接班模式，臺(tái)塑是以7人小組為中心的采共議制，臺(tái)積電則偏向美國(guó)制度，建立專業(yè)經(jīng)理人接班模式，而鴻海條件和兩者都不相同。

　　葉銀華認(rèn)為，臺(tái)積電從創(chuàng)立開(kāi)始就是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開(kāi)；臺(tái)塑的7人接班小組成員包含家族和老臣，但老臣終會(huì)離去，最后仍然是交給王家第二代。反觀鴻海，是由郭臺(tái)銘一手打造，且身兼總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，加上第二代目前并無(wú)接班打算，因此無(wú)法循臺(tái)塑或臺(tái)積電的接班模式進(jìn)行。

　　葉銀華認(rèn)為目前12位不同背景的大將能相安無(wú)事，主要是因?yàn)橛泄_(tái)銘這個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物的存在，他說(shuō)，“進(jìn)來(lái)的人不是‘怕郭’就是‘崇郭’。”假設(shè)郭臺(tái)銘真的放手，誰(shuí)有能力做協(xié)調(diào)？強(qiáng)人之后，很難再有強(qiáng)人。因此，他認(rèn)為，未來(lái)鴻?？赡芊滦W洲百年家族企業(yè)，主要股權(quán)集中在家族手中，只單純看專業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效。

　　“但左右邦聯(lián)制成功與否的關(guān)鍵在于，‘權(quán)’的分配是否妥當(dāng)。”葉銀華指出，首先是股權(quán)，最重要的就是股權(quán)是否緊抓在郭家人手中；另一個(gè)權(quán)就看郭臺(tái)銘如何放權(quán)。雖然鴻海各事業(yè)群在名義上都將擁有包括人事、技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)、制造與部分財(cái)務(wù)的權(quán)力，但若郭臺(tái)銘仍忍不住插手建議，則仍難培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的接班人。

　　這是郭臺(tái)銘留給自己最難的一道課題，他的鐵腕和勤奮締造了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，而現(xiàn)在這個(gè)帝國(guó)可能因?yàn)槿鄙倮^任者而分化，這容易讓人想起郭臺(tái)銘說(shuō)的另一句話，“我恨自己的名氣”。