2005年的時(shí)候,北京一家雜志問馮侖:“在海南你除了收獲資本,還收獲了什么?”馮侖說:“那多了,包括一顆破碎的心……海南不相信眼淚,不承認(rèn)過去,大家都這樣,然后該求人的就求人,沒錢了就去蒙,這吃一口,那吃一口,人都沒有身份感了。”
多年以后馮侖感慨道:“以前我看到在海南有很多朋友之間是砍砍殺殺的,這是江湖規(guī)則,這都是要過去的。”
與江湖規(guī)則一起被翻過的還包括海南往事。馮侖他們很快便發(fā)現(xiàn),真正值得他們擁有和珍惜的地方叫做北京;北京使萬通成為了真正的萬通,也使馮侖成就為了今天的馮侖。
六個(gè)老大
1992年,萬通開始在阜成門開發(fā)萬通新世界廣場(chǎng)。此后不久那個(gè)名叫“農(nóng)高投”的皮包公司開始蛻變。
“1993年我們完成產(chǎn)權(quán)的改革,海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)聯(lián)合開發(fā)投資總公司變成萬通集團(tuán)公司,成立新董事會(huì),這次我就是董事長(zhǎng)、法人代表,當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)有一億多,也有負(fù)債。我們成立常務(wù)董事會(huì),決策時(shí)一人一票,所有大事都得一致通過才能辦,每個(gè)合伙人都有否決權(quán)。”
“六兄弟”的聚義也開始蛻變。他們之間開始出現(xiàn)觀念上的差異、理解上的分歧以及對(duì)未來人生的不同設(shè)計(jì)。終于坐上“老大”交椅的馮侖發(fā)現(xiàn),“梁山模式”已經(jīng)成為萬通的致命傷。
兄弟情感橫亙?cè)谒拿媲埃?ldquo;前進(jìn)無路,后退遺憾”,他不知道該如何處置當(dāng)下的困局。
“那時(shí)我住在保利大廈1401房間,潘石屹住樓下,我們很痛苦地討論著、等待著,就像一家人哪個(gè)孩子都不敢先說分家,誰先說誰就大逆不道。”
可是再“大逆不道”的事情也需要有人去做,尤其需要“老大”跳出來揮手號(hào)召。一開始馮侖不知道該怎么跳,后來機(jī)緣巧合中馮侖他們“知道了商人規(guī)則,找到了合理改造組織、解決分歧的辦法”,分家就成了荒野中惟一的出路。
當(dāng)馮侖誕生“以江湖方式進(jìn)入,以商人方式退出”的念頭時(shí),他想起1993年年初他們幾個(gè)去拜訪當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為地產(chǎn)“大佬”的王石。“(王石)質(zhì)疑我們的理想主義激情,建議我們想清楚,我們6個(gè)人合作,究竟是建立在利益的基礎(chǔ)上還是理想基礎(chǔ)上。我們當(dāng)時(shí)比較相信自己是建立在理想基礎(chǔ)上的事業(yè)伙伴,但王石說:‘不可能,你們將來早晚會(huì)碰到利益沖突。’”
王石的警告沒有驚醒六兄弟,他們甚至因?yàn)橥跏瘜?duì)他們兄弟深情的懷疑表示了憤慨??墒峭跏念A(yù)言最終變成了現(xiàn)實(shí)。六兄弟終于分家了,一個(gè)老大變成了六個(gè)老大。
馮侖留下來了。萬通再不用畏首畏尾、再不用掣肘于兄弟情了。而兄弟情義卻因此得以保全了下來,萬通15周年的時(shí)候,他們?cè)跂|方君悅酒店重新聚首,大碗喝酒、大聲吹牛,揮動(dòng)著大拳頭,玩最無聊的“剪刀石頭布”。
半條命
最初的馮侖因?yàn)槔^承了馬鴻模的衣缽,從而擁有了一種彪悍的人生。那時(shí)候的馮侖就像是一株瘋狂生長(zhǎng)、野蠻茁壯的野草,努力頂翻壓在他頭上的每一塊石頭??墒撬芸炀妥兂闪肆硪粋€(gè)馮侖,因?yàn)樗皇O铝税霔l命。他得思考人生中那些有意義的事。
他在《野蠻生長(zhǎng)》中寫道:“14年前,我腿上長(zhǎng)了一個(gè)很大的紅色腫塊,被醫(yī)生診斷成癌癥,迅速住進(jìn)醫(yī)院,在起初半個(gè)月,我每天都籠罩在死亡的陰影里……這個(gè)時(shí)候我才開始盤點(diǎn)人生最重要的事情、我不得不做的事情,開始一二三四排序,這個(gè)排序和健康狀態(tài)時(shí)的排序完全不一樣。”
改變的除了排序外,還有他對(duì)生命、生活的態(tài)度以及他對(duì)這個(gè)世界和時(shí)代的認(rèn)知。當(dāng)他慢慢地從一個(gè)儒士一般的商人蛻變?yōu)橐粋€(gè)崇尚“道法自然”的達(dá)觀者之后,他似乎一夜之間變成了一個(gè)道家人物。他找到了那個(gè)久違的他自己。
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