溫特斯稱,JP摩根(JPMorgan)上世紀(jì)90年代在企業(yè)貸款證券化方面的經(jīng)歷,凸顯了這種假設(shè)的危險性。
該集團后來發(fā)現(xiàn)了過多持有任何東西的風(fēng)險。當(dāng)科技泡沫破裂時,大通曼哈頓(ChaseManhattan)在電訊初創(chuàng)企業(yè)方面的風(fēng)險敞口令其損失慘重。
這些損失,再加上受安然(Enron)和世通(WorldCom)牽連而付出的成本,嚴(yán)重影響了該集團在2000年借助合并大通曼哈頓和JP摩根而創(chuàng)建一流投資銀行的努力。
在科技泡沫破滅后,以及在2004年,當(dāng)巨額訴訟賠付嚴(yán)重影響了獎金水平時,銀行都損失了不少人才。痛定思痛,盡管去年業(yè)績下滑,但預(yù)計JP摩根還是會發(fā)放豐厚獎金。
溫特斯是JP摩根的老員工,而布萊克則是在JP摩根和大通合并前不久,從花旗銀行(Citibank)跳槽過來的。他們兩人在2004年成為聯(lián)席首席執(zhí)行官。從那以后,他們更換了市場方面的多數(shù)高層管理人員;改革了交易業(yè)務(wù),以降低波動性、提高收益率;同時,還在該行的薄弱領(lǐng)域進行了投資。
這些領(lǐng)域包括大宗商品交易(JP摩根1997年退出了這項業(yè)務(wù))、股票業(yè)務(wù)(JP摩根和大通曼哈頓無一擅長)。“我們彌補了多數(shù)缺口。現(xiàn)在,在全球范圍內(nèi),在所有資產(chǎn)類別,我們都是行業(yè)前三名。”
在結(jié)束于去年夏季的信貸繁榮期,摩根大通的交易業(yè)務(wù)落后于很多對手,部分原因就是風(fēng)險價值一直比較平穩(wěn)。
這不是因為戴蒙不喜歡冒險(溫特斯堅稱這是謠傳),而是因為他想集中精力提高風(fēng)險資本的收益率。摩根大通可以自稱是全球領(lǐng)先的企業(yè)金融銀行,Dealogic的數(shù)據(jù)顯示,該行去年的投行業(yè)務(wù)收入達60億美元,超過高盛(GoldmanSachs)、花旗和摩根士丹利。
與其它華爾街銀行一樣,摩根大通也一直在大舉投資海外。它的亞洲業(yè)務(wù)依然比例薄弱,在2007年前9個月的收入中,只有13%來自亞洲。溫特斯表示,該行正在“迅速彌補差距”。
不過,該行在非洲和中東的業(yè)務(wù)非常強大,其總收入的40%來自于此。
它在歐洲的地位,很大程度上得益于2004年與倫敦嘉誠(Cazenove)的合作。這筆交易的成效比很多懷疑人士的預(yù)期好得多。
溫特斯曾經(jīng)花了很多時間游說嘉誠,他對這筆交易始終抱有信心,但他也說:“這筆交易比我們的預(yù)期還要稍微好一點。”
溫特斯和布萊克認為,這家投行有能力面對這些更具挑戰(zhàn)性的時局。它擁有令人羨慕的客戶群、一個強大的品牌,而且,得益于戴蒙對“堅實資產(chǎn)負債表”的追求,該行現(xiàn)在是一個資本非常充足的大集團的一部分。它的一些對手可沒有這樣的運氣。
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