“寒冬”
記:前段時間有媒體報道創(chuàng)輝租售實行員工認購內(nèi)部股,這是否意味著創(chuàng)輝租售的資金鏈出現(xiàn)嚴重問題?創(chuàng)輝租售怎樣確保下一步的資金困難?或者如何度過目前這一難關(guān)?
林我們叫持股準備金,這本身是對公司內(nèi)部優(yōu)秀員工的激勵措施,對此我們根據(jù)員工平時的工作表現(xiàn)、對公司的貢獻和忠誠度等等方面有一個嚴格的篩選過程,最終是否能成為股東還需通過董事會的決議,這本身是我們上市計劃中的一部分,與資金鏈沒有聯(lián)系,只是因為去年下半年行業(yè)遭遇寒冬,加上有些企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營問題,很多媒體就把我們的這項工作“妖魔化”。只是現(xiàn)在因為整個行業(yè)受國家宏觀調(diào)控的影響使成交量極度萎縮,公司的業(yè)績也因此出現(xiàn)下滑,加上到年底大量的采購和裝修款項要支付,造成了短暫的周轉(zhuǎn)問題,但公司持有的商鋪就有16家,分布在深圳、長沙、武漢等城市,市場價最低可達5000多萬,這還不包括其他物業(yè)和我們在全國現(xiàn)有的1000家左右的店鋪這些資產(chǎn)。我們完全有能力應付現(xiàn)在的困難,事實上“瘦身”除了對人力資源、網(wǎng)點資源進行整合外,也對資金進行的整合,現(xiàn)在我們也在陸續(xù)出售公司投資的物業(yè),同時知名的投資機構(gòu)也在和我們洽談合作,我們的這些措施都能有效的使我們安然度過“寒冬”。
記:有人說創(chuàng)輝租售推出“合作經(jīng)紀人制”,是因為資金緊缺?如果不是資金問題,為何偏偏在這個微妙的時候推行呢?您如何看待這一問題?
林合作經(jīng)紀人制并不是一個新鮮的概念,在市場化更徹底的歐美等發(fā)達國家都在很久以前就實行了這一制度,美國、日本、澳大利亞等國由獨立經(jīng)紀人完成的地產(chǎn)交易達全國交易量的百分之八十以上,合作經(jīng)紀人制是地產(chǎn)中介發(fā)展的必然方向,是先進的、合理的、高效的管理模式。其實,早在上世紀九十年代我國江浙一帶的中介公司就已經(jīng)推行過類似模式,事實將會證明我們所采取的經(jīng)紀人合作制是具前瞻性的,會得到社會各界的最終認同。之所以在目前這個時期推行,是因為我們通過多來的沉淀和積累已經(jīng)具備了推行經(jīng)紀人合作制的基礎(chǔ)和平臺,也是在寒冬期積極應對市場變化、優(yōu)化內(nèi)部管理、大力實施人力資源整合的良好途徑。所以推行這一制度和資金問題并沒有直接關(guān)系。
冬天過后一定是春天
記:有人說,導致目前創(chuàng)輝租售的異常困難,是因為創(chuàng)輝租售過度過快擴張的結(jié)果,您是怎樣看待這個問題
林:快速拓展確實給我們帶來了一定負擔,但是我們的戰(zhàn)略符合市場的發(fā)展規(guī)律,符合企業(yè)的成長法則。目前,全行業(yè)都面臨著種種困境,每一個中介公司都有屬于自己的難題。但是,困難是暫時的,市場寒冬必將遠去,有我國經(jīng)濟的強勁增長勢頭為依托,有奧運會、世博會、大運會等眾多利好因素的存在,中國的房地產(chǎn)市場必將迎來更美好的明天。
記:您認為創(chuàng)輝租售何時能度過目前的運營困難,以此走上相對平穩(wěn)的發(fā)展階段?
林我們一直在努力的積極的應對,尋找最有效、最合理的方式方法,相信很快就可以進入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段,請各位媒體朋友給我們理解和支持。
記:創(chuàng)輝租售是否吸引基金投資以緩解目前的困難呢?
林我們一直都在和幾家國際知名的風投進行商談,并且取得了卓有成效的進展,其中已與一家投資公司的合作協(xié)商進入到實質(zhì)運作階段。但是,我們引進投資并不簡單為了緩解目前的壓力,我們更多的考慮未來發(fā)展的需要,通過引進風投,為公司帶來世界最先進的經(jīng)營理念和管理體系,并為我們的上市計劃廣開渠道。
記:創(chuàng)輝租售有哪些優(yōu)勢能吸引風險機構(gòu)的投資?
林:一是優(yōu)秀的企業(yè)文化,影響了大批年輕人創(chuàng)業(yè)的激情。二是優(yōu)秀的管理團隊。我們一直宣導做人、做事、賺錢。把事業(yè)當作信仰來做。三是優(yōu)秀的企業(yè)平臺,無形資產(chǎn)價值很大,網(wǎng)點密集。四是到目前沒有不良貸款,每一分錢都是我們自己的,我們白手起家,從平地做起,我們知道創(chuàng)業(yè)的艱辛,也知道企業(yè)做大做強的社會責任感,我們會對員工、企業(yè)、百姓、社會負責,也請廣大百姓相信我們。
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