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　　在順馳某一期的內(nèi)刊上，有一段描述：“出任順馳CFO后，單頌曦成了‘空中飛人’，經(jīng)常往返于香港和大陸之間。有時(shí)在香港開完會(huì)，第二天就要趕到北京，因趕不上晚上7點(diǎn)45分的航班，他就經(jīng)常坐凌晨3點(diǎn)的航班飛往北京，出發(fā)前睡一會(huì)兒，在飛機(jī)上再睡一會(huì)兒，第二天早上又精神抖擻地出現(xiàn)在辦公室里，他說這樣可以不耽誤工作。”單頌曦是單偉豹的兒子，從2006年10月起被任命為順馳CFO。

　　隱姓內(nèi)地

　　2006年單偉豹出手收購順馳，在此之前國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)路勁基建及雋御地產(chǎn)知之甚少，盡管路勁基建在香港股市上以“業(yè)績(jī)穩(wěn)定，管理穩(wěn)健”著稱，更不用說單偉豹本人。據(jù)傳香港媒體稱他為“豹哥”。資料稱1946年單偉豹出生于上海，16歲時(shí)隨父母前往香港，1982年回到內(nèi)地投資，他本人擔(dān)任過多年工程師，精通建筑行業(yè)。路勁的母公司為惠記，是由單偉豹之父創(chuàng)立的香港知名的土木工程公司，2005年名列香港土木工程業(yè)第五名，惠記還擁有一家上市建筑公司利基控股。

　　2003年底路勁在廣州成立雋御，當(dāng)時(shí)雋御只在廣東和江蘇擁有6個(gè)項(xiàng)目，建筑面積共160萬平方米，相比順馳的全國(guó)版圖，雋御還只是無名小輩。2006年資金鏈崩潰的孫宏斌四處尋找買家時(shí)，深圳控股的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)張化橋?qū)蝹ケ榻B給了孫宏斌，結(jié)果雙方一拍即合。張化橋是前瑞銀華寶董事總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳控股運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，他最初試圖讓深圳控股收購順馳地產(chǎn)，但由于國(guó)企收購的審批程序比較復(fù)雜，不確定的事情比較多，于是介紹給了關(guān)聯(lián)公司香港路勁基建，而深圳控股是路勁基建第二大股東，張化橋也是路勁基建的高級(jí)顧問。

　　“路勁2003年底才開始進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，開發(fā)面積不多，收購順馳基本等于以蛇吞象。去年10月份陷入了收購以來最大的困境，關(guān)鍵是不知道還有多大的窟窿要補(bǔ)！撤？還是干下去？”單偉豹坦陳當(dāng)時(shí)真是進(jìn)退兩難。面對(duì)不斷出現(xiàn)的麻煩，面對(duì)未知的資金黑洞，對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)大勢(shì)的看好讓他決定堅(jiān)持下去，于是一邊調(diào)配了9億元資金，一邊動(dòng)員全部董事走上地產(chǎn)業(yè)務(wù)前線，同時(shí)從社會(huì)上廣納賢才。

　　“永遠(yuǎn)不要對(duì)生活感到失望和沮喪，永遠(yuǎn)不要在困難面前低頭退讓，永遠(yuǎn)不要失去信心。天下任何困難都一定有一條讓你走過去、穿過去、繞過去的路，這條路就在于積極的思想、積極的行動(dòng)。”進(jìn)入順馳之后，單偉豹要求自己“每天反復(fù)朗讀”座右銘，以避免自己被舊有和新出現(xiàn)的問題弄得沮喪挫敗。“我們陸續(xù)把所有的欠款都補(bǔ)齊了，把遺留問題都清理了，其中兩塊地退回了政府，還有幾塊地退給了合作伙伴，到今年5月底，算是擺平了所有問題。”

      揚(yáng)帆順馳

　　退出出順馳前，孫宏斌告訴單偉豹：“這將是你一輩子最合適的一筆投資”。

　　這幾乎可以肯定是對(duì)的。

　　“今天來看，還是值得。第一，土地升值了，土地增值比原來預(yù)想的快；第二，通過收購順馳，路勁整個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)在行內(nèi)提高了知名度。”單偉豹說，雖然困難比他想象的多3倍，資金投入也多了20%-30%，但是通過處理順馳的問題所獲得的經(jīng)驗(yàn)，以及危機(jī)時(shí)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的歷練，都成為了新順馳乃至路勁地產(chǎn)集團(tuán)最大的財(cái)富。

　　2006年12月3日，北京順馳藍(lán)調(diào)國(guó)際公館6號(hào)樓成功開盤，當(dāng)天銷售173套，總額1.69億元，認(rèn)購均價(jià)9905元/平方米。市場(chǎng)對(duì)順馳的信心在回復(fù)。

　　2007年元月的順馳天津別館公寓推出小戶型公寓160套，當(dāng)天即成交142套。

　　接下來順馳一個(gè)個(gè)陷入困境的項(xiàng)目似乎慢慢有了起色。

　　但單偉豹顯然不希望讓順馳的目光僅僅集中在國(guó)內(nèi)。作為一個(gè)來自香港的開發(fā)商，其無論是視野和野心也許都要超過孫宏斌。

　　“如果要評(píng)定等級(jí)，內(nèi)地這邊的房地產(chǎn)企業(yè)最好的也就是B+，眼光獨(dú)到的香港新鴻基才是路勁基建的學(xué)習(xí)目標(biāo)。新鴻基所開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時(shí)所選擇的完全自持，都是未來路勁旗下兩大地產(chǎn)公司順馳及雋御所要學(xué)習(xí)的。”單偉豹認(rèn)為，“經(jīng)過三五年，路勁和萬科、中海、世貿(mào)等競(jìng)爭(zhēng)能力持平是絕對(duì)可能的”。作為行業(yè)新秀，現(xiàn)在路勁還比不上萬科、中海，但較好的投資經(jīng)驗(yàn)，深厚的地方關(guān)系，便利的融資渠道都是未來路勁在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的法寶。

　　未來

　　單偉豹希望三年后順馳能夠上市。

　　“今年銷售應(yīng)該不少于60億人民幣，土地儲(chǔ)備現(xiàn)在大概有750萬平方米，還在積極的增加土地儲(chǔ)備，希望在年底可以達(dá)到1000萬平方米的規(guī)模。”單偉豹說。

　　如此言言中，那么順馳成為國(guó)內(nèi)土地儲(chǔ)備超過1000萬平米的為數(shù)不多的幾家房地產(chǎn)企業(yè)之一。而擁有1000萬平米的土地儲(chǔ)備的房地產(chǎn)企業(yè)大多為上市企業(yè)。

　　有12億的價(jià)格買來的土地盤活了60億的銷售，單偉豹顯然大賺。

　　此前在路勁公布的年報(bào)中，房地產(chǎn)首次貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.14億元，收入貢獻(xiàn)有5億元。單偉豹預(yù)計(jì)路勁的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在07年可在3.5億至4億元，08年則為5.8億至6.5億元。公司總體凈利潤(rùn)07年可達(dá)9億多元，08年可達(dá)12億元左右，市盈率約在7倍。

　　下一步單偉豹的目標(biāo)是什么？銷售突破孫宏斌在2004年就定下的百億目標(biāo)，還是對(duì)順馳進(jìn)一步重組？似乎重組是當(dāng)務(wù)之急。

　　但單偉豹還說：“要經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，以避免開發(fā)業(yè)務(wù)的周期效應(yīng)。”