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　　如果說中國地產(chǎn)界需要偶像的話，那么，李嘉誠是當(dāng)然的人選。

　　迄今為止，在人們對(duì)李嘉誠眾多的了解當(dāng)中，除去曾經(jīng)的塑膠大王，大約便是房地產(chǎn)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)本身為李嘉誠帶來大量的財(cái)富，也讓李嘉誠旗下的和記黃埔與長江實(shí)業(yè)成為一個(gè)特殊年代里最為傳奇的企業(yè)。

　　今天我們回頭來看，和記黃埔地產(chǎn)當(dāng)然是香港這個(gè)亞洲國際大都會(huì)的最重要的參與者之一。在香港地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著一個(gè)極其重要的角色。

　　投資內(nèi)地

　　在1997年亞洲金融風(fēng)暴中，受到影響的并不只是香港房地產(chǎn)行業(yè)，深圳與廣州同樣是受害者，原本依靠香港購買力成長起來的華南房地產(chǎn)市場，在亞洲金融危機(jī)中所受到的創(chuàng)傷直到2003年方才抹平。

　　然而正是在1997年香港資金紛紛撤離深圳的大背景下，和黃購入了位于深圳市福田中心區(qū)面積達(dá)168萬平方米的黃埔雅苑地塊。

　　和記黃埔地產(chǎn)董事總經(jīng)理周偉淦先生回憶說：“盡管當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別是亞洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不定因素，但我們非常清楚‘發(fā)展是硬道理’。”他深信這一區(qū)域?qū)⒊蔀樾率兄行牡暮诵牡貛А?/p>

　　這個(gè)包括二十六幢住宅大廈的樓盤，在2000年年中開盤銷售第一期時(shí)，有人在售樓處外面連續(xù)通宵輪候了整整一星期，售樓處7月1日開放時(shí)，排隊(duì)人數(shù)已經(jīng)超過1000人，當(dāng)時(shí)總共八百個(gè)單位被搶購一空。黃埔雅苑也成為和記黃埔地產(chǎn)在內(nèi)地最為經(jīng)典的戰(zhàn)役之一。

　　“第一是地段，第二是地段，第三還是地段。”李嘉誠為旗下長江實(shí)業(yè)與和記黃埔的地產(chǎn)業(yè)務(wù)所定下的“圣經(jīng)”今天已經(jīng)被內(nèi)地開發(fā)商所廣泛引用，黃埔雅苑大約是這一“圣經(jīng)”最為經(jīng)典的實(shí)踐案例，亞洲金融風(fēng)暴之后的和記黃埔地產(chǎn)在開始大量購入土地的時(shí)候，內(nèi)地優(yōu)質(zhì)土地資源是其重點(diǎn)的發(fā)展對(duì)象。

　　“我們會(huì)認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和市場需求特點(diǎn)，根據(jù)地塊的地理特征和區(qū)域特性，制定一個(gè)符合市場趨勢的發(fā)展規(guī)則，務(wù)求我們的項(xiàng)目不僅能充分滿足當(dāng)下需求，更能全面適應(yīng)未來發(fā)展”，周偉淦先生說。

　　時(shí)至今日，和記黃埔地產(chǎn)已在內(nèi)地15個(gè)城市建設(shè)和管理著超過40多個(gè)項(xiàng)目，并成為內(nèi)地市場最活躍的香港地產(chǎn)商之一。

　　李嘉誠神秘的地產(chǎn)理念在今天大多數(shù)中國地產(chǎn)人的心中已不再神秘。作為一個(gè)積極的內(nèi)地房地產(chǎn)投資者，和記黃埔在內(nèi)地的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其全球地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中最為重要的一塊。

　　全球化的地產(chǎn)業(yè)務(wù)

　　從某種程度上來說，李嘉誠在華人富商們逐漸控制香港經(jīng)濟(jì)的過程中起到了領(lǐng)袖的作用，當(dāng)年與“置地”的競爭便是最好的詮釋，和黃在香港地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著一個(gè)極其重要的角色。

　　和黃地產(chǎn)的基本模式似乎是既定的：首先興建市民大眾可以負(fù)擔(dān)的優(yōu)質(zhì)住宅，并提供相應(yīng)的購物、康樂甚至學(xué)校等配套設(shè)施，吸引市民遷入，然后再興建商用樓宇，從而吸引商業(yè)投資，為區(qū)內(nèi)民眾創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，從而使區(qū)域內(nèi)形成一個(gè)自給自足的和諧完善的生活環(huán)境。

　　和黃地產(chǎn)一貫采取的發(fā)展策略是“依靠特色發(fā)展具有競爭力的優(yōu)質(zhì)物業(yè)”。周偉淦先生特別強(qiáng)調(diào)：“這種競爭力包括和黃地產(chǎn)自身的競爭力，和黃地產(chǎn)給區(qū)域帶來的競爭力，以及這個(gè)區(qū)域給城市帶來的競爭力。”

　　大多數(shù)時(shí)候這種競爭力在香港得以體現(xiàn)，有一些經(jīng)典項(xiàng)目一直為港人津津樂道，其中包括80年代和黃地產(chǎn)開發(fā)的第一個(gè)大型花園黃埔花園；90年代另一個(gè)花園城市海怡半島；2002年落成，現(xiàn)時(shí)全世界最高臨海豪宅之一海名軒；以及2003年非典期間重振港人置業(yè)信心的藍(lán)澄灣等等。其中的焦點(diǎn)在于，在大多時(shí)候，這些項(xiàng)目得以為香港地產(chǎn)提供新的發(fā)展方向，并拯救日漸低落的市場。

　　競爭力促使和黃地產(chǎn)將自己的版圖向海外擴(kuò)展，延伸至英國、新加坡以及巴哈馬等地，并緊緊跟隨中國改革開放的步伐，進(jìn)入內(nèi)地市場。

　　也許和記黃埔地產(chǎn)正日漸成為一個(gè)更為全球化的地產(chǎn)商。