2006年,凱德置地與成都置信合作前,成都的媒體被邀請到新加坡參觀考察了其母公司嘉德置地在新加坡的開發(fā)模式。華西都市報記者馮全東對這種模式的評價是:其核心業(yè)務(wù)構(gòu)成的整合性的房地產(chǎn)價值鏈,估計在國內(nèi)尚無人能出其右。
作為一次成功的媒體公關(guān)宣傳,凱德置地的用心可見一斑。作為在國內(nèi)最為成功的外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),2006年到2007年,凱德置地將這種整合性的房地產(chǎn)價值鏈進行了更為廣泛的擴充,宣布與萬科合作開發(fā)其商業(yè)項目大約就是其中的一個部分。
1994年進入中國的凱德置地,正在更深入地進入中國房地產(chǎn)行業(yè)的種種細節(jié)之中。

3+2布局
繼成功在廣州、佛山等地開展項目之后,與成都置信的合作,凱德置地成功進入西南,完成了凱德在中國3+2布局。
“凱德置地在中國奉行長線發(fā)展策略。我們隨時準備抓住機會,進一步擴大在中國的布局。”凱德置地(中國)投資有限公司總裁林明彥說。
自1994年進入中國以來作為新加坡嘉德置地集團在華獨資的房地產(chǎn)集團企業(yè),凱德置地目前在華總投資規(guī)模已超過290億元人民幣,在過去的12年中,中國已成為嘉德置地在海外投資僅次于澳大利亞的第二大市場。截至2005年底,凱德置地在中國的住宅房產(chǎn)超過1.5萬個單元,商業(yè)綜合資產(chǎn)超過57.5萬平方米,擁有和管理的商用產(chǎn)業(yè)超過28家。
凱德置地的戰(zhàn)略布局圍繞著北京、上海、廣州這三個重點城市展開,以三地作支點進而輻射環(huán)渤海區(qū)域、長三角區(qū)域以及珠三角區(qū)域。但公司很快將以成都為中心的西南和以鄭州、武漢為中心的中部城市列入了發(fā)展目標,從而完成了環(huán)渤海區(qū)域、長三角區(qū)域以及珠三角區(qū)域加上中部區(qū)域與西南區(qū)域的“3+2”布局。
“到2010年,凱德置地在中國市場的規(guī)模將達到目前的3倍。”林明彥在一年前這樣表示,但從目前來看,2010年凱德置地在中國也許不僅僅為一年前市場規(guī)模的3倍。
“住宅業(yè)務(wù)是凱德置地在中國發(fā)展的基礎(chǔ),不僅可以為公司提供可觀的投資回報,同時也是深入了解一個地方房地產(chǎn)市場狀況的切入口,”林明彥說,“在未來的幾年里,以住宅業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的長線策略不會改變。”
同時,凱德置地也深度涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,它在2005年商業(yè)地產(chǎn)方面的直接投資達到30多億,并以33.73億元投資國內(nèi)15家以沃爾瑪為主力店的商場,為其今后的商業(yè)地產(chǎn)全國布局開發(fā)搶占了制高點。
嘉德模式
但事實上你很難界定清楚凱德置地在中國的業(yè)務(wù)到底呈現(xiàn)出一個怎樣完整的模式,作為亞太地區(qū)最大的房地產(chǎn)投資集團的子公司,其資本能力、開發(fā)模式始終是與其房地產(chǎn)價值鏈鏈接在一起的。
嘉德置地集團核心業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、服務(wù)公寓以及房地產(chǎn)金融并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)公司進行產(chǎn)品開發(fā)。凱德置地在中國同樣延續(xù)這這種模式。更為重要的是,凱德將各種產(chǎn)品進行了更為廣泛的推進,將其產(chǎn)品與國內(nèi)地產(chǎn)公司進行嫁接。宣布與萬科合作開發(fā)萬科的商業(yè)項目便是這種嫁接的體現(xiàn)。嘉德置地集團總裁廖文良表示:“與萬科的合作對于我們在中國的商業(yè)地產(chǎn)管理和運營有著非常重要的意義,通過協(xié)議我們在中國經(jīng)營的零售地產(chǎn)規(guī)模得到進一步的提升,同時也促進我們在零售地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運營等方面更加貼近中國用戶的需求。”
而2006年,凱德則直接與成都置信合作,成立“四川置信凱德實業(yè)有限公司”。成都置信與凱德置地以各占50%的股份。業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,工業(yè)園區(qū)建設(shè),旅游項目開發(fā)、建設(shè),物業(yè)出租、管理,酒店管理等相關(guān)業(yè)務(wù)。凱德?lián)碛辛顺啥奸_發(fā)5~7個項目開發(fā)權(quán),約2.5萬套住宅,建筑面積達450萬平方米。此外,凱德還入股中部知名房地產(chǎn)企業(yè)建業(yè)(中國)住宅集團,其目標明顯瞄準了中部地區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
與此同時,凱德的房地產(chǎn)基金開始進入中國地產(chǎn)的各個領(lǐng)域。
林明彥在國際投資運作方面具有豐富的經(jīng)驗和突出的成就。2003年,“凱德中國住宅基金”正式成立,“凱德置地中國住宅基金”是由嘉德置地發(fā)起,并在企業(yè)投資者、金融機構(gòu)和高資本凈值的個人投資者支持下設(shè)立的私募基金。
2005年,第二支專門用于中國房地產(chǎn)市場的私募基金——“凱德中國發(fā)展基金”也正式成立。這個規(guī)模4億美元的基金,目標定位在了位于人口密度高、增長快且人均GDP穩(wěn)步提升地區(qū)內(nèi)的大規(guī)模住宅、寫字樓、綜合性房地產(chǎn)開發(fā)以及服務(wù)公寓項目。
兩只基金在凱德置地的中國業(yè)務(wù)中起到了非常重要的作用,而隨著凱德本身在境內(nèi)合作業(yè)務(wù)的深入開展,基金的用途將越來越深入到中國房地產(chǎn)的方方面面。
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