觀點網(wǎng) 香港報道 2025年9月，恒隆集團及恒隆地產(chǎn)迎來了成立65周年的重要里程碑。繼早前于香港及內(nèi)地多個城市推出一系列推廣活動，9月22日就舉辦65周年慶祝酒會，同時于酒會上公布“恒隆V.3”策略。

恒隆集團及恒隆地產(chǎn)董事長陳文博表示，恒隆V.3是集團的最新戰(zhàn)略，是一種“資產(chǎn)優(yōu)化”戰(zhàn)略，意味著過去大規(guī)模重資產(chǎn)投資的進化。

“確保在我們最重要的市場，即我們已經(jīng)存在并運營的市場，增加我們的業(yè)務(wù)布局。”陳文博指出。

恒隆集團于1960年9月13由陳曾熙創(chuàng)立，先后經(jīng)歷三個重要的策略發(fā)展階段：“恒隆V.1”是基礎(chǔ)階段，指在香港布局多元化業(yè)務(wù)；“恒隆V.2”是集團在內(nèi)地重點擴張階段，聚焦發(fā)展大型資本密集型綜合商業(yè)項目。

“過去15年里我學到的一點是，我們必須不斷質(zhì)疑自己，質(zhì)疑我們的假設(shè)，質(zhì)疑我們的商業(yè)模式。”陳文博表示，經(jīng)過這樣的反思，他相信目前的V.2策略在今天也仍是健全的，不過世界的一切都在變化，33年間變化巨大，迫使他們必須重新評估業(yè)務(wù)未來的方式，并進入“恒隆V.3”。

“恒隆V.3”是集團的下一階段策略，側(cè)重在現(xiàn)有項目所在地拓展業(yè)務(wù)，以高資本效益的方式，精選現(xiàn)有項目再投資，并全面提升顧客體驗，進一步擴大項目規(guī)模、可見度及可達性。

“恒隆V.3”就是希望透過善用及提升旗下資產(chǎn)的價值，把投資回報最大化。

行政總裁盧韋柏補充，現(xiàn)時內(nèi)地辦公樓及商場數(shù)量已較20年前大量增加，集團在增量擴張上較困難，故要“存量優(yōu)化”。

目前，恒隆在包括香港在內(nèi)的全中國十個城市有落地項目，盧韋柏指：“我們可以合作，或者將現(xiàn)有的物業(yè)增值，以及一些不同的方法，例如說面積增大，令到收入可以增加，除了令投資回報加快，亦可以令確定性更加好。”

他續(xù)指，“恒隆V.3”其中一個策略就是穩(wěn)中求勝，并利用恒隆的領(lǐng)導地位或影響力拓展推進V.3策略。目前已經(jīng)有項目在進行中，希望很短的時間內(nèi)可以有更多的不同的項目可以做到。不過，這不代表恒隆不再投資新項目，只要有好的地方或好機遇可以將集團影響力擴大，都想去做，但要視乎政策及資本情況再決定。

陳文博則強調(diào)，“輕資產(chǎn)”這個描述對他們目前所做的事來說并不準確。

“我們所做的事情，真正具有選擇性和戰(zhàn)略性。”在恒隆V.3下開展的每一個項目，都必須在多個維度上產(chǎn)生增值效應(yīng)，最重要的維度當然是財務(wù)上，所以需要對營收和利潤都有所增益”。

他期望，投資的任何業(yè)務(wù)或進行的任何擴張都能夠獨立自負盈虧，比如運營上、戰(zhàn)略上、市場運營上。“希望在33年后，可以說V.3和V.2一樣成功。”

“很多人可能會覺得V.1就是我爺爺?shù)臅r候，V2就是爸爸的時代，V3是不是我這個時間？”陳文博指出，雖然表面時間點相近，但是跟人沒有關(guān)系，“我們真的是看市場、看機會和機遇，一定要抓住。”

他深信，隨著市場的變化，需要變動的時候就一定要做，以反應(yīng)市場。

不過，即使經(jīng)營政策與人并無關(guān)系，陳文博指，祖父曾熙為集團確立了堅實的商業(yè)原則，這些原則包括誠信、信義、勤奮、卓越以及敏銳的商業(yè)頭腦，繼而成為了集團的價值觀，“這些價值觀在我們公司的每一次迭代、在每一位董事長——從我的祖父到我的叔公陳曾燾，再到我的父親，直至現(xiàn)在的我，都始終不渝。”

9月22日，恒隆系65周年慶祝酒會于灣仔一間酒店舉行，就觀點新媒體現(xiàn)場所見，賓客如云，眾多來自地產(chǎn)界、金融界、政界等名人及巨頭均有出席，包括新鴻基地產(chǎn)主席兼董事總經(jīng)理郭炳聯(lián)，中信股份前主席榮智健，合和實業(yè)主席胡應(yīng)湘及太太胡郭秀萍，香港興業(yè)主席查懋成及其太太（即港交所前主席查史美倫），新世界發(fā)展執(zhí)行董事鄭志雯，大家樂主席羅開光，領(lǐng)展行政總裁王國龍，匯豐亞洲及中東地區(qū)聯(lián)席行政總裁廖宜建，渣打亞洲區(qū)行政總裁洪丕正等，場面可謂星光熠熠。

恒隆集團及恒隆地產(chǎn)榮譽董事長陳啟宗于酒會中致辭時亦對在場嘉賓表示謝意：“因為眾人的支持，集團才能走到今天。”

他于開始時笑言，盡管他是第一個發(fā)言，但也只是被安排的，“在恒隆過去的65年里，我想我們從未舉辦過這樣的慶?；顒?。所以你們可以看到，這不是我的主意，是別人的主意。但作為一名‘優(yōu)秀’的前任董事長，對任何安排都是Yes Sir！”

陳啟宗提到，自從大約一年零五個月前退休以來，成了一個自由人，在世界各地旅行。退休后只參加過一次董事會會議。

“我刻意保持距離，因為如果我沒有做好培養(yǎng)下一任董事長的工作，我就不應(yīng)該出現(xiàn)在那里；如果做好了，那我也不需要在那里。”簡單數(shù)句，就可見他對陳文博的信任。

陳啟宗指：“我相信我的兒子會比我做得更好。”

環(huán)顧世界，陳啟宗認為世界正變得更為復雜，不確定性確實更強。不過在他看來，中國內(nèi)地包括香港，未來數(shù)十年仍將是一個做生意的好地方。

正如集團座右銘“只選好的，只做對的”，陳啟宗指出：“我們總是做正確的事，有時這可能會在利潤方面讓我們吃虧。”

他續(xù)指，回顧過去65年，恒隆肯定不是最賺錢的公司，也肯定不是最出名的公司。但他非?？隙?，恒隆是全香港最清正廉潔的房地產(chǎn)公司之一。

“我相信在文博的領(lǐng)導下，源于家族的背景傳統(tǒng)，將在未來幾十年里繼續(xù)傳承下去。”

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