　　對于此次進入北京市場，云南城投表示，雖該項目最終成交價款高于公司在聯(lián)合體內(nèi)授權(quán)約定的競價上限。但是，通過對市場的評估和對項目的測算，認為投資風險可控，且根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進入北京等一線核心城市開發(fā)項目所獲取的經(jīng)驗價值、投資價值較高。

　　因此，云南城投決定認可項目地塊24.6億元的成交價格，繼續(xù)與創(chuàng)意港公司和房開鼎盛公司合作。

　　有業(yè)內(nèi)人士對觀點新媒體表示，一線城市相比二三線城市，需求更旺盛，利潤率會更高，這或許是云南城投選擇北京的原因之一。

　　“隨著該地塊周圍的配套逐漸地完善，再加上一些產(chǎn)業(yè)的入駐，未來還是有一定的盈利空間。”上述人士進一步表示。

　　公告還稱，在項目公司的組建方面，云南城投按照三方協(xié)定，認繳250萬元，占股25%。其次是土地成交價款，土地成交價24.6億元，按照25%股份占比，云南城投需要交納部分為6.15億元。

　　北京項目挑戰(zhàn)

　　事實上，對于長期從事土地一級開發(fā)的云南城投而言，在土地出讓后的收益確認時間、收益比例都存在變數(shù)的情況下，其或許正在一級開發(fā)模式基礎(chǔ)上尋求某種改變。

　　上述人士表示，一級開發(fā)的利潤比二級開發(fā)的利潤要小，若遇上時間周期長，年均利潤率會更低。

　　其舉例指，昆明環(huán)湖東路項目作為云南城投比較重要的一個土地一級開發(fā)項目，土地出讓一直不順利，同時，由于昆明市政府返還的收入拖延以及收益分成比例的降低，使得云南城投的資金回收期再次拉長。

　　雖然云南城投對于首次布局一線核心城市較有顧慮，但是通過此次在北京成立項目公司，還是有利于加速云南城投全國化戰(zhàn)略，實施“走出去”戰(zhàn)略。

　　而縱觀云南城投全國化的戰(zhàn)略，多集中在二線城市，并多以“并購式”擴張的方式為主。

　　例如，12月24日，云南城投以2.14億元收購陜西普潤達投資有限公司100%股權(quán)及1000萬元債權(quán)。而普潤達旗下有233畝土地，項目位于陜西秦漢新城。

　　同時，在2013年3月，云南城投旗下“安盛創(chuàng)享”房地產(chǎn)信托私募基金以6000萬元增資擴股間接持有蘭州小天鵝城市“舊改”項目60%股權(quán)，首次進入蘭州市場。

　　對于此次以合作拿地的方式進軍一線城市，有市場分析表示，與當?shù)毓竞腺Y開發(fā)，出資比例25%，不僅輸出了“云南城投”的品牌，還可以得到固定比例的收益分成。

　　至于投資風險，云南城投公告稱，由于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)模式將對項目產(chǎn)生較大影響，如創(chuàng)意港公司和房開鼎盛公司未能發(fā)揮在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)模式方面的優(yōu)勢，產(chǎn)品定位不能符合市場需求，則將對項目銷售帶來一定風險，影響項目預(yù)期利潤。這也在一定程度上增加了不確定的因素。

　　同時，上述人士還指出，一線城市和二三線城市的市場環(huán)境不一樣，若不了解北京的樓市狀況，市場的需求狀況，產(chǎn)品的狀況，包括對企業(yè)本身的資金狀況，未來還是具有挑戰(zhàn)性的。

　　而就目前來看，由于前期在一級開發(fā)投入大筆的資金，導(dǎo)致云南城投在二級土地開發(fā)上也大受限制，其在具體項目運營、操作方面少有成功案例。

（審校：劉滿桃）