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　　萬科的新主題是，“現(xiàn)金為王”。2007年年底啟動的主動降價以及加大小戶型比例，使得萬科本就流暢的資金流更為快速。在萬科上半年的銷售中，首次置業(yè)和改善需求的置業(yè)者近九成。王石認(rèn)為，投資之外，剛性需求的產(chǎn)品銷售已占據(jù)主流。正是基于對市場的這一判斷，為此，萬科將竣工面積和開工計(jì)劃較年初安排減少了約1/5，但這并非單純地調(diào)減項(xiàng)目，而是要求積極調(diào)整原計(jì)劃開工的部分項(xiàng)目的規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大小戶型的比例，希望新項(xiàng)目能夠與目前的市場需求更為匹配。

　　早在4月23日的萬科2007年年度股東大會上，王石面對前來參會的326名股東代表宣布，小戶型將是萬科的戰(zhàn)略重心。王石特別指出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遠(yuǎn)非6個月內(nèi)能做到，住宅的戶型從土地的使用規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)這些環(huán)節(jié)就已經(jīng)確定，而追隨者需要一年半的時間才能跟上這一節(jié)奏，因此，萬科必然取得先發(fā)優(yōu)勢。

　　“不排除會發(fā)生短期過度調(diào)整的可能。”王石說，但他更強(qiáng)調(diào)，只要決定行業(yè)基本面的深層因素依然明確，則調(diào)整必然只是階段性插曲，不會也不可能改變行業(yè)整體的發(fā)展方向。

　　控制力考驗(yàn)

　　8月7日，在萬科2008年中期業(yè)績說明會上，一位投資者稱王石“青澀的性格，在這把年紀(jì)了很難得”。王石立即檢討，并再次向股東道歉。王大段大段引用萬科新聞發(fā)言人肖莉的發(fā)言，此前個性鮮明的語言幾乎消失——整個萬科也如王石一樣，經(jīng)歷了由青澀到沉靜的過程。

　　曾就職于萬科8年的國泰君安證券公司房地產(chǎn)行業(yè)分析師張宇認(rèn)為，伴隨2005年開始的宏觀調(diào)控，萬科反而結(jié)束內(nèi)生式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為外延擴(kuò)張發(fā)展模式。主動找上門來尋求合作的“地主”幾乎踏破了萬科遍布全國的分公司的門檻。曾經(jīng)堅(jiān)持陽光操作而不得不高價拿地的萬科從未如此輕松地獲取大量土地資源。萬科自2006年突破百億銷售大關(guān)，此后逐年翻番，至去年已實(shí)現(xiàn)500多億。一路狂飚猛進(jìn)的態(tài)勢甚至嚇壞了萬科自己。王石承認(rèn)，在2005年，很難預(yù)計(jì)到2007年的市場熱度。事實(shí)上，萬科2006-2008年高速增長期計(jì)劃中包括銷售額、利潤、市場占有率在內(nèi)的幾乎所有業(yè)績指標(biāo)在去年已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，甚至超過了原來的2008年計(jì)劃。在欣欣向榮中，萬科卻提出了“勻好加速”的口號。

　　但加速之下，勻好卻未能充分體現(xiàn)。今年上半年，萬科用超過去年一半的營業(yè)、管理、財務(wù)費(fèi)用拿到了同等增長幅度的營業(yè)收入。但挑剔的投資者卻發(fā)現(xiàn)，其盈利增長的幅度卻只有營運(yùn)費(fèi)用和營業(yè)收入的一半，且利潤率下降了4個百分點(diǎn)。從2005年年中到今年年中的四年時間里，萬科總資產(chǎn)增長達(dá)4.89倍，凈利潤只為1.59倍。

　　在中報發(fā)布前夕的7月份，南京萬科的光明城三期項(xiàng)目兩棟“樓王”因有違南京物價局政策而陷入“價格欺詐”的指責(zé)聲中。在隨后的自我檢查中，萬科發(fā)現(xiàn)整個設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量都存在很多問題。自地震以后，這讓萬科再次被推到風(fēng)口浪尖。

　　“淋浴空間做得那么小，讓洗澡變成一件難受的事情，這是我們設(shè)計(jì)的初衷嗎？”萬科集團(tuán)副總裁劉愛明在一封內(nèi)部郵件中詰問，“我們賣給客戶的難道只是一個花灑和幾塊玻璃嗎？”受命處理“南京事件”的劉甚至質(zhì)疑南京的同事們是否認(rèn)真看過現(xiàn)場。

　　隨即，萬科從上海、深圳、北京抽調(diào)22組工程師派赴南京，并組織“質(zhì)量大使”代表業(yè)主監(jiān)督工程質(zhì)量，甚至允許這些特別監(jiān)督員可以“現(xiàn)場砸壞認(rèn)為不合格的工程部件”。

　　劉愛明在去年初曾宣稱：“萬科不會放棄任何一個獲得土地資源的機(jī)會。”這位萬科上海公司的最高負(fù)責(zé)人讓這一戰(zhàn)略得到了最好的執(zhí)行——在今年上半年，上海對萬科整體利潤的貢獻(xiàn)達(dá)到20%，超越珠三角成為最大的業(yè)務(wù)區(qū)。然而，南京萬科的低級錯誤卻是一個再明白不過的信號，預(yù)示著這家中國最大的房地產(chǎn)公司需要更謹(jǐn)慎地管理其遍布全國多達(dá)180個同時開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目，以及修復(fù)業(yè)已受損的聲譽(yù)。