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　　曹志偉認為，要解決目前中國房地產(chǎn)的困境，首先要從根本的方面下手，而這個根本就是人才的缺失。

　　新城市投資控股集團董事長曹志偉先生是香港科技大學工商管理碩士，更是廣州市為數(shù)不多的擁有建筑和經(jīng)濟管理雙重學歷的民營企業(yè)家。因此，曹志偉先生一直認為，中國的房地產(chǎn)人才是最關(guān)鍵的。

　　房地產(chǎn)最缺人才

　　在人才、項目和資金中選擇一個對房地產(chǎn)行業(yè)最關(guān)鍵的因素是什么？

　　曹志偉的回答是人才。他認為中國不缺錢，缺的是人才，無論哪一個環(huán)節(jié)都缺乏人才，就算學校缺的也是優(yōu)秀的教授，所以還是覺得缺少人才。

曹志偉

　　曹志偉認為，現(xiàn)在房地產(chǎn)陷入困境，主要是政策因素，是以往的政策起到了作用，倒不是房地產(chǎn)發(fā)展困難。而中國，恰恰缺少制定有前瞻性的、真符合房地產(chǎn)市場需要的政策的人才。要解決中國房地產(chǎn)的困境，首先要從根本的方面下手，而這個根本就是人才的缺失。

　　而人才的培養(yǎng)方法，曹志偉坦言“絕不是靠錢”，他認為只有好的制度和導師才能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

　　但同時，曹志偉也表示，并不是高學歷就是人才的唯一標準，針對不同的崗位，人才的標準也是不一樣的。比如現(xiàn)在很多房地產(chǎn)老板學歷不高，從建筑隊起家，但是他在拿地決策上更有前瞻性。土地是農(nóng)民的命根子，也是發(fā)展商的命根子，所以用農(nóng)民的感覺去感受土地，恰恰是捏住了房地產(chǎn)最關(guān)鍵的問題。而善于用人才的人本身也是人才。

　　退地是量力而行

　　去年，廣州的土地供應量達到了驚人的數(shù)字，曹志偉也代表公司頻頻出現(xiàn)在招拍掛市場上并有斬獲。但時隔不到一年，便有開發(fā)商傳出了退地的消息。當然，退地事件的出現(xiàn)不僅僅是在廣州。

　　曹志偉認為是企業(yè)理性投資的回歸，與購房者退房的道理一樣，在沒有能力承受地價或預期價格會下降時，就會采取退地的做法。是企業(yè)經(jīng)營的理性決定，是普通的、正常的行為。正如“吃多了吐出來總比撐死要好”，這是正常的市場行為。

　　對于退地，曹志偉打了一個有趣的比方：“我們要不計一城之得失，就像當年共產(chǎn)黨和國民黨打仗一樣，我們也讓出了延安，但是4年之后，我們還是勝利了。”拿地是量力而行，退地也是量力而行，“壯士斷腕總比死了好”。

　　對于中小企業(yè)，曹志偉尤其認為退地是正確的決定，他表示中小開發(fā)商退地或被兼并的機會比大開發(fā)商多，這是因為中小開發(fā)商的融資渠道更窄，企業(yè)的產(chǎn)能更低。當發(fā)展速度遠超于企業(yè)產(chǎn)能時，出現(xiàn)退地、收縮戰(zhàn)線的做法是無奈之舉，也是明智之舉。

　　當然，去年也有企業(yè)拿地不是量力而為，而是為了上市去拿地，這樣的舉動也不能就說是錯的，站在資本運作的角度看，并不能說是錯的。事實上，曹志偉一直強調(diào)著更市場化，一直認為房地產(chǎn)的發(fā)展只要符合經(jīng)濟規(guī)律就是正確的。

　　支持業(yè)主斷供

　　同理，曹志偉也相當支持業(yè)主“斷供”的行為，在他看來，這和開發(fā)商退地一樣，是量力而行的舉動。“如果我們公司的項目出現(xiàn)了斷供，我完全理解并且支持。”曹志偉甚至如此直率的表示。

　　曹志偉這樣解釋，業(yè)主斷供，銀行是不會有什么損失的，因為開發(fā)商在中間做擔保，開發(fā)商是跑不掉的，而且這個房子要不是被開發(fā)商收回，要不就是被銀行收回。“很簡單的道理，銀行提供貸款是有收益的，那么就要承擔相應的風險，哪有只想獲得回報沒有風險的事情呢？”