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　　當代企業(yè)和品牌之所以需要進行精準的定位,并苛求貫徹得滴水不漏，始終如一，是因為每個人都有不同認識和欣賞的事物，又有著紛呈繁雜的業(yè)內和業(yè)外競爭者。但當前衛(wèi)浴企業(yè)和品牌在這些方面的欠缺，依然沒有辦法彌補。這些中小型企業(yè)，往往沒有進行科學、統(tǒng)一的競爭發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。無論是企業(yè)自身的整體定位，還是所推出的品牌的定位，要么沒有，要么就是經(jīng)不起市場的“推敲”，如果不盡快彌補這些缺陷，不趕快提升品牌競爭力，恐怕很快就被國際競爭淘汰。

　　高、中、低檔品牌定位混為一談

　　當前衛(wèi)浴行業(yè)里，一家企業(yè)往往推出多個檔次的品牌，高檔、中檔、低檔品牌，少則也要兩個。因為很多企業(yè)認為“要做就做好，不做就拉倒”，但問題恰恰就出在這里。衛(wèi)浴企業(yè)推出了不同檔次的多個品牌，卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。

　　首先，在定位方面就極其地馬虎了事，一般衛(wèi)浴企業(yè)推出的高、中、低或中高和中低檔品牌，往往只是從價格方面和使用的材質方面作一下簡略的區(qū)分，更有甚者是什么都沒有區(qū)分，只是口中說把A定為高檔品牌，把B定為中低檔品牌，至于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌形象等等，針對國內、國際市場競爭和發(fā)展而必須具備的、真正的品牌要素卻沒有，把塑造品牌的工作“朝供”在口頭與表面，這樣又怎能使品牌具有市場競爭力呢，又如何能為企業(yè)帶來豐厚的利潤呢？

　　其次，基礎本來就不牢，又缺乏堅強統(tǒng)一的執(zhí)行力，結果不出數(shù)月，操作上就混為一談了。進行了簡略的品牌定位，花三兩萬元搞了一本很多內容一放進市場上就得馬上修改的VI手冊，就樂哈哈地以為自己進入了當前最為主流的品牌時代。

　　基礎薄弱，這還不是最主要的，如果企業(yè)要把高檔品牌做成高檔的，中低檔品牌也要做得和高檔的一樣，那可就是自欺欺人了。

　　事實上，他們所說的“高檔品牌”，無論是從品牌形象，還是產(chǎn)品質量等眾多方面，都與老百姓對高檔品牌的認知相差十萬八千里，然而又把本來定位為中低檔的品牌進行美化提升，即在宣傳手冊、單張、海報上說得如何如何好、如何如何高檔，同時又把價格提升上來，基本上與原來定位的“高檔品牌”相差無幾，甚至有過之而不及。

　　這樣一來，又有什么競爭發(fā)展可言。本來“A”就做得不甚理想，甚至是入不敷出，而定位為中低檔的品牌“B”又不安本分，一心只想往上竄，以為上面的日子好過，或者覺得“A”不行而自己行，自己能在高檔市場一展風采，成功收復“A”的失地，擴展成功的領域。結果，一家企業(yè)本身擁有高檔和中低檔的市場，只要一心一意地辛勤耕耘，把品牌進行更周密、科學的規(guī)劃和完善，全力煉造成為同檔次中的優(yōu)秀品牌甚至是強勢品牌，數(shù)年之后必有不小斬獲。而現(xiàn)在把各檔次“品牌”混為一談，都進入同一檔次的市場，使其競爭加劇，自家“A”、“B”品牌為了爭奪市場、達到企業(yè)下達的銷售目標，往往會爭斗得“頭破血流”。同時，企業(yè)主也有這種原始思想，認為同一檔次市場，擁有兩個自家品牌，從數(shù)量上就能更好地戰(zhàn)勝對手，畢竟“人多勢眾”嘛。當然，事實證明，這種想法和做法是大錯特錯的。

　　針對當前這種衛(wèi)浴市場的競爭狀況，國際衛(wèi)浴品牌已經(jīng)開始大規(guī)模登陸中國。專家們呼吁：國內的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)到了“忍痛割愛”的時候了，不能再有希望憑借數(shù)量來“圍攻”取勝的心思，而是做科學、準確、專一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，打造出有血有肉、不僅僅符合國內市場需求、更能進入國際市場的鮮活品牌來。要堅定、統(tǒng)一地執(zhí)行下去，把本品牌煉就成行業(yè)的強勢品牌，能與其它國際品牌同場競技，一決高下。