2006成功上市之后,羅康瑞開始在內(nèi)地擴張,一個顯然的事實是,今天的中國已經(jīng)并不僅僅是在上海這樣的城市才存在機會了。
羅康瑞僅僅在父親創(chuàng)立的鷹君工作了兩年便離開創(chuàng)立了瑞安,那是在1971年。其時鷹君甚至還沒有上市。雖然現(xiàn)在羅康瑞仍然是鷹君的董事,但顯然大多數(shù)人現(xiàn)在并不將羅康瑞與鷹君聯(lián)系起來。

瑞安集團有限公司董事長 羅康瑞
一個有趣的現(xiàn)象是,香港人把羅康瑞看做是香港商人,而上海人則喜歡把羅康瑞看成是上海商人。事實上,早年羅康瑞在香港做過地產(chǎn),并建有香港瑞安中心。但羅康瑞雖然于1971年就創(chuàng)立瑞安,但在香港地產(chǎn)市場上,羅康瑞顯然無法與李嘉誠、郭得勝、李兆基等人競爭,他甚至難以在香港拿下一塊土地。
瑞安真正的發(fā)展始于改革開放后,羅康瑞開始嘗試在內(nèi)地投資。上世紀80年代他嘗試與上海市團委合作籌建賓館,后來將投資的主要力量放在建材行業(yè)上,直至開發(fā)上海新天地,羅康瑞成功轉(zhuǎn)型成為內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)商。
時至今日,瑞安集團旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄荆喝鸢步I(yè)及瑞安房地產(chǎn)。
大多數(shù)人對羅康瑞的一個認知是羅康瑞情商頗高,善于社會活動。這與哥哥,現(xiàn)鷹君集團董事局主席、羅鷹石的長子羅嘉瑞的低調(diào)、勤奮的形象頗有不同。
曾有境外媒體評論羅康瑞是“粉紅商人”。一方面是因為羅康瑞常年在內(nèi)地投資擅長與各級政府打交道,并建立了極其深厚的政府人脈;另一方面是因為羅康瑞的公眾形象頗為風流倜儻,與香港名媛朱玲玲常有緋聞。
2006年上海社保案爆發(fā),羅康瑞曾被傳牽涉其中。另一方面羅康瑞則為中國地產(chǎn)帶來了全新的視野與概念,其中最為成功的例子便是上海新天地。羅康瑞為上海帶來了杰明•伍德。杰明•伍德對上海石庫門的改造成為中國房地產(chǎn)舊城改造上的經(jīng)典案例。其后,羅康瑞為上海帶來了更多。例如智創(chuàng)天地這樣的高科技概念的項目。
2006成功上市之后,羅康瑞開始在內(nèi)地擴張,一個顯然的事實是,今天的中國已經(jīng)并不僅僅是在上海這樣的城市才存在機會了。
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