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　　簡(jiǎn)單的商業(yè)和為人的邏輯。楊國(guó)強(qiáng)似乎有意透露給公眾的信息是他本人和碧桂園并非像人們想象當(dāng)中那樣的傳奇。

　　就是這樣一個(gè)17歲時(shí)仍未穿過(guò)鞋子的廣東順德人，在2007年為自己的女兒帶上了中國(guó)首富的后冠。2007年的碧桂園甚至超過(guò)萬(wàn)科成為中國(guó)市值最高的房地產(chǎn)企業(yè)。

碧桂園集團(tuán)董事局主席 楊國(guó)強(qiáng)

　　如今的楊國(guó)強(qiáng)已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代的偶像，他被認(rèn)為是中國(guó)改革開(kāi)放后一代創(chuàng)富者的代表人物。在2008年方才開(kāi)始出席一些公眾活動(dòng)的楊國(guó)強(qiáng)開(kāi)始將自己的形象帶到人們的眼前，但就是這樣一個(gè)從未在公眾面前出現(xiàn)過(guò)的順德人，在其出席的論壇現(xiàn)場(chǎng)引起轟動(dòng)。

　　蹩腳的普通話，沒(méi)有華麗的辭藻和成型的理論體系，更和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念無(wú)關(guān)。楊國(guó)強(qiáng)帶給人們的是一些原本簡(jiǎn)單的道理，例如說(shuō)：“你永遠(yuǎn)不要相信銀行。”楊國(guó)強(qiáng)在接受采訪的時(shí)候告訴媒體，他之所以把碧桂園的大部分股權(quán)交給自己的女兒是因?yàn)樽约旱呐畠汉苌屏?，因而他覺(jué)得交給自己的女兒很放心。

　　這些是簡(jiǎn)單的商業(yè)和為人的邏輯。楊國(guó)強(qiáng)似乎有意透露給公眾的信息是他本人和碧桂園并非像人們想象當(dāng)中那樣的傳奇。

　　然而這改變不了人們的印象。在大多數(shù)時(shí)候人們記住的是楊國(guó)強(qiáng)開(kāi)創(chuàng)性的動(dòng)作，例如通過(guò)貴族學(xué)校來(lái)補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流，例如通過(guò)低成本大規(guī)模儲(chǔ)備土地、大規(guī)模的開(kāi)發(fā)再加上以低廉的價(jià)格迅速銷(xiāo)售的模式。此外，楊國(guó)強(qiáng)可能有著中國(guó)房地產(chǎn)界最為精準(zhǔn)的定位客戶目標(biāo),不惜一切代價(jià)地展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的案例，在順德碧桂園脫困的時(shí)候，楊國(guó)強(qiáng)毫不猶豫的將碧桂園的樣板房搬到了香港，目標(biāo)直指那些香港的順德人。楊國(guó)強(qiáng)在廣州率先用樓吧接送客戶，迄今為止，碧桂園的樓盤(pán)是交通配套與教育配套最為完備的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

　　這些營(yíng)銷(xiāo)方式幾乎刷新了中國(guó)房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)理念。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新力量多半來(lái)自其自贖般困境中不得已的選擇,楊國(guó)強(qiáng)亦是如此。在順德碧桂園銷(xiāo)售最為困難的時(shí)候，楊國(guó)強(qiáng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式與營(yíng)銷(xiāo)理念，最終突圍，而迄今碧桂園所形成的一些企業(yè)運(yùn)作模式與樓盤(pán)定位均來(lái)自那一輪突圍。

　　這是上世紀(jì)90年代泡沫之后的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng)新凸顯了房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中民營(yíng)企業(yè)的本身的生命力。