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　　不明就里的廣大網(wǎng)友在這樣一個舉國敏感的時刻，集體誤解了王石。

　　近一個月，為籌備分公司的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向，什么也顧不上。但還是聽到了在這次汶川地震中，萬科董事長王石因為某些話語而被頂上了輿論的風(fēng)口浪尖。我的第一反應(yīng)是，這一定是弄錯了，王石不會講這樣的話，這里面一定是有某些語義理解上的偏差。

　　我為什么會這樣說？因為我的先生在萬科工作，所以對萬科，我一直比較關(guān)注，也比較了解。早在數(shù)年前，我就看過王石的《道路與夢想——我與萬科20年》一書，而且是非常認(rèn)真的看了數(shù)遍。對于王石，我們一直都非常崇敬，感覺他確實是一個非常了不起且非常有人格魅力的人。

　　在他的帶領(lǐng)下，萬科成長為中國大陸最大的房地產(chǎn)上市公司，自2002年以來，萬科連續(xù)六年獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號、中國納稅100強企業(yè)之一，是全國唯一進(jìn)入納稅百強的地產(chǎn)公司。

　　看看王石在人民大會堂的頒獎典禮上是怎么說的：“今年能進(jìn)入納稅100強，對萬科來說，對于整個房地產(chǎn)行業(yè)來說，都具有里程碑式的意義。論營業(yè)收入、利潤總額，目前還沒有地產(chǎn)企業(yè)能夠進(jìn)入全國100強。這個納稅100強的榮譽，是中國房地產(chǎn)公司獲得的第一個跨行業(yè)全國百強稱號。這也說明規(guī)范運作的房地產(chǎn)企業(yè)，納稅增長是領(lǐng)先于規(guī)模增長的。當(dāng)然，就納稅本身而言，并不值得特別強調(diào)。這是起碼的商業(yè)道德，在這一層面上，所有規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)該都做得不錯。但好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)當(dāng)僅限于此。行業(yè)和企業(yè)發(fā)展到一定的階段，就需要考慮可持續(xù)的問題，這時候僅僅做到給股東盈利、向政府納稅是不夠的。只有在行業(yè)贏得社會各方面的信任和尊重的前提下，才有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從這個角度思考，房地產(chǎn)企業(yè)多承擔(dān)一些社會責(zé)任，不僅功在社會，而且利在自己。”

　　上禮拜我問過先生關(guān)于王石因捐款被口誅筆伐一事，先生說，有人刻意扭曲了王石博客里的幾句話，然后放到互聯(lián)網(wǎng)上放大影響，不明就里的廣大網(wǎng)友在這樣一個舉國敏感的時刻，集體誤解了王石。

　　我說那王石為什么不出來澄清呢？先生說，眾口鑠金，積毀銷骨，在這樣口水淹死人的時候，澄清會有用嗎？只會越描越黑。等到風(fēng)平浪靜之后，人們自會了解、會清楚的。

　　我默然。

　　現(xiàn)在王石除了在壓力之下致歉并親赴災(zāi)區(qū)進(jìn)行救助、董事會特批再捐1億元之外，基本保持沉默。

　　如果說萬科是一個沒有社會責(zé)任心的企業(yè)，王石是一位沒有社會責(zé)任心的企業(yè)家，那我們真的不知道如何去解釋歷次災(zāi)難中萬科的舉動，東南亞海嘯、非典、水災(zāi)、云南地震、暴風(fēng)雪……這些災(zāi)難中，哪里沒有萬科的影子，王石從來沒有袖手旁觀過。

　　引起口誅筆伐的那幾句話，更多的是被人斷章取義地歪曲了，歪曲后的話是：“萬科捐200萬是合適的，王石規(guī)定萬科員工捐款不得超過10元！”

　　這兩句話是被口誅筆伐的重點。但是，讓我們來看看王石說的那幾句原話吧：“對捐出的款項超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但做為董事長，我認(rèn)為：萬科捐出的200萬是合適的。這是董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額，我認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。”

　　只要稍有分析頭腦的人士，認(rèn)認(rèn)真真分析這幾句話，公正地說，你能夠說出，哪句話沒有道理嗎？

　　先生跟我說，王石說的不超過10元，是指如果萬科員工個人家中、生活中出現(xiàn)了不幸的事，需要捐贈的時候，王石主張同事之間捐10元為限，不可因為此事給員工增加負(fù)擔(dān)，其他絕大部份由公司給予解決和幫助——這是一種多么體恤下屬員工的一位董事長！

　　而且王石后來也說了，200萬是5月12日地震發(fā)生當(dāng)天捐出的。說實話，當(dāng)時的確沒有預(yù)計到此次汶川地震的后果如此厲害，損失如此慘重，因為當(dāng)時只是報道說遇難了千余人。

　　事實上，這次汶川地震，萬科員工個人捐款總數(shù)就近150萬元！

　　這個數(shù)字，是否給了那些歪斜扭曲、斷章取義王石原話的人一記有力的反駁呢！

　　有人拿王石的登山說事兒，可是這些人知道嗎？1995年，44歲的王石的事業(yè)正如火如荼，他的左腿卻突發(fā)劇痛，經(jīng)診斷為腰椎骨長了惡變的血管瘤，有可能下肢癱瘓，醫(yī)生下了斷語他的下半生將與輪椅一起度過。而他，以常人難以想象的毅力和堅韌，用三年的時間，爬了十一座雪山，登頂珠穆朗瑪峰；用二十年的時間一手創(chuàng)立了萬科集團(tuán)。這種人不值得欽佩嗎？

　　王石的登山，實質(zhì)是一種與命運的較量，他在命運最險要的當(dāng)口，扼住了命運的咽喉！我不明白，這樣一種昭示生命意義的舉動，為什么有人會出語不遜！

　　這些天，萬科董事長王石和總裁郁亮都駐扎在災(zāi)區(qū)，為災(zāi)后重建規(guī)劃藍(lán)圖。同時，萬科組成的搶險工程機械隊在都江堰災(zāi)區(qū)日夜奮戰(zhàn)；萬科捐獻(xiàn)的、藥品、救援物資在萬科組織的車輛運送到綿竹災(zāi)區(qū)；萬科組成的特別搜救隊在特別偏遠(yuǎn)的孤點尋救生命；萬科的專家組已經(jīng)完成對成都萬科小區(qū)居民住宅的安全鑒定，已經(jīng)轉(zhuǎn)入對市區(qū)的建筑鑒定；萬科正在夜以繼日研究川震區(qū)民居的重建方案……

　　在四川省建設(shè)廳抗震應(yīng)急指揮部與四川住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長黃衛(wèi)，四川省建設(shè)廳廳長楊洪波、副廳長何健等領(lǐng)導(dǎo)商討災(zāi)后重建工作。黃衛(wèi)副部長對災(zāi)后重建工作提出了具體要求，楊廳長、何副廳長就災(zāi)后重建工作與王石進(jìn)行了交流。王石董事長表示，萬科將盡全力支持地震災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建工作，盡快形成災(zāi)后重建方案。

　　有人就提出來了——王石是不是要在震后的災(zāi)后重建中撈取什么好處？昨天，我在MSN上就此事問了先生，先生發(fā)給我一個2008年5月24日由萬科董事會發(fā)表的公開聲明，聲明內(nèi)容如下：

　　萬科公司關(guān)于無償參與四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及恢復(fù)重建工作的聲明

　　萬科關(guān)于參與四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及恢復(fù)重建工作的董事會決議已于2008年5月21日公告，并將提交萬科董事會為此召的2008年第一次臨時股東大會審議。該決議核心內(nèi)容如下：

　　(1)批準(zhǔn)公司參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，并以綿竹市遵道鎮(zhèn)為重點；該項工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性(包括微利項目)的開發(fā)；

　　(2)批準(zhǔn)公司在凈支出額度人民幣一億元以內(nèi)參與上述工作；

　　(3)上述費用將在未來3到5年內(nèi)，根據(jù)實際需要逐年支出。公司將在每年的年度報告中披露具體的支出情況。

　　該決議公告后，有傳聞猜測萬科有意在遵道鎮(zhèn)投資商品住宅、旅游開發(fā)業(yè)務(wù)，或在四川地震災(zāi)后重建中尋找業(yè)務(wù)機會。為此，公司聲明如下：

　　(1)公司參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，為完全無償(不取任何直接與間接經(jīng)濟(jì)回報，不回收任何成本)的純公益性質(zhì)；萬科在本次地震災(zāi)后重建的全過程中，不承攬任何有回報(包括能回收全部或部分成本)的重建業(yè)務(wù)。

　　(2)公司不考慮在遵道鎮(zhèn)乃至整個綿竹市開展商品住宅、旅游開發(fā)或其他任何內(nèi)容的商業(yè)投資活動。

　　特此聲明。

　　萬科企業(yè)股份有限公司

　　二〇〇八年五月二十四日

　　這份聲明，明晃晃地掛在那里，已被許多媒體轉(zhuǎn)載，接受了無數(shù)人的注目。相信，沒有人會對它能夠提出質(zhì)疑。

　　所以，在工作的縫隙里，我寫了這么幾行話，不是為王石辯解什么，只是想，讓一位真實的王石站在人們面前。

　　因為相較于某些人云亦云對王石惡語相向的人來說，離他，我可能稍微近一些。就這樣一個稍近的距離，讓我看到一個真的王石。所以，匆促之中，寫了這樣幾行字，想把，一個真實的王石呈現(xiàn)出來。

　　下面是關(guān)于〈道路與夢想〉一書的一段文字：

　　王石，中國企業(yè)家群體中陽光式的領(lǐng)袖人物。他為人們所熟知，除了因萬科的品牌及地產(chǎn)項目外，還因他的鮮明個性和登山經(jīng)歷。這位萬科的創(chuàng)始人，同萬科的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊共同引領(lǐng)萬科，用20年的時間創(chuàng)造了一系列奇跡。

　　今日，萬科已經(jīng)成長為中國大陸最大的房地產(chǎn)上市公司，且是中國大陸首批公開上市的企業(yè)中惟一一家連續(xù)14年保持盈利增長的企業(yè)。這些輝煌的業(yè)績，與王石以及萬科一直以來所堅持的對人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報和牢記社會責(zé)任的價值觀，及“簡單、透明、規(guī)范與均好”的企業(yè)理念密不可分。

　　在20世紀(jì)企業(yè)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨中，他如何帶領(lǐng)萬科經(jīng)歷時光考驗，銳意成長？

　　在多元化和專業(yè)化爭論不休的業(yè)界，他怎樣做出抉擇，并以專業(yè)能力從市場獲得公平回報？

　　在市場經(jīng)濟(jì)起步之初，他又怎樣拒絕利益誘惑，堅持職業(yè)化底線，帶領(lǐng)公司建立了透明完備的管理體制及職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊？本書中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風(fēng)雨歷程，回顧了萬科二十年的成長故事，更描繪了他對萬科未來的憧憬。

　　這里，是一位中國企業(yè)家中領(lǐng)袖人物的人生心路，也是一部企業(yè)成長的真實記錄。

　　這是一位人士用理性的思維分析了此次攻擊王石捐款事件，覺得頗有道理，放在這里：

　　我為什么要為王石平反？因為“200萬”萬科遭遇空前的輿論危機，因為“10元論”王石遭受全國網(wǎng)民的口誅筆伐。這讓對萬科、王石都很不公平，我有十大理由為王石平反！

　　1、200萬不少

　　200萬少嗎？對于一個企業(yè)來說很多了，中國有多少上市公司，有多少企業(yè)，如果每個公司都捐200萬，那會是多少？萬科的200萬雖然不算多，但絕對不少了！

　　2、10元關(guān)心員工

　　10元是王石關(guān)心員工，物價飛漲，在工資不能得到大幅提升的情況下，王石能想到幫員工減負(fù)，有多少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)想到了這一點，有的企業(yè)限制最低捐款數(shù)額1000元，那對普通的員工來說簡直是“劫貧濟(jì)貧”！況且，王石已經(jīng)說了：“萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中”。為什么那么多人在不了解真實情況的情況下，盲目起哄呢！

　　3、登山是為了治病

　　很多人拿王石登山花的巨額費用說事，事實上王石登山先是為了治病，后是為了興趣。1995年，44歲的王石的事業(yè)正如火如荼，他的左腿卻突發(fā)劇痛，經(jīng)診斷為腰椎骨長了血管瘤，有可能下肢癱瘓。一個會坐輪椅度過下半生的漢子，用三年的時間，爬了十一座雪山，登頂過珠穆朗瑪峰；用二十年的時間一手創(chuàng)立了萬科集團(tuán)。這種人不值得欽佩嗎？

　　4、捐款不是企業(yè)主要社會責(zé)任

　　弗里德曼曾經(jīng)說過，企業(yè)的主要社會責(zé)任，那就是為股東負(fù)責(zé)，遵守法律，賺取利潤。依據(jù)這種理念，王石作為一家上市的公眾公司的董事長，就要對數(shù)十萬計的萬科股票持有人負(fù)責(zé)。萬科集團(tuán)總部捐款人民幣200萬已是萬科董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額。捐款太多，會對上市公司的發(fā)展有影響，對股東來說，是一種不負(fù)責(zé)任的做法！

　　5、萬科更關(guān)注災(zāi)后重建

　　在大家開始謾罵王石、萬科的時候，王石已經(jīng)在檢驗萬科四川的樓盤；當(dāng)大家為王石對不對、該不該爭得面紅耳赤時，王石已經(jīng)開始籌劃災(zāi)后重建項目，把四川遵道作為賑災(zāi)、災(zāi)后重建的第一個鎮(zhèn)。我們是不是該汗顏，檢討一下，你們在做什么？

　　6、慈善是一個持續(xù)性的事業(yè)

　　對一個企業(yè)來說，慈善不是一朝一夕而應(yīng)該是一個持續(xù)性的事業(yè)。一個有愛心的企業(yè)，要幫助在四川地震中受災(zāi)的人民，也要幫助任何時刻需要幫助的人。在這方面，萬科已經(jīng)走在許多央企前頭，做得比很多企業(yè)都要好。如果大家真是很有空，那么去關(guān)注一些需要幫助的人吧，做點有意義的事情。

　　7、謾罵的人捐的沒有王石多

　　謾罵王石捐的少的人，你捐了多少？有王石捐的多嗎？即使你捐的比王石多，如果有捐的比你多的人罵你，你舒服嗎？下一次，你還會那么勇往直前的參加捐款嗎？所以，謾罵的人，停一停，不要打擊了別人行善的積極性。正如王石所說：“賑災(zāi)才開始，請節(jié)省謾罵的氣力用在賑災(zāi)行動上吧。”。

　　8、逼捐和強奸有什么區(qū)別？

　　請不要把“捐贈”變成“索取”，請不要道德綁架、道德強奸。不要因為我們付出了眼淚、獻(xiàn)出了愛心、感受到了悲痛，就站在道德的高度上來指責(zé)別人。更何況這種指責(zé)多是無端的，沒有根據(jù)的，對被指責(zé)者的傷害是巨大的。

　　9、萬科不是提款機

　　找王石、萬科要錢的人很多，很多部門都會這樣那樣的理由來找王石要錢，你不當(dāng)家就不知道柴米油鹽貴！

　　10、不要被別有用心的人利用

　　此時此刻，還有很多××集團(tuán)對我們虎視眈眈，第一個在網(wǎng)上站出來罵王石的，誰知道是不是看不順眼中國人團(tuán)結(jié)，故意搞破壞呢？所以，我們一定要冷靜更冷靜，不要被一些利益集團(tuán)給利用。也一定要更團(tuán)結(jié)，更努力這樣，中國才能崛起，才能強大。

　　11、昨晚，就在昨晚，全國人民都看到了，行善不一定要靠捐款，萬科有萬科的專長，萬科砸出一個億支援災(zāi)區(qū)重建，這等氣魄，這等胸懷無人能及。這才是真正的社會責(zé)任，這才是真正的慈善家，這才是真正有頭腦的商人，這才是王石！一個弗里德曼忠實的擁護(hù)者！

　　12、87萬的萬科股民為他鼓掌。他在擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的同時，也沒有忘記股東的利益，87萬的萬科股民都應(yīng)該為他鼓掌、向他致敬。誰都知道，在全國矚目的CCTV募捐晚會上，在大紙板上劃零高高舉起，很爽很輕松，但拿出真金白銀就有些痛苦。如果像那些對股東不夠負(fù)責(zé)任的公司，隨手就把一串0劃出去，萬科就不是萬科了，王石也就不是王石了。

　　13、一億不是贖罪，王石何罪之有

　　捐款不能全數(shù)到達(dá)災(zāi)民手中，這是公開的秘密。你們說的對，王石沒有捐款1億，他有他的做事方式，用1億元援助災(zāi)后重建，捐款不是打水漂，但最起碼實實在在為災(zāi)區(qū)人民謀福利，全國地產(chǎn)商也只有龍頭老大萬科有這個能力，所以，一億也不贖罪，王石何罪之有？

　　14、王石不是一個人在戰(zhàn)斗。此時，請相信，王石不是一個人在戰(zhàn)斗，他背后有強大的萬科集團(tuán)，還有87萬百折不撓的萬科股民。當(dāng)挨罵不可避免，當(dāng)人不被世俗理解，王石，請你一定堅強。

　　所幸的事，輿論開始轉(zhuǎn)向了，人們開始理智了，謾罵開始減少。是的，經(jīng)歷災(zāi)難，無知將會退場；三五年之后，有人將會為自己的言論感到羞愧。也許現(xiàn)在閉嘴，還來得及。

　　約翰·密爾所反復(fù)告誡過人們——不管人們以什么名義來強迫個人，那都是一種惡，除非是為了自由而限制個人。我們強調(diào)自由、權(quán)利，為什么那些所謂的憤青們在捐款問題上，就不能對別人的自由與權(quán)利給予充分的尊重呢？我們苦苦追尋在自由、權(quán)利面前的平等原則，為什么在捐款的問題上就沒有意義了呢？