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　　史玉柱曾經(jīng)斷言“在中國(guó)搞多元化100%失敗，復(fù)星是唯一成功的案例”。對(duì)此，哲學(xué)系出身的郭廣昌坦然告白：“我只是一個(gè)企業(yè)工作者，在學(xué)習(xí)如何做好企業(yè)，我們的失誤比成功多。”

　　如今，復(fù)星集團(tuán)依循多元越走越遠(yuǎn)，核心業(yè)務(wù)包括鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥，甚至還在接近PE(私募股權(quán)投資)，參股、控股了多家公司。與此同時(shí)，對(duì)復(fù)星多元化發(fā)展模式的爭(zhēng)議從來沒有停歇，郭廣昌則一直固執(zhí)而堅(jiān)定地試圖參照“GE模式”進(jìn)行“中國(guó)式多元化”的實(shí)踐與突圍。

　　“我始終對(duì)自己的不足有充分了解”

　　1992年，十萬政工干部“下海”，他們中不少人現(xiàn)已成為商界的中流砥柱，泰康人壽董事長(zhǎng)兼CEO陳東升將這個(gè)群體稱為“九二派”。

　　其時(shí)，鄧公的“南巡講話”擾動(dòng)了復(fù)旦大學(xué)的寧?kù)o，五個(gè)年輕人躁動(dòng)不安、躍躍欲試，他們的全部資本僅為東挪西湊的38萬元。這就是后來赫赫有名的復(fù)星五人組：郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉、談劍。

　　“當(dāng)時(shí)什么都不懂，唯一想的就是賺錢養(yǎng)活自己。”回憶創(chuàng)業(yè)初期，郭廣昌倍覺僥幸，“復(fù)星從一開始就是多元企業(yè)，走多元化的道路并非自覺，而是被迫。”創(chuàng)業(yè)之始，“復(fù)星五人組”只能從熟悉的領(lǐng)域著手，有三個(gè)人是學(xué)醫(yī)藥的，于是就做醫(yī)藥；郭廣昌在復(fù)旦大學(xué)求學(xué)期間就從事市場(chǎng)調(diào)查，所以開始對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)查，自此而始五個(gè)人同時(shí)涉足基因診斷、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)。

　　事實(shí)上，經(jīng)過16年發(fā)展，復(fù)星的方向與模式才逐漸清晰，在肯定多元化的基礎(chǔ)上搭建產(chǎn)業(yè)與資本的整合平臺(tái)。很多人評(píng)價(jià)郭廣昌“整合”人才很有一套，“復(fù)星五人組”16年來不離不棄，實(shí)屬罕有。

　　如今，常常自嘲沒有什么專業(yè)的郭廣昌統(tǒng)攬全局，梁信軍負(fù)責(zé)投資以及鋼鐵礦業(yè)，汪、范分別負(fù)責(zé)生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)。對(duì)于別家的分分合合，郭廣昌看得很開，“很多團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都很強(qiáng)，分裂后能做得更好。我們5個(gè)人呢，大家都覺得自己能力不足，留在一起反而可以做得很好。我始終對(duì)自己的不足有充分了解，所以總希望凝聚一批人一起去做事。”

　　王石的“質(zhì)疑”

　　“我們比任何人都關(guān)注多元化的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)我們來說關(guān)乎生死存亡。”幾乎每個(gè)場(chǎng)合，郭廣昌都被糾纏于多元化的是非之爭(zhēng)。

　　“王石一直問我，他說即使去爬山，也可以把精力全部放在房地產(chǎn)上，而你既要關(guān)心房地產(chǎn)，又要在意鋼鐵，精力肯定會(huì)被分散掉的。”郭廣昌贊同王石的假設(shè)，也認(rèn)可綜合類公司首先要防止的就是核心團(tuán)隊(duì)精力的分散，“不要自己去經(jīng)營(yíng)這些產(chǎn)業(yè)，一定要找到行業(yè)里最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來具體運(yùn)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，我就要找一個(gè)‘王石’來經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然找‘王石’非常困難，但王石第二、第三還是有的。”以復(fù)地為例，郭廣昌指出在專業(yè)人士的操盤之下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和專業(yè)性顯著提升。

　　“做任何事情資源都是有限的，比如人際資源，比如金錢資本。資源分散的前提下，怎么才能讓每一個(gè)企業(yè)都能發(fā)展得很好呢？”郭廣昌的策略是每一塊都獨(dú)立地去對(duì)接資本市場(chǎng)，這也直接引出復(fù)星自我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，“注重現(xiàn)金流、注重多渠道融資，除了資本市場(chǎng)直接融資以外，也注重長(zhǎng)期的債券融資。”

　　不過，資本運(yùn)作在中國(guó)仍舊是個(gè)敏感詞語，牛市與熊市的變換、交替，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)互動(dòng)加劇，無形中放大了多元化擴(kuò)張帶來的負(fù)效應(yīng)。對(duì)此，復(fù)星選擇通過增強(qiáng)透明度贏得公眾支持，主動(dòng)邀請(qǐng)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具財(cái)務(wù)報(bào)告，郭廣昌認(rèn)為贏得資本市場(chǎng)支持并不難，“要懂得為投資者創(chuàng)造價(jià)值，其次要透明、規(guī)范，讓人相信你愿意把錢投給你。”

　　“專業(yè)主義”的代表王石多次與郭廣昌對(duì)談、爭(zhēng)辯，但是時(shí)至今日王石也不得不承認(rèn)，專業(yè)化的萬科年?duì)I業(yè)額從72億跳升到520億元，奉行多元的復(fù)星也得到長(zhǎng)足發(fā)展。郭廣昌把多元化的抉擇與取向簡(jiǎn)化為“既然PE都能做，那還有什么不能做？”

　　多元化之戒

　　郭廣昌為自己找到了三個(gè)樣板：巴菲特、杰克·韋爾奇、李嘉誠(chéng)。

　　選擇巴菲特是因?yàn)槠淅砟罘蠌?fù)星宣稱的價(jià)值投資理念，選擇其他兩者，則是因?yàn)樗麄兎謩e是東西方的多元化經(jīng)典模式。郭廣昌表示，復(fù)星在產(chǎn)業(yè)整合過程中始終注重：投資價(jià)值鏈，因?yàn)閳?jiān)持價(jià)值投資才能收獲良性回報(bào)，靠穩(wěn)健投資來創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值；注重管理價(jià)值，要求對(duì)所有投資企業(yè)都用最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來管理；更多地獲取對(duì)接資本市場(chǎng)的可能性。

　　請(qǐng)看一份麥肯錫的報(bào)告，412家企業(yè)樣本分析結(jié)果顯示：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，股東回報(bào)率為22%；適度多元化經(jīng)營(yíng)方式，股東回報(bào)率為18%；多元化經(jīng)營(yíng)方式，股東回報(bào)率僅為16%。由此，無論從什么角度來說，多元化企業(yè)的回報(bào)率都低于專業(yè)化企業(yè)。

　　過去30年，基本制度完善的速度遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，中國(guó)民企面臨的機(jī)遇與限制令人錯(cuò)愕，不穩(wěn)定、不確定的商業(yè)環(huán)境促使企業(yè)立足于謀求最大化生存空間，最直接的路徑選擇往往是盡可能快、盡可能多地進(jìn)入厚利產(chǎn)業(yè)，以速度、規(guī)模贏得資源和空間。這樣的戰(zhàn)略短期看來甚至可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但也往往帶來資金鏈緊張與核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的壓力。

　　復(fù)星的多元化模式與其說是一種基因，不如說是中國(guó)特色商業(yè)環(huán)境下的典型癥候。多元化與專業(yè)化之爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)并不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略之爭(zhēng)，如果理解這點(diǎn)，那么也許可以解釋為何多元化典范杰克·韋爾奇成為中國(guó)企業(yè)家的最愛。就是這位商界偶像與至尊，在國(guó)外也遭遇過不少質(zhì)疑，郭廣昌曾經(jīng)向杰克·韋爾奇當(dāng)面討教——“如何最有效地應(yīng)對(duì)外界質(zhì)疑？”杰克·韋爾奇干脆地回答，“最好的答復(fù)和回應(yīng)就是拿事實(shí)來說話，有一個(gè)非常好的業(yè)績(jī)，而且開放你的賬簿，讓他們看一下，看完以后他們就什么都明白了。”

　　“保守一點(diǎn)估算，未來1/5的優(yōu)秀企業(yè)在中國(guó)，我希望復(fù)星能夠入列其中。”郭廣昌這樣辨證地看待多元化，“做得好的話，可以抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)不同產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)階段，抓住產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期，也可以分散風(fēng)險(xiǎn)。”

　　郭廣昌

　　1967年生，浙江東陽(yáng)人，1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，獲學(xué)士學(xué)位，1999年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)工程師?，F(xiàn)任復(fù)星國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)，復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)。

　　第十一屆全國(guó)人大代表、中華全國(guó)工商聯(lián)第九屆執(zhí)行委員會(huì)常委、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)第十屆委員會(huì)常委、上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、上海市青年聯(lián)合會(huì)第八屆委員會(huì)副主席、上海市浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。