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對聯(lián)想而言，未來幾年的真正PK，不在品牌界面，而在你是否成為世界級的制造企業(yè)。
對這一年，楊元慶肯定感受頗深，他用了一個詞匯：脫胎換骨。前幾天，聯(lián)想發(fā)布了2007/08財年業(yè)績，全年銷售額上升17%至164億美元，全年除稅前溢利(不包括重組費用)大幅上升237%至5.60億美元。
從財報上，聯(lián)想的“脫胎換骨”看上去很不錯，但是各大行看法并不一致。
瑞銀是悲觀派，瑞銀則認為，雖然聯(lián)想毛利率改善，以及第四季稅前盈利較該行預(yù)期佳，不過美元可能反彈，對聯(lián)想毛利率可能構(gòu)成打擊。此外，在中國龍動力成本上升及經(jīng)濟增長放緩影響下，聯(lián)想前景有不明朗因素，因此維持賣出聯(lián)想評級，目標價4.7元。
美林是樂觀派，它認為，聯(lián)想全年業(yè)績符合該行預(yù)期，并指出其毛利率高于該行預(yù)期，主要原因是全球個人電腦市場的占有率持續(xù)上升。雖然環(huán)球經(jīng)濟可能放緩，但由于在聯(lián)想穩(wěn)健的管理下，有足夠?qū)嵙θサ钟鶝_擊，加上并無重組支出需要。因此，美林維持買入評級，目標價由6.7元上升16.4%至7.8元。
冷靜看一下，聯(lián)想的“脫胎換骨”的確有非一般的意義：
1、“脫胎換骨”的第一個關(guān)鍵詞是：優(yōu)化全球供應(yīng)鏈。記了一下財報發(fā)布時的一些數(shù)字，改變的確不?。?、整體成本和效率的改善。單臺成本年比年下降16%，物料成本在2007/2008財年每個季度均取得兩位數(shù)的減幅。2、全球服務(wù)能力年比上升11%。3、重點運用精益六西格瑪。4、在全球增設(shè)廠房及派送的據(jù)點。每年產(chǎn)能增加超過2000萬臺，上海、Baddi和格林斯波羅按時啟用，波蘭和墨西哥廠房將于2008年底正式投產(chǎn)。
記得一年前，聽楊元慶在一個私人沙龍上，就多次提到IT系統(tǒng)的整合。相對于戴爾、惠普，聯(lián)想是有可能在全球供應(yīng)鏈上做到成本最低的，但就目前來看，聯(lián)想應(yīng)該還是有差距，還是有繼續(xù)的優(yōu)化空間，這可能是瑞銀悲觀所在。
2、“脫胎換骨”的第二個關(guān)鍵詞應(yīng)該是：在全球推廣交易型業(yè)務(wù)模式。從數(shù)據(jù)上來看，好像還不錯。持續(xù)增長和盈利能力上：銷售額全年年比上升12%，銷量全年年比上升17%，連續(xù)5個季度在各地均取得盈利。全球性客戶：第四季度全球性客戶銷售額年比年上升16%。考慮到交易型業(yè)務(wù)模式在海外市場上較低的基數(shù)，大幅增長可以理解，未來的懸念是真正有殺手級的產(chǎn)品和美譽度的品牌，畢竟，對個人性客戶而言，口碑非常重要。
3、“脫胎換骨”的第三個關(guān)鍵詞是：組織的整合。楊元慶自己也說，“聯(lián)想走過了一條非常艱苦的道路，組織的整合，隊伍的重建，品牌的塑造和切換，產(chǎn)品線的整合，都是以往在單一市場經(jīng)營不可比擬的。”在這里，它把“組織的整合”放在了第一位?？紤]到管理洋人的艱難，楊元慶曾用過一個詞匯“打仗”，在這方面，楊元慶應(yīng)該開始積累經(jīng)驗。我認為，組織的整合的核心是如何讓洋人做好執(zhí)行，看一下聯(lián)想18人高管團隊里只有5張中國面孔，你就知道這一工作的艱難。
4、“脫胎換骨”的第四個關(guān)鍵詞是：品牌全球化。過去一年，聯(lián)想在品牌全球化上做了不少動作，核心模式是“產(chǎn)品”+“賽事贊助”。其中產(chǎn)品上：推出IDEA消費電腦，推出THINKPADX300。賽事贊助上：奧運會、美國NBA、F1賽車。以及IDEA的新廣告系列。
5、在我看來，所有這些“脫胎換骨”都指向一個關(guān)鍵詞：如何從中國制造廠商升級為世界級制造廠商。這個概念是IDCMI發(fā)明的，他們認為中國制造企業(yè)要經(jīng)歷三個階段：迷你跨國公司—全球性制造企業(yè)—世界級制造企業(yè)。這個升級過程，并不是你做了多大規(guī)模就可以的，關(guān)鍵在于，你在擁有低成本能力之外，你的工業(yè)化能力、信息化能力如何。
對聯(lián)想而言，未來幾年的真正PK，不在品牌界面，而在你是否成為世界級的制造企業(yè)。
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