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　　李榮融這個(gè)一度讓央企老板們“懼怕”的“老板”，正在成為一條紐帶，他既連接著企業(yè)與政府，也身系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的過去與未來。

　　李榮融更喜歡別人叫他“老板”。

　　作為國(guó)資委的掌門人，李榮融這“老板”一當(dāng)就是五年。2003年，國(guó)資委在爭(zhēng)議聲中成立，而5年之后，它已經(jīng)成為影響中國(guó)政經(jīng)格局的重要因素之一：李榮融掌管的152戶中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)接近1萬億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。

　　李榮融這個(gè)一度讓央企老板們“懼怕”的“老板”，正在成為一條紐帶，他既連接著企業(yè)與政府，也身系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的過去與未來。

　　鐵腕“老板”

　　“就怕李榮融。”

　　這是常掛在央企老總們嘴上的一句“戲言”。這并不僅僅是因?yàn)槔顦s融的政策讓諸如倪潤(rùn)峰那樣的“國(guó)企教父”就此離開舞臺(tái)，而且更多的央企老總記得，“李老板”曾字斟句酌地告訴他們，“不換狀態(tài)就換人。”

　　實(shí)際上對(duì)于央企出現(xiàn)的問題，李榮融絕少拍案而起，但是這些話卻比拍案而起更有分量，能讓國(guó)企老總兩個(gè)月睡不好覺。

　　國(guó)資委成立后，已獲授權(quán)對(duì)大型國(guó)企擁有“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。事實(shí)上，在國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的三項(xiàng)職能中，對(duì)大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人最敏感就是“管人”一項(xiàng)。

　　在李榮融的操刀下，央企從最初的192戶減到如今的150戶，重組并購(gòu)的浪潮一浪高過一浪，這意味著一些規(guī)模不夠大的國(guó)有企業(yè)，將按業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要而進(jìn)行合并。倘若如此，則涉及企業(yè)的第一把手肯定會(huì)有部分、甚至全部淪為新合并大型國(guó)企的第二或第三把手。這些人如果不能調(diào)整好心態(tài)，企業(yè)管理的質(zhì)量就會(huì)成疑。

　　于是，2007年央企進(jìn)入整合年，央企開始利用資本市場(chǎng)的力量做大做強(qiáng)，誰不做排頭兵，就有可能被兼并，被淘汰出局。

　　作為一個(gè)在基層工作多年的實(shí)干派領(lǐng)導(dǎo)，李榮融“敢抓敢管”、“言出必行”的強(qiáng)勢(shì)個(gè)性在國(guó)資委成立之初就開始顯現(xiàn)。

　　2003年國(guó)資委成立之時(shí)，從央企領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度業(yè)績(jī)“軍令狀”到薪酬激勵(lì)，一年內(nèi)全在李榮融的操刀下完成，他個(gè)人承受的壓力可想而知。然而，這個(gè)上海男人每每被推到風(fēng)口浪尖時(shí)都以沉默相對(duì)，一位國(guó)資委辦公室的干部告訴記者：“他行事低調(diào)，嚴(yán)謹(jǐn)，不喜歡爭(zhēng)論。”

　　實(shí)際上，在李榮融看來，立規(guī)矩比爭(zhēng)論不休更重要。他沒有時(shí)間卷入無謂的爭(zhēng)論，有太多的工作等著他去做，制度建設(shè)才是最緊迫的事。

　　務(wù)實(shí)“老板”

　　“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位”這句李榮融的座右銘曾被廣為轉(zhuǎn)載，一位跟隨李榮融多年的下屬也向記者提及了這句話。“不務(wù)虛言、一諾千金”更是身邊熟悉的人對(duì)他的評(píng)價(jià)。