中國家具業(yè)的發(fā)展成就巨大,差距也不小。成就自不待言。至于差距,我們認(rèn)為主要是缺乏真正意義上的強(qiáng)勢品牌。
在本世紀(jì)初的10年里,中國家具業(yè)將實(shí)現(xiàn)由家具大國向家具強(qiáng)國的跨越。到2010年,中國將成為家具生產(chǎn)和出口第一大國,家具業(yè)的整體水平將有很大提高。從悄無聲息的小行當(dāng)?shù)侥戤a(chǎn)值超過萬億元的大產(chǎn)業(yè),中國家具業(yè)正迎來它發(fā)展的新紀(jì)元。在這個重要的歷史關(guān)口,我們有必要進(jìn)行反思和展望。中國家具業(yè)的發(fā)展成就巨大,差距也不小。成就自不待言。至于差距,我們認(rèn)為主要是缺乏真正意義上的強(qiáng)勢品牌。
應(yīng)該看到,我國家具業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次還比較低;抄襲模仿之風(fēng)盛行,大多產(chǎn)品缺乏獨(dú)到的設(shè)計(jì),缺乏創(chuàng)造和個性;眾多品牌定位不清,形象模糊;企業(yè)有標(biāo)志,員工沒感覺,消費(fèi)者視而不見;產(chǎn)品推廣不遺余力,公司品牌卻隱名埋姓;重開發(fā)輕服務(wù),品牌投入虎頭蛇尾。中國雖然已是家具制造業(yè)大國,但卻不是強(qiáng)國,許多企業(yè)都走上了OEM的道路,成為外國的廉價勞動力。
造成中國強(qiáng)勢品牌缺失的主要原因,除了企業(yè)重視有形資產(chǎn)忽視無形資產(chǎn)的傳統(tǒng)思維方式之外,中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個重要原因。因?yàn)槠放乒芾硎且粋€新課題,對管理人員而言遠(yuǎn)不像傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理那樣熟悉;有不少企業(yè)家認(rèn)識到了品牌建設(shè)的重要性,但他們認(rèn)為做品牌就要花大錢,致使其對品牌建設(shè)望而卻步;有的企業(yè)內(nèi)部對品牌認(rèn)識有差異,對品牌理解不一,各個部門在品牌建設(shè)上難以達(dá)成共識;有的企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌管理機(jī)構(gòu)和人員,品牌建設(shè)缺乏整體規(guī)劃;而還有一些企業(yè)以為品牌建設(shè)就是VI工設(shè)計(jì)和廣告宣傳,結(jié)果品牌建設(shè)走入一個誤區(qū)。如此種種,不一而足。
那么,中國家具企業(yè)應(yīng)如何走出一條正確的品牌建設(shè)之路呢?首先,要有自主知識產(chǎn)權(quán),把知識產(chǎn)權(quán)納入品牌戰(zhàn)略,有自己的商標(biāo),自主經(jīng)營;其次,要加大科研投入,重視技術(shù)創(chuàng)新,重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì),不斷注入新鮮血液,保持品牌活力;第三,要高度重視質(zhì)量,重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,因?yàn)槠放频谋举|(zhì)是質(zhì)量,強(qiáng)勢品牌意味著高質(zhì)量;第四,要對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位,一個科學(xué)、明晰的定位是品牌建設(shè)的關(guān)健,是形成品牌個性和品牌形象的前提;第五,要做好包括公關(guān)、廣告、價格、包裝、營銷渠道建設(shè)等在內(nèi)的整合傳播?;谝粋€定位前提下的整合傳播是樹立品牌形象的有效手段。
正確的態(tài)度,加上正確的方法,是品牌建設(shè)的關(guān)鍵之所在。任何事情都不可一獻(xiàn)而就,但只要沿著正確的道路不斷前進(jìn),相信中國家具業(yè)一定會產(chǎn)生若干個世界級強(qiáng)勢品牌。
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