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2007年7月中旬，有雜志社約我參加《貨幣戰(zhàn)爭》一書的研討會，聽了該書作者在會上的發(fā)言，我覺得該書意義不大，就沒有看書。后來有朋友告訴我，一些金融機(jī)構(gòu)管理層都在讀此書，而且人手一冊，我才感到問題的重要性。我認(rèn)為，《貨幣戰(zhàn)爭》顛倒和混淆了許多基本的概念及常識。如果這樣的東西成了社會流行意識、知識及價值，成了決策者認(rèn)真對待的政策建議，問題就大了。 顛倒戰(zhàn)爭與市場競爭的關(guān)系 一般來說，戰(zhàn)爭是政治集團(tuán)之間、民族(部落)之間、國家之間矛盾的最高斗爭表現(xiàn)形式，也可以解釋為使用暴力手段對秩序的破壞或維護(hù)。市場競爭則是通過價格機(jī)制來調(diào)整產(chǎn)品的供求關(guān)系、改變資源配置及當(dāng)事人的利益關(guān)系。由于市場競爭的約束條件不同、競爭方式各異，所得出的最后結(jié)果可能不一樣。也就是說，戰(zhàn)爭是以暴力方式在政治組織之間的零和博弈，而市場競爭則是以價格機(jī)制在當(dāng)事人之間的合作或非合作博弈。一般來說，戰(zhàn)爭的預(yù)期往往是對抗的一方吃掉另一方，是財富的浪費(fèi)或毀滅；而市場競爭既有零和博弈也有多贏博弈。它可以是一方市場的擴(kuò)大另一方市場的縮小，也可以是競爭者雙方的市場擴(kuò)大，實現(xiàn)多贏。市場競爭是財富創(chuàng)造或增長。在這個意義上來說，戰(zhàn)爭僅是市場競爭的極端形式，并不是市場競爭的全部，更不是市場競爭的核心。
《貨幣戰(zhàn)爭》以戰(zhàn)爭來代替市場競爭，把觀察的角度放在一個十分狹隘的空間里，而且忽視整個現(xiàn)實世界存在。這樣來看世界，肯定是不真實的或片面的。在《貨幣戰(zhàn)爭》的陰謀論下，不僅世界上所有的重大歷史事件是國際銀行家陰謀操弄的結(jié)果，而且任何個人、組織及政府財富的獲得與分配，都出自權(quán)謀的操縱。也就是說，《貨幣戰(zhàn)爭》的基本教義就是宣傳個人如何一夜暴富。而實現(xiàn)暴富的方式，就是尋找與權(quán)力接近的機(jī)會，與權(quán)力建立關(guān)系，然后通過權(quán)力來掠奪財富。表面上，該書對國際銀行家的“剪羊毛”式的掠奪恨之入骨，但實際上從該書的主旨來看，就是告訴讀者如何通過權(quán)謀的方式來掠奪他人之財富，否則，個人根本沒有財富增長的途徑。
顛倒金融學(xué)常識
從1970年到20世紀(jì)末，世界上有93個國家發(fā)生了112次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，42個國家爆發(fā)了51次金融危機(jī)。正如美國的明斯基教授所指出的那樣，任何金融體系都存在著“內(nèi)在不穩(wěn)定”。這種不穩(wěn)定是內(nèi)在的、經(jīng)常性的，而“穩(wěn)定”是暫時的、表面的。任何金融體系在促進(jìn)儲蓄充分有效地向投資轉(zhuǎn)化的過程中，總是受到各種因素的制約。對內(nèi)，存在著信息不對稱、金融杠桿的高風(fēng)險、委托代理問題、非理性的合成謬誤等；對外，存在著意外經(jīng)濟(jì)事件的沖擊、宏觀波動、政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策失誤等。
拉詹和津加萊斯認(rèn)為，化解各國金融風(fēng)險及潛在的金融危機(jī)，首要的是認(rèn)識到金融體系內(nèi)在不穩(wěn)定性，然后通過深化金融改革來改變這種不穩(wěn)定。他們回顧20世紀(jì)金融發(fā)展的歷程，發(fā)現(xiàn)很多國家在1913年的金融發(fā)展就達(dá)到甚至超過了1980年的水平。阻礙其進(jìn)一步發(fā)展或者使其倒退的關(guān)鍵，在于金融管制過多。管制過多，一定會導(dǎo)致不同的利益集團(tuán)競相通過操縱金融政策謀利，從而導(dǎo)致金融體系運(yùn)作的低效率。金融自由化，可以使在位的利益集團(tuán)無法像操縱本國的政策制定那樣控制外國的金融機(jī)構(gòu)；無法通過金融壓抑政策限制中小企業(yè)融資，從而減弱它們對這些利益集團(tuán)的競爭力。
如果以《貨幣戰(zhàn)爭》的戰(zhàn)爭及權(quán)謀觀念來觀察金融史的發(fā)展，我們既無法認(rèn)識金融市場基本特性，也無法找到化解金融危機(jī)的辦法?！敦泿艖?zhàn)爭》認(rèn)為“中國金融開放的最大風(fēng)險是缺乏‘戰(zhàn)爭’意識”。如果按照這樣的主張與意識，我國的金融開放的問題就是如何與他國進(jìn)行一場金融戰(zhàn)爭或零和博弈。在對本國與他國金融市場的特性沒有什么了解的情況下，如果中國要發(fā)動這種金融戰(zhàn)爭，必敗無疑。
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