-
>> 觀點(diǎn)網(wǎng) >> 其他 >> 正文好心情也是生產(chǎn)力
年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查：不同企業(yè)年終獎(jiǎng)金額之比較
年終獎(jiǎng)也是老板們面臨的一道年終作業(yè)題
在公關(guān)公司任職的宋琳琳對今年的年終獎(jiǎng)不抱任何期望。她記得去年春節(jié)放假前，她拿到了公司補(bǔ)發(fā)的2個(gè)月工資，不到1萬塊錢。“這就是公司給員工的恩惠了。”公司效益不好，不發(fā)年終獎(jiǎng)，宋琳琳表示可以理解，“但總得和大家打聲招呼吧！要么組織一次聚餐，公司總不會連這點(diǎn)錢都拿不出來吧！”“這個(gè)企業(yè)沒文化！”她對公司的企業(yè)文化做了一個(gè)干脆的總結(jié)。
“歡歡喜喜過大年”。每逢歲末，忙碌了一年的員工都期待著單位的年終福利，年終獎(jiǎng)是其中最重要的一項(xiàng)。這筆獎(jiǎng)金的意義，除了代表單位對自己一年工作的肯定，還有更重要的實(shí)用價(jià)值，比如置辦年貨，孝敬爸媽，給自己的孩子、親戚朋友的孩子包紅包。事實(shí)上，對于大多數(shù)員工來說，有沒有年終獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的多少會直接影響他們過年的心情。
但這個(gè)時(shí)候，也是一些企業(yè)老板們犯愁的時(shí)候，發(fā)與不發(fā)、以什么形式發(fā)、誰發(fā)的多、誰發(fā)的少，這一連串的問題都需要他們?nèi)ド髦乜紤]。尤其對于一些效益不好的企業(yè)，年關(guān)可能是老板們一年中最尷尬的時(shí)刻，抬頭看去是一屋子眼巴巴的期盼，低下頭卻是自己干癟的腰包。年終獎(jiǎng)，這個(gè)年度最后一道作業(yè)題，著實(shí)考驗(yàn)著老板們的管理智慧。
企業(yè)沒錢怎么辦
發(fā)年終獎(jiǎng)已經(jīng)成了企業(yè)不成文的規(guī)定，每逢年終，很多老板都會習(xí)慣性地給員工發(fā)放獎(jiǎng)金，以激勵(lì)他們工作，增強(qiáng)他們對企業(yè)的信心。“年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查”顯示，52%的被調(diào)查者所在單位“一般都會給員工發(fā)年終獎(jiǎng)”，58%的被調(diào)查員工2006年拿了年終獎(jiǎng)。
在員工眼中，年終獎(jiǎng)也成了企業(yè)發(fā)展興衰的風(fēng)向標(biāo)。“去年單位沒有發(fā)年終獎(jiǎng)，甚至都不吭一聲，簡直摧毀了我們對公司的信心，同時(shí)也讓我們不得不去懷疑公司領(lǐng)導(dǎo)們的管理水平。”宋琳琳抱怨說。
年終獎(jiǎng)的發(fā)與不發(fā)，34%的被調(diào)查者認(rèn)為直接與單位效益相關(guān)聯(lián)，但更多的被調(diào)查者(49%)把“單位沒有發(fā)年終獎(jiǎng)”歸咎于高管們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。對于大多數(shù)被訪企業(yè)老板而言，他們總會想方設(shè)法琢磨點(diǎn)年終福利，有時(shí)候盡管數(shù)額不大，卻也能起到安撫員工心理的作用。
“對于年終獎(jiǎng)，我的原則是：公司賺了錢要發(fā)，賺不著錢也要發(fā)，借錢都得發(fā)。”某品牌時(shí)裝公司老板馬小東說：“員工有這個(gè)心理預(yù)期，不好叫他們失望，企業(yè)需要每一個(gè)員工都有好心情。”
2006年底，馬小東的時(shí)裝銷售遭遇了嚴(yán)寒期，“一個(gè)冬天賠100多萬跟玩兒似的”。春節(jié)前的半個(gè)月，他一直發(fā)愁，年終福利這個(gè)關(guān)怎么過？“怎么才能讓大家高興，還少花錢？”
最后他想起了彩票，“就以抽獎(jiǎng)的形式發(fā)年終獎(jiǎng)吧，誰抽到算誰的”。馬小東為員工準(zhǔn)備了一大撂抽獎(jiǎng)信封，里面裝著寫上獎(jiǎng)金額度的小卡片，5元至5000元不等。“50%的信封里裝的是5元卡片，500元至1000元的信封占45%，3000元至5000元的信封也就三五個(gè)。”
抽獎(jiǎng)游戲前是年終晚宴，馬小東沒有心情，“但面兒上做得很有心情，讓大家感覺老板信心十足”。他對員工說：“冬天衣服賣得不太好，公司拿不出太多的錢給大家，因?yàn)檫€要留著資金給明年采購。來年春天干好了，再把對大家的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)給大家。”他的發(fā)言贏得了員工熱烈的掌聲。
吃飯、唱歌、抽獎(jiǎng)，馬小東共付出了5萬余元。窘迫的年關(guān)挺過去了，沒有人離職。如他所愿，2007年春天，公司效益轉(zhuǎn)好，馬小東如期兌現(xiàn)了他的年終諾言，給幾十個(gè)員工，特別是那些年終沒抽著大獎(jiǎng)的部門經(jīng)理補(bǔ)發(fā)了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。
“年終獎(jiǎng)雖不是非發(fā)不可，不發(fā)獎(jiǎng)金，公司不做解釋也沒什么不合理，但在情義上過不去。以前發(fā)、今年不發(fā)，或者以前發(fā)得多、今年發(fā)得少，公司要對員工有個(gè)交代，溝通是非常重要的。”馬小東說。
最厚的紅包發(fā)給誰
年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式多種多樣，有簡單明了、類似于職工福利性質(zhì)的“年底雙薪”，有考評客觀、發(fā)放透明的“績效獎(jiǎng)模式”和“崗位系數(shù)模式”，還有神秘莫測的“紅包”。
當(dāng)企業(yè)上了一定規(guī)模，“以量化考核為主，全體福利為輔”的年終獎(jiǎng)發(fā)放模式被認(rèn)為是一種合理的獎(jiǎng)勵(lì)方式。一汽集團(tuán)有一套固定的薪金制度，“理論上，我們不發(fā)年終獎(jiǎng)”，一汽集團(tuán)某分廠廠長劉英杰說，“但是一般的，在有限的條件下，給員工搞搞福利，能表示領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心。”
該廠的年終福利有兩種，一是給90%的員工發(fā)放物資、獎(jiǎng)金，2006年折合人民幣每人約1000元左右；二是對10%有特殊貢獻(xiàn)的員工發(fā)放“年終大項(xiàng)目獎(jiǎng)”。這項(xiàng)大獎(jiǎng)的獲得者通常是一個(gè)項(xiàng)目組，獎(jiǎng)金額度以該項(xiàng)目為集團(tuán)公司創(chuàng)造的利潤計(jì)算。獎(jiǎng)金發(fā)放給項(xiàng)目組后，再根據(jù)每個(gè)組員的貢獻(xiàn)大小予以分配。“組員的貢獻(xiàn)基本上都可以量化，因此盡管發(fā)到每個(gè)人手里的獎(jiǎng)金有多有少，但大家也都不好說什么。”
劉英杰強(qiáng)調(diào)說，一汽集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度不允許年終一次性給予職工獎(jiǎng)勵(lì)，因此“年終大項(xiàng)目獎(jiǎng)”的資金是他們早早籌劃預(yù)留出來的。而且，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，他要替他們上好稅，“不能讓這些優(yōu)秀的員工將來因?yàn)槎惓鰡栴}”。
中國企業(yè)人才研究中心的調(diào)查顯示，90%以上的被調(diào)查員工表示自己所在企業(yè)沒有年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。尤其在一些規(guī)模尚小的公司，老板對每個(gè)員工的表現(xiàn)心中有數(shù)，因此在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，他們更多地采用了隱秘的發(fā)放形式——紅包。
欣華專業(yè)音響工程公司老板馮倩在幾年發(fā)紅包的過程中，摸索出一條黃金定律，名曰：給“貓”最厚的紅包。“不能平均，你抓那么多人，抓不住，只能抓一兩個(gè)，給他最厚的紅包，激勵(lì)他，讓他像貓一樣去看著別人。”
不止如此，馮倩在決定其他員工的紅包厚薄時(shí)，也要征求“貓”的意見。發(fā)放年終獎(jiǎng)前，馮倩把她的“貓”、總經(jīng)理助理汪皓悄悄叫到辦公室。“管項(xiàng)目的老徐你看給多少合適？”“最多5000。”“司機(jī)王健呢？”“2000應(yīng)該差不多。”“庫房董師傅呢？”“500就夠了。”“好。以你說的那個(gè)最大的數(shù)，我給你三倍的獎(jiǎng)金！”汪皓歡喜而去。
馮倩說，在公司里，汪皓是她最信任的人，“特別肯干，工程忙的時(shí)候，天天盯著一幫人干活，幾宿不睡覺，而且人品也不錯(cuò)，他經(jīng)手的所有錢我都放心。”“像他這樣的人，給他一萬兩萬，我也不心疼，省我多少事！而且讓我放心??！”
這種由公司規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平?jīng)Q定的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，馮倩覺得“目前看沒什么弊端”，但她表示，企業(yè)做大以后，她要制定一套透明的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以使年終獎(jiǎng)的發(fā)放有章可循。
對不起，只能買條毛巾擦擦汗
沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理葛岷江2006年拿了10萬年終獎(jiǎng)，相當(dāng)于他一年年薪，但是2007年他卻一分錢也拿不到了，“因?yàn)槲覜]有完成年初和企業(yè)簽下的‘項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀’——1個(gè)億目標(biāo)。”
董事長許寶強(qiáng)說，員工的年終獎(jiǎng)要經(jīng)過嚴(yán)格的考核評估才能決定，不同職位的員工有不同的評估體系。一般員工，以每個(gè)月的績效考核確定年終獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理，以年終完成項(xiàng)目的情況決定獎(jiǎng)勵(lì)或不予獎(jiǎng)勵(lì)。不做項(xiàng)目的中層管理者，比如財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、辦公室主任等，則按照公司全年完成總目標(biāo)的一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
“這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)極大的刺激。”許寶強(qiáng)說。幾年前，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理到年終沒有完成任務(wù)，他只需承擔(dān)50%的責(zé)任，另外的50%由主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。“他沒完成任務(wù)，我承擔(dān)責(zé)任，我不是傻瓜嗎？”
2006年，企業(yè)開始實(shí)行“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀”制度，即在年初與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，約定全年任務(wù)目標(biāo)。白紙黑字寫著：年終，沒完成任務(wù)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成任務(wù)的，超額獎(jiǎng)勵(lì)，且附有具體實(shí)施細(xì)則?？己藭r(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理先對照“目標(biāo)責(zé)任狀”自己給自己打分，“他干得如何，他心里最清楚。即便他今年完成了99%，只差一個(gè)點(diǎn)，那他今年也沒戲。”
年終時(shí)，對于那些辛苦了一年卻也沒有完成任務(wù)的人，公司也有另外的方式去表示。許寶強(qiáng)說，企業(yè)設(shè)立了總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，“年末從這里抽出一點(diǎn)錢去安慰這些人，相當(dāng)于買條毛巾給他們擦擦汗。這么做表明老板沒有忘記他們，也能解決些問題，溫暖人心是沒有問題的。”
許寶強(qiáng)說，企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放程序現(xiàn)已全部陽光操作，過年時(shí)，有人灰頭土臉地空手回家，有人拿著一個(gè)大紅包，“但公司上下沒有一個(gè)不服氣的”。
很多老板把發(fā)放年終獎(jiǎng)作為對員工的鼓勵(lì)，也作為留住人才的一大誘惑。但有些跳槽恰恰是因年終獎(jiǎng)而起的。“年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查”顯示，41%和25%的被調(diào)查員工認(rèn)為2006年拿的年終獎(jiǎng)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期”和“低于預(yù)期”，而對年終獎(jiǎng)的不滿很可能成為他們選擇跳槽的一個(gè)理由。
尤其在那些年終獎(jiǎng)以隱秘形式發(fā)放的中小企業(yè)中，“領(lǐng)年終獎(jiǎng)，然后跳槽”的節(jié)目幾乎每年都在上演。2006年春節(jié)過后，一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向欣華專業(yè)音響工程公司老板馮倩請辭。“他去意已定，也可能早就找好了東家，他不會因?yàn)槟氵@個(gè)錢阻止他跳槽。”馮倩說。
“年終獎(jiǎng)的作用是有限的。”有著20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的許寶強(qiáng)說，“如果企業(yè)平時(shí)不注重良好的企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有穩(wěn)定的收入，有自己發(fā)展方向，以及實(shí)現(xiàn)工作的快樂，僅靠年終獎(jiǎng)的刺激是留不住人才的。”
(應(yīng)被訪者要求，文中部分人名系化名)
不同企業(yè)與年終獎(jiǎng)金額
企業(yè)性質(zhì)1000元以下1000～5000元5000～1萬元1～5萬元5～10萬元10萬元以上
(不含1000)(不含5000)(不含1萬)(不含5萬)(不含10萬)
國企27.8%27.6%12.4%15.9%1.6%1.9%
外企、合資24.0%33.1%15.5%14.9%2.5%1.3%
私企37.5%24.5%8.9%10.3%1.9%1.0%
不同職位與年終獎(jiǎng)金額
企業(yè)性質(zhì)1000元以下1000～5000元5000～1萬元1～5萬元5～10萬元10萬元以上
(不含1000)(不含5000)(不含1萬)(不含5萬)(不含10萬)
高層管理人員22.7%19.3%9.4%22.1%3.3%9.4%
中層管理人員23.4%26.1%14.0%17.3%3.4%2.9%
專業(yè)技術(shù)人員31.1%27.1%11.4%13.2%1.7%0.4%
一般工作人員35.0%29.1%9.4%8.0%0.4%0.5%
·股權(quán)激勵(lì)下的深振業(yè)A 08/02/02
·春節(jié)辭呈防御戰(zhàn) 08/02/02
·年終獎(jiǎng)：從開鍋分肉到封閉紅包 08/02/02
·各國年終獎(jiǎng)之比較 08/02/02
·好心情也是生產(chǎn)力 08/02/02
-
觀點(diǎn)網(wǎng)關(guān)于本網(wǎng)站版權(quán)事宜的聲明:
觀點(diǎn)網(wǎng)刊載此文不代表同意其說法或描述，僅為客觀提供更多信息用。凡本網(wǎng)注明“來源：觀點(diǎn)網(wǎng)”字樣的所有文字、圖片等稿件，版權(quán)均屬觀點(diǎn)網(wǎng)所有，本網(wǎng)站有部分文章是由網(wǎng)友自由上傳，對于此類文章本站僅提供交流平臺，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如對稿件內(nèi)容有疑議，或您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的文章，請您速來電020-87326901或來函guandian#126.com（發(fā)送郵件時(shí)請將“#”改為“@”）與觀點(diǎn)網(wǎng)聯(lián)系。
