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　　從過去的排骨凍帶魚轉(zhuǎn)成老板笑瞇瞇遞過來的封閉大紅包時(shí)，這個(gè)時(shí)代悄悄地變了，年終獎(jiǎng)勵(lì)也從大鍋飯轉(zhuǎn)成了“強(qiáng)者多吃”

　　年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查：不同企業(yè)年終獎(jiǎng)金額之比較

　　年終獎(jiǎng)：冷暖不均

　　年終獎(jiǎng)之節(jié)稅建議

　　好心情也是生產(chǎn)力

　　各國(guó)年終獎(jiǎng)之比較

　　也許有點(diǎn)赤裸裸，但是老板給你年終獎(jiǎng)，確實(shí)是想拉攏你，他覺得你“今年干的還行，明年最好干的更好。”

　　本質(zhì)上，年終獎(jiǎng)和喂給海獅的小魚沒有任何差別。但這種年終發(fā)錢發(fā)物的行為，真正帶有獎(jiǎng)勵(lì)色彩卻是近幾年的事。在過去的數(shù)百年里，這種行為更多的是一種人情表示、心理按摩，或者是老板和雇員一起找機(jī)會(huì)改善生活。

　　長(zhǎng)工和官老爺?shù)哪杲K獎(jiǎng)

　　在明清時(shí)，農(nóng)民多數(shù)是素食者，一年360日(陰歷)，吃肉的日子大概有20多天。這些日子多數(shù)集中在正月，一來是慶祝，二來是宰了牲口之后除了熏、臘，人們也沒有太好的保存方式。

　　地主家給長(zhǎng)工吃肉則是一種拉攏鼓勵(lì)的表示，一個(gè)勤勞的長(zhǎng)工對(duì)一個(gè)東家來說是一個(gè)難得的資源。為此拉攏住好的工人，是明年擴(kuò)大生產(chǎn)的重要因素。

　　《西游記》寫豬八戒去高老莊先做長(zhǎng)工做得好，甚至做了“倒插門女婿”，孫悟空在降伏八戒后也曾經(jīng)勸說高太公，說你這家業(yè)“都是他(八戒)掙下的”。

　　據(jù)張履祥《補(bǔ)農(nóng)書》記載，明中期供應(yīng)雇工飲食的舊規(guī)是，夏、秋一日葷兩日素；春、冬一日葷三日素。清前期雇工“非酒食不能勸，比百年以前，大不同矣”。這是說清朝初年戰(zhàn)亂減少了人口，荒地又多，勞動(dòng)力緊俏。他們比一百年前的前輩對(duì)福利待遇要求更高。

　　平日都要求酒食，在年終歲末更是要緊。正月沒有給長(zhǎng)工加肉的東家，會(huì)蒙上慳吝的惡名。

　　這種規(guī)矩是如此根深蒂固，以至于在三年困難時(shí)期，有些老農(nóng)曾經(jīng)私下抱怨，說過年都吃不上大米白面，不如當(dāng)雇工的時(shí)候管肉吃。

　　農(nóng)業(yè)時(shí)代也有自己憑雙手掙年終獎(jiǎng)的，就是官老爺。明清兩代的官員俸祿很低，吳思先生在《潛規(guī)則》中進(jìn)行購(gòu)買力換算，大概一個(gè)縣太爺?shù)脑率杖胧?300元左右。這是一個(gè)六到七口之家的全部收入。

　　這種低薪就是允許受賄，清朝管這種賄賂叫陋規(guī)，一般是三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋)和兩壽(官老爺和太太的生日)各有一份錢。今天的公務(wù)員工資制度要進(jìn)行復(fù)雜的折算，每個(gè)公務(wù)員的收入都因?yàn)?ldquo;地區(qū)差異”、“工齡差異”、“級(jí)別差異”而有區(qū)別。農(nóng)業(yè)社會(huì)的解決方案就是，用潛規(guī)則來決定官老爺?shù)哪杲K獎(jiǎng)(以頻率算，和今天的許多日本企業(yè)發(fā)“季度獎(jiǎng)”差不多)，性情更兇、權(quán)力更大、前途更遠(yuǎn)、所治縣GDP高的太爺收獲的“陋規(guī)”越多。

　　這陋規(guī)還不是縣太爺自己的，那堆紅包里，還寄托著知府巡撫家支付過年開銷的希望。

　　工廠年終獎(jiǎng)：零到年貨的轉(zhuǎn)折

　　郁達(dá)夫曾經(jīng)寫過一篇小說叫《春風(fēng)沉醉的晚上》，里面的主人公是一個(gè)文學(xué)青年，發(fā)表一篇小說得錢5元(當(dāng)時(shí)是一筆巨款，上海1926年豬肉價(jià)格兩毛七)。但是他知道自己沒有穩(wěn)定來源，明明喜歡女工人卻不敢去擁抱人家。在那個(gè)時(shí)代，穩(wěn)定職業(yè)本身就是奢侈的，更不要提年終獎(jiǎng)了。

　　20世紀(jì)30年代的反帝運(yùn)動(dòng)曾經(jīng)一度讓工人覺得自己也是國(guó)家的主人，不幸的是老板利用了他們的感情：“你們不是痛恨日本人嗎？不是要反日愛國(guó)嗎？日本人正要打倒華紗，使得你們沒有工做呢！現(xiàn)在你們幫助廠方減低出品成本，就是表示我們中國(guó)‘勞資合作’的團(tuán)結(jié)精神，也就是抵日貨、救中國(guó)的愛國(guó)行動(dòng)！”“萬一各位工友不肯幫忙，那么我們無法維持，只有關(guān)廠！”

　　老板底氣十足，當(dāng)年的上海失業(yè)人口超過近60萬，這些人從事的都是機(jī)器上的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，誰不愿意干或者死掉，立刻就有人補(bǔ)進(jìn)來。民國(guó)時(shí)期有《工廠法》限制工人勞動(dòng)時(shí)間，每周6天，每天八小時(shí)，不幸的是，這法律從來沒真正起過作用。由于每天工作18小時(shí)，上海一個(gè)煙廠的某個(gè)山東大漢從進(jìn)廠到累死只用了不到一年時(shí)間。

　　解放后的工廠，工人待遇得到大幅度提高，累死人的事沒有了，到年終，工廠和機(jī)關(guān)單位都在執(zhí)行一種實(shí)物發(fā)放的福利制度：平時(shí)發(fā)生活用品，過節(jié)發(fā)食物、票券，最典型的是大塊的凍帶魚、大塊的凍肉，或者讓大家排隊(duì)輪流獲得自行車票、縫紉機(jī)票。

　　這種過節(jié)發(fā)實(shí)物的制度很符合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代大家的利益：企業(yè)不能隨便發(fā)錢，國(guó)營(yíng)企業(yè)，錢要交給國(guó)家。發(fā)了錢也沒用，大家有錢沒票據(jù)能買的東西也很少。不如用自身現(xiàn)有的資源(原材料、產(chǎn)品，或者優(yōu)先購(gòu)買產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，這些很容易在賬面上抹平)和商業(yè)系統(tǒng)的單位或者農(nóng)村公社進(jìn)行一些交換。

　　這一好處是同一單位大家發(fā)的東西都是一樣的，至少同一部門同一級(jí)別是一樣的，壞處是一個(gè)人的收獲不在于他的努力程度，而在于這個(gè)單位是不是“厲害部門”，廠長(zhǎng)、經(jīng)理或者局長(zhǎng)有沒有“本事”和“魄力”。

　　購(gòu)物券卡：特權(quán)象征

　　實(shí)物發(fā)放的重要問題是作為個(gè)體的勞動(dòng)者別無選擇，一個(gè)吃海魚過敏的工人可能有一個(gè)吃海魚過癮的工會(huì)主席或者廠長(zhǎng)。在物質(zhì)開始豐富的20世紀(jì)80年代，給購(gòu)物券和購(gòu)物卡讓職工自己選購(gòu)年終獎(jiǎng)勵(lì)的情況也出現(xiàn)了。

　　這一方式仍然有其不便之處，單位負(fù)責(zé)人有權(quán)挑選本單位對(duì)應(yīng)的商家，這會(huì)造成腐敗。在1980年代，叫“以權(quán)謀私”。在20世紀(jì)90年代有幾年，各級(jí)政府都在發(fā)公告，嚴(yán)打購(gòu)物券的使用。

　　時(shí)至今日，這種福利發(fā)放形式仍然存在，多數(shù)在一些政府機(jī)關(guān)的事業(yè)單位出現(xiàn)。這種年終福利雖是個(gè)人收入，卻不用納稅，不會(huì)露富引發(fā)兄弟單位或者同系統(tǒng)其他部門的紅眼。在今天可以說是一種殘存的特權(quán)象征。

　　在打擊特權(quán)券卡的同時(shí)，政府也努力用健康的年終獎(jiǎng)勵(lì)來引導(dǎo)社會(huì)。除了實(shí)物改現(xiàn)金、獎(jiǎng)金全部走明賬之外，企業(yè)的差距也逐漸拉開，年終獎(jiǎng)不再是一種“大家吃肉”的福利，而是選用了“能者通吃”的規(guī)則。

　　某航空公司人力資源部經(jīng)理白女士這樣回憶自己的企業(yè)當(dāng)時(shí)采用的辦法：“實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是在上世紀(jì)80年代末取消的。當(dāng)時(shí)開始發(fā)放獎(jiǎng)金，最初是逐月發(fā)放的,并不是真正意義上的年終獎(jiǎng)。到大概90年代初期,開始年底發(fā)放獎(jiǎng)金,叫做過節(jié)費(fèi)。那個(gè)時(shí)候基本工資占主導(dǎo),大概比例是崗位工資占80%,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)則占20%。”

　　白經(jīng)理說：“現(xiàn)在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是崗位工資的2到3倍。跟以前的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)相比，這種激勵(lì)機(jī)制是建立在全面考核的基礎(chǔ)之上，市場(chǎng)化程度高，這才是真正的年終獎(jiǎng)，跟考核制度相伴相生的。”

　　全面考核、能者多吃的時(shí)代

　　盡管做起來頗有難度，政府也逐漸把過去公務(wù)員的“過節(jié)福利”轉(zhuǎn)化成“考核制度基礎(chǔ)上的年終獎(jiǎng)”。2002年，國(guó)資委主任李榮融宣布了“公務(wù)員發(fā)13月工資”，并要求12月末發(fā)13月的工資。事業(yè)單位和教師也很快執(zhí)行了這一被稱為“年末雙薪”的規(guī)則。

　　在《公務(wù)員法》2006年1月1日實(shí)施之后，13個(gè)月工資這一過渡政策被考核后的年終獎(jiǎng)取代，只有獲得優(yōu)秀或者稱職的才能獲得獎(jiǎng)金。由于考核全年度的德、勤、能、績(jī)、廉，許多人的年終獎(jiǎng)被推遲了。連續(xù)三年優(yōu)秀的公務(wù)員還將獲得漲工資的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)于企業(yè)，尤其是外企從業(yè)人員來說，每年發(fā)13～15個(gè)月的工資都是正常事，有的企業(yè)則是老板用封口紅包，每個(gè)人的數(shù)目不一樣，誰也不要互相問，這也使得年終獎(jiǎng)發(fā)放成為本年度的驚險(xiǎn)一躍：在一個(gè)占卜網(wǎng)站上，一位女白領(lǐng)寫下自己的生辰八字，問版主師父說：“我能拿到年終獎(jiǎng)嗎？”占卜結(jié)果是：“能拿到，但是你不滿意。”

　　這至少八成準(zhǔn)的一卦，2005年以來的若干次年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查中，表示滿意年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)人士從來沒有超過20%。

　　一些建筑業(yè)老板的通常做法是，扣住農(nóng)民工半年的工資，等到春節(jié)后他們還回來，再發(fā)給他們，從留人這個(gè)角度看，扣工錢這種負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的效果，跟發(fā)年終獎(jiǎng)是一樣的。