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　　談風(fēng)險(xiǎn)，他花了九○%的時(shí)間在想壞情況下會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題；他說(shuō)“審慎”是一種藝術(shù)，必須拿捏風(fēng)險(xiǎn)和投資的腳步；談投資，五十多年來(lái)，他的個(gè)人資產(chǎn)每年都成長(zhǎng)；談管理，他指出要當(dāng)領(lǐng)袖而不是老板。

　　最后，他總結(jié)談到留給孫子一句很重要的資產(chǎn)：“做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了。”一個(gè)有能力的森林之王，卻能心存慈悲。

李嘉誠(chéng)

　　十一月二十一日，《商業(yè)周刊》編輯團(tuán)隊(duì)一行六人，抵達(dá)位于香港中環(huán)的長(zhǎng)江集團(tuán)中心。在警衛(wèi)團(tuán)的森嚴(yán)戒備下，我們踏入直抵頂層的電梯。

　　這棟以藍(lán)綠色玻璃帷幕包裹的七十層大樓，與中國(guó)銀行新、舊大樓，豐銀行等地標(biāo)大樓比鄰。這里，是香港的鉆石地段。

　　長(zhǎng)江大廈七十樓，居高臨下俯瞰“世界三大天然良港”維多利亞港，除非警衛(wèi)用特殊磁卡解碼，否則任憑外人怎么按電梯鈕，都無(wú)法抵達(dá)。它，正是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)遙控五十五國(guó)企業(yè)的跨國(guó)指揮總部。十一月二十一日，《商業(yè)周刊》第一○四七期編輯會(huì)議在此召開(kāi)，由李嘉誠(chéng)擔(dān)任客座總編輯，主持會(huì)議。

　　為安排這次會(huì)議，我們與李嘉誠(chéng)幕僚郵件往來(lái)，超過(guò)一百五十封，越洋電話(huà)更難以計(jì)數(shù)。其幕僚作業(yè)高度縝密，因?yàn)闃O度重視風(fēng)險(xiǎn)控管的李嘉誠(chéng)，不喜歡意外。

　　李嘉誠(chéng)在一九五○年創(chuàng)業(yè)，五十七年來(lái)，他從未遇過(guò)一年虧損，歷經(jīng)兩次石油危機(jī)、文化大革命、亞洲金融風(fēng)暴，他的企業(yè)卻能橫跨五十五個(gè)國(guó)家，走向日不落。由“塑料花大王”李嘉誠(chéng)走向“地產(chǎn)大王”李嘉誠(chéng)，未來(lái)更可能變成“石油巨擘”李嘉誠(chéng)，每跨入新產(chǎn)業(yè)，他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者，卻總能先馳得點(diǎn)。

　　十二月，《商業(yè)周刊》邀請(qǐng)李嘉誠(chéng)擔(dān)任客座總編輯，談成功四講。

　　談風(fēng)險(xiǎn)，他花了九○%的時(shí)間在想壞情況下會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題；他說(shuō)“審慎”是一種藝術(shù)，必須拿捏風(fēng)險(xiǎn)和投資的腳步；談投資，五十多年來(lái)，他的個(gè)人資產(chǎn)每年都成長(zhǎng)；談管理，他指出要當(dāng)領(lǐng)袖而不是老板。

　　最后，他總結(jié)談到留給孫子一句很重要的資產(chǎn)：“做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了。”一個(gè)有能力的森林之王，卻能心存慈悲。

　　請(qǐng)就坐，五十七年的日不落經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即將開(kāi)始……。

　　《商業(yè)周刊》問(wèn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)問(wèn))：大家都很好奇，你從二十二歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做生意，超過(guò)五十年，從來(lái)沒(méi)有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴(kuò)張中，不翻船？

　　李嘉誠(chéng)答(以下簡(jiǎn)稱(chēng)答)：想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛十號(hào)風(fēng)球(編按：香港以風(fēng)球代表臺(tái)風(fēng)強(qiáng)烈程度，十號(hào)相當(dāng)于強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng))，你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿(mǎn)好，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦？