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　　問：這起生意難道沒有別的競爭者？

　　答：一、因為沒有人知道，二、我出手非?？臁Ｆ渌藳]這么快。因為我在酒會聽到了，就馬上打電話給我一個董事，他是稽核那一行的，我一問，他和賣家的稽核是好朋友，馬上到他辦公室談。

　　你今天坐的地方(手指地上)，就是希爾頓一部分地址。那筆交易我買過來后，公司的資產(chǎn)一年增值一倍。

　　問：你最近看哪些新的產(chǎn)業(yè)？

　　答：今天啊？很多新的東西，我昨天開會，講到facebook(編按：由兩位哈佛生創(chuàng)立，較特別的是使用者大多會留下真實姓名和數(shù)據(jù)，供交友或?qū)と酥?。

　　從最初的幾家大學開始，有人說二○一一年還是二○一二年才達到四千八百萬名用戶，其實這公司上個月已達四千五百多萬用戶，但是如果你沒有這個information的話，要分析facebook，你的數(shù)據(jù)就不足夠。

　　所以呢，做哪一行都是，最要緊的就是要追求最新的information(信息)，做哪行都是一樣(強調(diào)語氣)。

　　問：在事業(yè)上追求最新的信息，在個人理財上呢？

　　答：這么多年來，一九五○年到今天，個人(資產(chǎn))來講，從來沒有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負債。我在一九五六、五七年以后，個人沒有欠過一個債，我的負債是這個(邊桌上有兩只金屬做大、小北極熊雕像，指著小北極熊說)，我的現(xiàn)金是這樣大(指著大北極熊)，這個是我今天才運用的(比喻)啊(笑)！

　　問：個人理財?shù)谝粋€原則不能負債，那投資呢？

　　答：投資時我就是先設想，投資失敗可以到什么程度？成功的多幾倍都沒關系，我也曾有投資賺十多倍都有，有的生意也做得非常好，虧本的非常少，因為我不貪心。公司是從來沒虧過，個人的賺錢、財產(chǎn)，也是一直增加。但我并沒有賺快錢的機會，因為我比較小心。

　　問：個人投資有沒有哪個時間碰到的挑戰(zhàn)最大？

　　答：沒有，因為我不是只投資一種行業(yè)，我是分散投資的，所以無論如何都有回報，我比較小心。而且我個人(資產(chǎn))，很多是一個禮拜便可以拿得到現(xiàn)金。

　　問：一周能拿到現(xiàn)金占你的投資比例有多少？

　　答：不少于三分之一。例如政府債券、股票，一個禮拜都能拿到。我當然還有其他的投資，例如地產(chǎn)，這不是馬上可以兌換為現(xiàn)金。

　　問：李先生你說成功沒有方程式，但如果一定要你說成功的三項原則，會是什么？

　　答：第一個，你做那個行業(yè)，一定要追求那個行業(yè)最好的知識、information，最好的技術是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力(幕僚補充：李先生說努力、毅力的意思不是傳統(tǒng)字面上那個意思，是besteffort，做到極致)。不過，很重要的是，如果一個機構(gòu)，沒有掌握跟這個行業(yè)有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。

　　問：你剛剛提過必須有最新的信息，除此之外還要有制度，但是你管的事業(yè)從零售業(yè)、港口運輸一直到石油產(chǎn)業(yè)，種類包羅萬象，如何用制度管理？

　　答：現(xiàn)在是一個多元的年代，四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務遍布五十五個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。

　　所以靈活的架構(gòu)可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業(yè)務的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很出色，所有項目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。

　　大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗。

　　我舉一個例子。一九九九年我決定把Orange(編按：指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業(yè)務公司，后高價賣出)出售，賣出前兩個月，管理層建議我不要賣，甚至去收購另一家公司。我給他們列了四個條件：如果他們辦得到，便按他們的方法去做。

　　一、收購對象必須有足夠流動現(xiàn)金；二、完成收購后，負債比率不能增高；三、Orange發(fā)行新股去進行收購之后，和黃仍然要保持三五%的股權，我跟他們說，三五%股權不但保護和黃利益，更重要是保護Orange全體股東的利益；四、對收購的公司有絕對控制權。

　　他們聽完后很高興，而且也同意這四點原則，認為守在這四點范圍內(nèi)，他們就可以去進行收購。結(jié)果他們辦不到，這個提議當然就無法實行。

　　我建立了四個坐標給Orange管理人員，讓他們清楚知道這個坐標，這是公司的原則，然后他到那邊發(fā)展時，在這四個原則發(fā)揮才干。但是不能超越我這個四個coordinates(在空中比出四個坐標)。

　　這只是眾多例子中的一個，其實在長實、和黃集團里面，我們有很多子公司，我都會因應每家公司經(jīng)營的業(yè)務、商業(yè)環(huán)境、財政狀況、市場前景等，給他們訂出不同的坐標，讓管理層在坐標范圍內(nèi)靈活發(fā)揮。