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近日關于土地的問題，是開發(fā)商、政府之間最敏感，也是最小心的問題。接連由國家部門查處的各類土地問題張現(xiàn)了中央嚴查土地的決心，而碧桂園"零地價"事件一個月的紛紛嚷嚷也讓各家開發(fā)商引以為戒，益發(fā)審慎。
近千畝這樣大面積的土地，一旦出讓必定受到各方關注，政府謹慎處理也就不難理解。而論資金實力，有萬科這家全球市值排名第一的公司在，恒大即使上市了也要俯首稱臣，論政府關系，許家印雖有河南周口人這個出身，但萬科在政府公關方面也頗有一套，論產品品質，恒大雖在近期開發(fā)了不少豪宅，但在項目中仍有不少細節(jié)存在不完善的地方，和星河灣等細節(jié)考究的項目一經比較，高下立現(xiàn)。
恒大集團董事長—許家印
許家印拿下該地塊的優(yōu)勢在哪里，似乎還不夠清晰。但坊間傳言許家印志在必得。
恒大成功模式屢試不爽
搶占先機從而贏得成本優(yōu)勢乃企業(yè)商戰(zhàn)制勝之關鍵，曾經是一名高級經濟師的許家印深諳此道?；叵牒愦筮^去的發(fā)展，在土地市場上幾乎都是以協(xié)議拿地為主，地價低廉是取得成本優(yōu)勢的方式之一。
總結恒大的成功經驗，不外乎三招：第一招就是"挖地三尺"以實現(xiàn)"環(huán)境先行"。原地塊是污染嚴重的工廠，在許家印的親自指揮下，大搞環(huán)境建設，挖地三尺后，把舊土全部運走，又重新買來肥沃新土填上，養(yǎng)育綠蔭鮮花，使土地回歸環(huán)保生態(tài)。第二招是實現(xiàn)"八個當年"以加速資金回籠。為盡可能充分贏得市場并加快樓盤整體開發(fā)速度，許家印要求首期工程建設必須搶時間爭速度，實現(xiàn)了"當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益"。第三招是"低開高走"以奪得市場人心。在銷售上低價入市，然后隨銷售火爆適時調高價位，從而形成恒大集團"開盤必特價，特價必升值"之必殺技。
從目前看，這三板斧的效果有目共睹，但是否能次次成功，尚且未知。
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