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萬達(dá)集團(tuán)有兩次飛躍，第一次是在1992-1993年，第二次是在退出足壇后，萬達(dá)做出了進(jìn)軍全國房地產(chǎn)業(yè)的決策。
我們認(rèn)為開發(fā)商對建筑的理解可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費者，對建筑的內(nèi)涵予以提升并給予精確表達(dá)，創(chuàng)造全新的生活方式或潮流，是地產(chǎn)商的使命和責(zé)任。而奉獻(xiàn)完美建筑及其所創(chuàng)造的新生活方式，能極大地提高企業(yè)的聲譽和美譽度，良性循環(huán)互動，是高新地產(chǎn)堅持和追求的方向。
廣州的一些消費者很理智，而且去香港非常方便，在高端產(chǎn)品上他們更愿意到比香港便宜的地方買。
“重汽本身就是一個強有力的品牌，依托重汽品牌形成集團(tuán)與房地產(chǎn)業(yè)的有效融合，是我們的長期發(fā)展戰(zhàn)略。”劉思廣說。
明發(fā)在商業(yè)地產(chǎn)方面的野心似乎不僅僅是時下流行的“MALL”那么簡單。明發(fā)似乎希望能通過建筑完整的打通一個商業(yè)液態(tài)。
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