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　　2007年7月17日，世茂集團的子公司世茂國際在香港股市謝幕，世茂集團的產(chǎn)業(yè)整合也就此拉開帷幕。

　　世茂集團主席許榮茂的兒子許世壇一直堅持認為世茂的成功很大程度上得益于兩次及時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，1994年底進軍北京是第一次，1999年底赴上海是第二次。“1999年底我們從北京挪到了上海，那時的上海地產(chǎn)市場是最低潮的時候，加之受東南亞金融危機的影響，大量東南亞資本紛紛撤離上海，許多樓盤更是跌到了最低價，市場積壓了成批爛尾樓，街道有一半都是空房子。而當時我們的判斷是中國入世也就是一兩年內(nèi)的事情，中國入世后，上海作為中國金融中心和最開放的城市必將吸引全球資本的目光，轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海應(yīng)該是一個非常及時的戰(zhàn)略。”取其諧音的“世茂”也因此而得名。

　　許榮茂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了：香港闖蕩——故鄉(xiāng)福建投資——北京地產(chǎn)市場淘金——上海大展拳腳的過程，但真正引起人們注意還是在1995年之后，1995年也成了他事業(yè)的分水嶺。許榮茂在1995年房地產(chǎn)市場極其低落時悄然殺入北京市場，拿到了許多人夢寐以求的10萬平米的地塊開發(fā)亞運花園；1997年華澳中心開盤；緊接著16萬平米的紫竹花園、20萬平米的御景園相繼開盤，幾個項目的累計投資額超過了40億人民幣。2000年由上海世貿(mào)投資發(fā)展公司收購重組“上海萬象股份”，當時上海萬象集團耗資11億開發(fā)萬象國際廣場，蓋完國際廣場的地下三層后再無資金支撐這個項目，一度淪為爛尾樓，隨后世茂集團收購了這家上市公司，將其更名為世茂股份，并開始一系列資本運作，向其中注入北京和上海等地的房地產(chǎn)項目。

　　當時有評論說，“世茂當年收購萬象，看中的并非其主業(yè)，而是萬象國際廣場，在入主后幾乎半年多時間里，世茂投資將萬象集團旗下的資產(chǎn)陸續(xù)出售，唯一保留的就是萬象國際廣場55%權(quán)益。”通過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，世茂集團將國際廣場轉(zhuǎn)移至旗下的世茂投資發(fā)展公司，2005年這個更名為世茂國際廣場的項目被打包進入世茂房地產(chǎn)。兩家公司的業(yè)務(wù)被清晰的劃開：世貿(mào)股份主要經(jīng)營內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)，包括購物中心、大賣場、商業(yè)街、主題商場等開發(fā)經(jīng)營、銷售和租賃業(yè)務(wù)，世貿(mào)房地產(chǎn)主要開發(fā)酒店和住宅業(yè)務(wù)。

　　2001年11月初，世茂集團完成了香港主板上市公司東建科訊的收購，將其易名為世茂中國(即世茂國際)，成功進行了一次借殼上市，從而使世茂集團除在上海擁有一家上市公司外，在香港也擁有一家上市公司，這在香港資本市場引起不小震動。

　　2005年7日，許榮茂將世茂集團在內(nèi)地的11個主要項目打包構(gòu)成主體業(yè)務(wù)，注冊“世茂房地產(chǎn)”赴港上市。

　　“濱江模式”是許榮茂的金礦，亦是世茂擴張的資本，上海業(yè)內(nèi)說起“高檔住宅”必稱“世茂濱江”，6幢超高層高檔公寓和1幢60層的酒店、70%的公寓綠化率，這是當時上海市最豪華的樓盤。2001年位于上海黃浦江東岸的世茂濱江花園引發(fā)房地產(chǎn)市場轟動，該樓盤占地27.5萬平方米，僅拆遷費就花了20億元，而當時這個并不被認可的項目卻連續(xù)3年獲得上海市房地產(chǎn)銷售額第一的成績，此后同等類型的物業(yè)開發(fā)已經(jīng)成為了世茂集團最為高效迅速的斂財途徑，穩(wěn)定的收入亦成為加速擴張的信心保障，“濱江模式”甚至向海外蔓延。

　　世茂國際謝幕香港，而世茂集團的加減法還在繼續(xù)，世茂地產(chǎn)也隨著許榮茂的資本運作長袖在各地飄舞。