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建筑人居是金科的使命也是黃紅云的夢想，1984年，20歲的黃紅云從家鄉(xiāng)重慶涪陵區(qū)義和鎮(zhèn)來到涪陵城區(qū)的一家建筑公司當學徒，“說是學徒，其實就是在建筑工地上邊干邊學，當時我拿最低的工資標準：5角錢一天。那個時候我有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為，因為中國要趕上外國，最起碼是要把城里的房子都變成高樓大廈。”
以一個到解放碑只有5分鐘路程的金科花園起家，同時以金科天籟城享譽重慶的金科。在重慶樓市具有舉足輕重的地位，業(yè)界稱贊金科是“花園洋房之父”。1998年黃紅云開著一輛普桑，帶了三個合伙人進入重慶主城區(qū)，金科集團就誕生在江北區(qū)的一間租用房辦公室里。經(jīng)過一番考察后，黃紅云看上了一塊當時誰也不感興趣的“不毛之地”：五黃路片區(qū)，“這是我平生最大的一次‘賭博’。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。”黃紅云這樣描述他當時的心境。他把當時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的“鬧市區(qū)”，并與幾位合伙人砸下近3000萬元，在這里開創(chuàng)出了金科花園。不久以后，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產(chǎn)市場向好了……這一次“賭博”讓黃紅云大獲全勝。
此后，同樣在幾塊“不毛之地”上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區(qū)。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅云也由此獲得了驚人的財富，2005年金科集團經(jīng)營收入突破22億元，年納稅總額達1.5億元，綜合實力也躍居全國37位。
在重慶市場取得成功后，黃紅云并不滿足。2006年8月，金科集團分別在湖南長沙、四川成都等地設立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶三大開發(fā)區(qū)域重點推進的異地開發(fā)戰(zhàn)略。到了年底，黃紅云擬向海外出讓金科30%左右的股份引進戰(zhàn)略投資者。黃紅云愛學習和善于學習是出名的，已近不惑之年，但仍然癡迷于學習，大部分時間里，他總是帶領公司的產(chǎn)品研發(fā)團隊在世界各地“踩盤”，學習、研究世界一流的項目規(guī)劃設計經(jīng)驗。
金科集團在重慶房地產(chǎn)界的“標桿意義”不僅在于產(chǎn)品創(chuàng)新，更在于其對“企業(yè)公民”社會責任的執(zhí)著追求，他認為，“構建和諧社會，地產(chǎn)企業(yè)義不容辭”。在金科企業(yè)文化中，“員工滿意、客戶滿意、社會滿意”是公司核心價值觀的重要組成部分，通過黃紅云的大力倡導和身體力行，在金科內(nèi)部已經(jīng)形成“以人為本的管理和文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌”良性循環(huán)機制。同時金科每開發(fā)一個樓盤，都充分考慮到了項目開發(fā)與城市發(fā)展的有機結合，盡最大努力完善配套設施、提升城市形象，并長期堅持支持各項公益事業(yè)。十幾年如一日，在妥善兼顧企業(yè)的商業(yè)責任、社會責任和環(huán)境責任三者之間關系問題上，黃紅云勇?lián)熑?、致富思源、回饋社會，在企業(yè)家隊伍中作出了表率。
黃紅云用一句話概括自己的行為標準：社會價值大于企業(yè)價值；人的價值大于物的價值；社會價值大于個人價值，并竭盡所能積極為社會廣獻愛心：捐資十余萬元為貧困地區(qū)修建排水工程；捐資2000萬元支持重慶市基礎教育事業(yè)發(fā)展；捐資100萬元支持社會主義新農(nóng)村建設；率先與三峽庫區(qū)共建勞動力轉移就業(yè)基地……
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