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　　一位來(lái)自加拿大的旅行者在深圳逛了幾天后，驚嘆“在華僑城的草地上，我欣賞到了法國(guó)雕塑大師貝納維尼和英國(guó)雕塑大師菲力浦·金的作品，這簡(jiǎn)直棒極了。”

　　在華僑城，在國(guó)家級(jí)美術(shù)館何香凝美術(shù)館及其下屬機(jī)構(gòu)OCT當(dāng)代藝術(shù)中心，在旅游走廊、噴泉走廊、雕塑公園、OCT生態(tài)廣場(chǎng)、燕晗山郊野公園，甚至在華僑城毫不起眼的角落，人們都會(huì)不經(jīng)意地和大師作品相遇。某種程度上，這里的驚喜甚至超過(guò)了倫敦泰晤士河南岸。

　　深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司是華僑城集團(tuán)旗下控股企業(yè)，成立于1986年9月。如果從時(shí)間來(lái)算，對(duì)于深圳這個(gè)年輕的城市來(lái)說(shuō)，華僑城地產(chǎn)稱(chēng)得上是深圳地產(chǎn)的“前輩”了，但在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，它并沒(méi)有多大知名度，大多數(shù)人只知道華僑城幾大主題景區(qū)。

　　這種現(xiàn)象一直延續(xù)到二十世紀(jì)九十年代末。

　　2000年，講著“意大利小鎮(zhèn)”故事的波托菲諾，讓華僑城地產(chǎn)風(fēng)云突起。四年時(shí)間，波托非諾幾乎囊括了深圳乃至全國(guó)所有的地產(chǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)：“2001年中國(guó)名盤(pán)30強(qiáng)”、“2002年深圳典型住宅指數(shù)樣本項(xiàng)目”、“2002深圳樓盤(pán)銷(xiāo)售龍虎榜最暢銷(xiāo)樓盤(pán)”、“2003年中國(guó)住宅創(chuàng)新示范樓盤(pán)”、“2003年深圳首屆十大美麗家園第一名”、“2003年住交會(huì)全國(guó)旅游主題特別獎(jiǎng)”、“2004年第二季度深圳樓盤(pán)銷(xiāo)售龍虎榜豪宅冠軍”……在深圳樓盤(pán)銷(xiāo)售龍虎榜上，波托菲諾幾乎壟斷了每季度銷(xiāo)售金額冠軍的寶座。2004年9月，華僑城地產(chǎn)納稅位居全國(guó)地產(chǎn)企業(yè)榜首，排在它后面的是那些赫赫有名的名字：潘石屹的紅石公司、萬(wàn)科深圳公司……波托菲諾這個(gè)典范之作，鞏固了華僑城地產(chǎn)在中國(guó)旅游主題地產(chǎn)的領(lǐng)跑地位。

　　一個(gè)“老牌”的地產(chǎn)企業(yè)度過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉默，突然發(fā)力便奠定了中國(guó)一流地產(chǎn)企業(yè)的江湖地位，這注定要成為中國(guó)地產(chǎn)史的佳話(huà)。華僑城地產(chǎn)何以實(shí)現(xiàn)這一巨大的突變？這與一個(gè)人和一個(gè)模式有關(guān)。

　　1999年，華僑城集團(tuán)規(guī)劃部總經(jīng)理陳劍到華僑城地產(chǎn)走馬上任，擔(dān)任總裁一職，他還同時(shí)兼任集團(tuán)副總裁。陳劍的秘訣是將華僑城在旅游上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的勝勢(shì)，據(jù)此提出“旅游地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式。旅游與房地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)資源巧妙結(jié)合、互動(dòng)發(fā)展的模式，為深圳華僑城地產(chǎn)首創(chuàng)，波托菲諾的成功，讓華僑城“旅游地產(chǎn)”與世界之窗、民俗文化村一樣蜚聲全國(guó)。

　　“超前規(guī)劃，成片綜合開(kāi)發(fā)”是華僑城地產(chǎn)在房地產(chǎn)最大的特色，這是華僑城獨(dú)有的、也是其他地產(chǎn)商難以仿效和復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。通過(guò)規(guī)劃，將旅游資源和地產(chǎn)資源的優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，形成良性互動(dòng)效應(yīng)。好的規(guī)劃還在于對(duì)它的堅(jiān)持，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。

　　華僑城人骨子里流淌著創(chuàng)新的血液。在深圳這片以創(chuàng)新為“根”和“魂”的熱土上，華僑城積淀的是創(chuàng)新文化。華夏藝術(shù)中心副總經(jīng)理畢大松曾用古希臘的酒神精神來(lái)形容華僑城人：“這里的人生機(jī)勃勃，很容易興奮，有一種青春氣質(zhì)，敢‘闖’敢‘創(chuàng)’。”他說(shuō)，由于工作關(guān)系，華僑城人經(jīng)常滿(mǎn)世界跑，而跑回來(lái)總會(huì)冒出些新點(diǎn)子，比如波托菲諾的建設(shè)，就是集團(tuán)總裁任克雷、副總裁陳劍看了意大利瀕臨地中海的一個(gè)小鎮(zhèn)后的靈感。

　　華僑城地產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始了一次與萬(wàn)科等其他企業(yè)完全不同的跨地域開(kāi)發(fā)模式，并將“旅游+地產(chǎn)”的綜合成片開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行到底。