葉飛是美域門業(yè)的董事兼常務(wù)副總,在他看來,美域門業(yè)起家靠的就是創(chuàng)新。
2001年,美域門業(yè)誕生。當(dāng)時(shí),門業(yè)的競爭已經(jīng)展現(xiàn),市場的容量和品牌的突圍趨勢相當(dāng)明顯。但美域門業(yè)沒有逃避,反而面對壓力,迎難而上,以創(chuàng)新開創(chuàng)了屬于美域門業(yè)的時(shí)代。
產(chǎn)品是金 創(chuàng)新要身體力行
葉飛告訴記者,木門進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)是近幾年的事,但相互之間模仿、抄襲已蔚然成風(fēng)。而作為一個(gè)具有持續(xù)競爭力的企業(yè),產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新能力是其前進(jìn)的催化劑。
葉飛說:“產(chǎn)品是金,是消費(fèi)者對企業(yè)的最直接感受,因此產(chǎn)品創(chuàng)新包含內(nèi)涵和外延兩方面內(nèi)容,技術(shù)要不斷改進(jìn)。”
為此,美域門業(yè)自主研發(fā)產(chǎn)品,身體力行。
憑借企業(yè)的八位精英設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對時(shí)下不同裝飾風(fēng)格和時(shí)尚元素的深入領(lǐng)略與把握,變“美域制造”為“美域創(chuàng)造”。其開發(fā)的四大系列八大風(fēng)格共計(jì)六十余款木門產(chǎn)品,能滿足于各種裝修風(fēng)格的配套使用,又極具個(gè)性張力。其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷推陳出新,保證了產(chǎn)品在市場上的領(lǐng)先地位。
變革是基因 管理要跟上
“新品上線,最終是為了實(shí)現(xiàn)利潤的增長,這就需要有一整套技術(shù)發(fā)展體系、高效運(yùn)行的銷售管理體系、成本優(yōu)化系統(tǒng)和人力資源開發(fā)系統(tǒng)。我覺得這些和產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新一樣,是重要的創(chuàng)新管理和機(jī)制。”葉飛指出,“市場營銷系統(tǒng)還應(yīng)與消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn)相結(jié)合。”
創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn),不創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)更大。事實(shí)上,美域正是通過這么多年來的創(chuàng)新獲得了各方面的成長,這就是美域的核心戰(zhàn)略及核心價(jià)值。在美域,變革是基因,葉飛和美域門業(yè)的管理高層堅(jiān)守“創(chuàng)新戰(zhàn)略”。
此外,美域一直致力于追求產(chǎn)品的“零缺陷”,為此,“永遠(yuǎn)兢兢業(yè)業(yè),永遠(yuǎn)如履薄冰”是美域不變的生存理念和質(zhì)量目標(biāo)。
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