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　　2006年，寧波寫字樓市場與紅紅火火的寧波住宅市場相比，可謂冰火兩重天，除了萬豪中心等少數(shù)幾個寫字樓外，大多顯得低迷不振。2007年寧波寫字樓，筆者認(rèn)為，會持續(xù)去年不溫不火的狀態(tài)，兩極分化的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。同時，寫字樓的專業(yè)化與綜合體特征會更加明顯，營銷的手段也會更趨多樣化。

　　今年寫字樓供過于求已成不爭事實(shí)，兩極分化將更加嚴(yán)重

　　隨著鄞州中心區(qū)、東部新城、科技園區(qū)、城西等區(qū)域板塊寫字樓的崛起，據(jù)測算，2007年寫字樓供應(yīng)量可能會超過170萬方。僅江東科技園區(qū)寧波研發(fā)園一個項目就有60萬方的供應(yīng)，加上95國際商務(wù)大廈、寧波高新科技廣場、東方商務(wù)中心、銀億·時代廣場、銀晨國際、東城國際、凱德·匯豪天下寫字樓等項目，供大于求已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。

　　造成供大過于求這種局面，一方面是近年來開發(fā)過多的緣故，另一方面也有去化不快的原因。寧波寫字樓區(qū)域購買特征非常明顯，不像北京、上海等國際大城市，很多寫字樓都是被外來大公司消化，而寧波寫字樓購買主力還是以本土企業(yè)為主，外來企業(yè)只占很少一部分。其中，一些外來大企業(yè)大公司對于寫字樓檔次要求一般都較高，而寧波寫字樓雖然近幾年發(fā)展迅速，但很多寫字樓總體水準(zhǔn)還沒有達(dá)到國外大公司入駐的要求。因此，導(dǎo)致這些寫字樓去化不快，甚至滯銷。

　　但與此同時，一些有品牌、有實(shí)力的專業(yè)及綜合體寫字樓則繼續(xù)走俏

　　因此，今后寧波寫字樓市場兩極分化特征會更加明顯。如銀億·時代廣場、萬豪中心、寧波高新科技廣場、95國際商務(wù)大廈等寫字樓或因其綜合性或因其專業(yè)化，市場前景會看好，相反，有些品牌不響，專業(yè)化不夠，品質(zhì)也不高的寫字樓租售就困難多多。

　　寫字樓從鬧市中心向周邊區(qū)域輻射更加明顯

　　基于寧波三江口城市中心區(qū)域地價高、辦公成本高、交通擁擠等原因，近年來寧波寫字樓開始向鄞州中心區(qū)、科技園區(qū)、東部新城、城西等多個區(qū)域輻射。這些新區(qū)域的一個共同特征就是環(huán)境優(yōu)美、交通便利、價格便宜，還有一個促成這種輻射局面的原因是近幾年寧波住宅向周邊延伸，拉大了城市框架，為寫字樓拓展奠定了基礎(chǔ)。

　　鄞州中心區(qū)的廣博·國際商貿(mào)中心、都市森林寫字樓，科技園區(qū)的95國際商務(wù)大廈、寧波研發(fā)園區(qū)、寧波高新科技廣場，靠近東部新城的東城國際、銀晨國際，城西的金都國際等這些寫字樓在輻射區(qū)域中，憑借品牌、環(huán)境、地段以及價格等優(yōu)勢，今年將會有不錯的租售業(yè)績。

　　寫字樓向?qū)I(yè)化、綜合體發(fā)展是大勢所趨

　　縱觀甬上寫字樓，類同的多，有專業(yè)特色或配套齊全的寫字樓并不多。這是造成目前寧波寫字樓市場低迷的主要原因之一。萬豪中心被搶購一空，遠(yuǎn)在鄞州中心區(qū)的廣博·國際商貿(mào)中心熱銷，足以說明，專業(yè)化與綜合體是當(dāng)今寫字樓發(fā)展的兩大趨勢。

　　為了在寫字樓激烈競爭中求得更好的營銷業(yè)績，甬上很多寫字樓紛紛開始走專業(yè)化和綜合體道路。廣博·國際商貿(mào)中心是寧波專業(yè)化寫字樓的領(lǐng)頭羊，率先提出了外貿(mào)性主題大樓的概念，為集聚同類企業(yè)，創(chuàng)造了條件。銀億·時代廣場走的是寫字樓、商鋪、高檔商場等多功能相結(jié)合的綜合體道路，寧波高新科技廣場寫字樓也與酒店式公寓結(jié)合。這些無論是專業(yè)化寫字樓還是綜合體寫字樓，無疑為最終寫字樓的租售打下的基礎(chǔ)。

　　租售并舉、整幢售賣是新的營銷手段

　　隨著寧波寫字樓市場競爭的白熱化，很多開發(fā)商新開發(fā)項目更注重設(shè)計理念，而租售并舉、整幢售賣將成為新的營銷手段。

　　2006年先是鄞州中心區(qū)的和邦大廈只租不售，接著是金隆國際悄然把“銷售中心”換成了“租售中心”，然后是恒隆中心、北岸財富中心……租售并舉的營銷方式特別受高檔物業(yè)的厚愛。

　　整幢售賣首先需要在設(shè)計時就已預(yù)見。北岸財富中心項目由11棟低密度9層建筑組成，創(chuàng)造了“獨(dú)門、獨(dú)院、獨(dú)棟”的商務(wù)平臺，為整幢銷售打下了基礎(chǔ)。寧波高新科技廣場單幢寫字樓面積也非常適合做企業(yè)總部基地。未來這種整層、整幢銷售將會越來越多，對于開發(fā)商和消費(fèi)者來說是雙贏的模式：開發(fā)商更容易安排物業(yè)管理、消費(fèi)者更容易形成自身企業(yè)辦公氛圍。