象嶼還在此基礎(chǔ)上主動求變，挖掘兄弟企業(yè)“供應(yīng)鏈+”模式，通過生態(tài)化打造項(xiàng)目本身的跨越周期模式。
2025觀點(diǎn)商辦暨資管大會·現(xiàn)場快訊：5月20日下午，在2025觀點(diǎn)商辦暨資管大會主題為“價值重塑”的討論環(huán)節(jié)上，象嶼商發(fā)集團(tuán)商辦賽道總經(jīng)理陳爵談及在資產(chǎn)管理中如何提升資產(chǎn)價值的問題。
陳爵指出，首先，樓宇本身的維護(hù)很重要，例如數(shù)字化、綠色化和ESG認(rèn)證等。例如象嶼在廈門的項(xiàng)目采用了產(chǎn)業(yè)集聚模式，在物理空間實(shí)現(xiàn)增值。
當(dāng)下市場情況中，維持穩(wěn)定很難，更重要的是抗風(fēng)險(xiǎn)性。象嶼項(xiàng)目在廈門港口片區(qū)的協(xié)作里加入了物流貿(mào)易的模式，使得疫情間出租率達(dá)到90%，續(xù)租率達(dá)到80%。
此外，象嶼還在此基礎(chǔ)上主動求變，挖掘兄弟企業(yè)“供應(yīng)鏈+”模式，通過生態(tài)化打造項(xiàng)目本身的跨越周期模式。
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