8月13日，由觀點新媒體主辦，上海證券報、每日經(jīng)濟新聞、搜狐焦點網(wǎng)聯(lián)合主辦的2009博鰲房地產(chǎn)論壇在海南博鰲正式開幕。論壇第二天下午，香港科技大學商學院副院長陳慧珠女士發(fā)表了題為《為中國房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)責任型的領(lǐng)導》的演講。以下為陳慧珠女士演講的全文實錄：

　　陳慧珠：大家好！我今天給大家討論的題目是為中國房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)責任型的領(lǐng)導。這個題目不太好講，但很有需要，我就選了這個題目。準備的時間也不是很多，我爭取在15分鐘內(nèi)把這個題目跟大家討論一下。如果有不足之處，今天、明天希望跟大家多一點交流，給我們多一點意見。

　　開始之前，我想先讓大家看一張圖片，外面天氣很好，大家可能更想走出外面。這個PPT下面有一個圖片是我們香港科大的校園，背山面海，是一個風景很漂亮的地方，這是學校全景，后面還有兩個圖片，左手邊你看到我們房子，教學的地方，老師住的地方、學生住的地方，游泳池、運動場。大家都是地產(chǎn)行業(yè)的精英，大家對房地產(chǎn)價格可以做一個評估，風景這樣好的地方，如果我們要賣出去，能賣多少錢？價值多大？我相信大家都是精英，算一算馬上有答案了。這個答案對我們來說，也沒用，因為學校是不賣的。然后對我來說，學校是無價的。但是我介紹一下學校的成本，我們建這樣的學校，當年花了多少錢。香港科技大學是1991年成立，我們是一個公立大學，所有建筑成本等等都是政府、香港賽馬會出錢贊助。1991年花了32個億的港幣建這么漂亮的學校。其實當時還是第一期校園，后來有第二、三期。當時學校建筑成本總共32億。其實除了這個成本之外，當然還有營運成本，每年現(xiàn)在學校都花政府超過10個億的港幣營運成本。香港科大是一個公立的學校，有一個很漂亮的校園。

　　現(xiàn)在回到我們今天的議題，責任型的領(lǐng)導。香港科大商學院作為一個責任型的商學院，我們致力于培養(yǎng)責任型的領(lǐng)導。為什么我們可以做到這方面教育的事業(yè)。我后面會稍微介紹一下科大。然后針對當前中國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導對責任的理解，整個行業(yè)對責任型的需求等等，我也做了一個簡單分析。我針對EMBA學員以及一些雇主做了調(diào)研，我這幾天過來也是想更深入找出這個答案，我們作為一個商學院能在這方面做些什么，后面我們可以溝通一下。

　　第三，我們學校通過課程傳遞責任的理念。

　　希望15分鐘能把這幾點講好。

　　首先我先介紹一下香港科大商學院。這里有2004年英國金融時報給我們的評價，2004年是什么時候內(nèi)？1991年我們成立，2004年就是我們學校13歲的時候，作為一個非常年輕的大學，這個是肯定的。金融時報每年都做一些大學評價，他當時做了一個評語，亞洲最年輕、最受推崇的商學院。具體我們怎么樣才能達到這個成果，要講很久，我簡單講兩個成果，比如我們國際上的認證，不同行業(yè)有不同認證。工商管理教育認證有兩個主要機構(gòu)，AACSP，美國的，還有歐洲的UKRS。這兩個認證很難達到。我們98年的時候，我剛剛加入香港科大的時候是98年，那個時候就拿到了兩個世界最高的國際認證。到了今天，很多亞洲的學校都爭取這兩個認證，現(xiàn)在香港除了我們之外，另外兩個大學能拿到這個認證。另外我們也有一些課程排名，研究上有很驕人成果，因此被國際傳媒給予這樣的評價。當時給了這個評價后，給我們壓力也是很大的，我們是很受推崇的學校，不僅要把課程做好，我們要考慮自己的責任。而且我們是一個公立學校，我們的成本、我們的營運，最大部分是香港政府付錢，納稅人付錢，所以我們要考慮自己的社會責任。我們就把培養(yǎng)責任型人才，作為我們學校的使命和目標之一。這一點我們已經(jīng)把它定下來。我們很有決心做這件事，因為我們是公立的背景，我們存在著更重要的社會責任。我們本身就是擔負起這個社會責任。因為是公立的，我們要做公益的。

　　也允許我再解釋一下香港科大是怎樣一個學校。作為一個大學，最重要的是師資力量和研究實力。在師資力量方面，這里有一個分布圖。我們總共有140位全職教授，都擁有國際化的背景，都擁有博士學位。全職教授陣容非常龐大，而且非常優(yōu)秀。很多以為我們是香港大學，我們老師就大部分是香港人，其實也不是，分布中只有10%左右是香港人，32%是來自中國大陸的中國人，然后有來自臺灣、韓國、日本、印度，22%是美國，也有挺大的百分比是歐洲。這個分布是非常多元化、國際化的分布。然后我們學校創(chuàng)立的時候以國際一流的標準聘老師，我們聘老師有一個名單，全球排名20名的學校，我們老師的80%博士學位都是芝加哥、沃頓、哈佛等等學校的精英。有人說我們是商學院當中的黃埔軍校或者是少林寺，這是什么概念呢？你看看現(xiàn)在在中國做出成就的一些學校的領(lǐng)導，也是在香港科大出來的或者在香港科大工作過，包括林毅夫，早期在科大，之后在北大，然后到世界銀行做行長。還有長江的項兵，當年都是在科大工作過。還有中歐負責的副院長許定波，幾年前離開我們?nèi)ヘ暙I其他的學校。因此說我們是商學院中的一個黃埔軍校。

　　國際排名，我抽兩個來講，第一，整體的研究水平。這是所有大學都會爭取達到的指標，我們一直都排在亞太區(qū)第一名，全球大概排名第十七名左右。我是要跟哈佛、芝加哥競爭的，排在前面、后面都是實力很雄厚的歐美頂尖學校。這一點我們已經(jīng)引以為傲。另外一點是我們課程排名，包括MBA、EMBA排名，左手第一項是我們跟美國西北大學凱特洛學院，連續(xù)幾年排名前五名。尤其2007年排名世界第一。這個得來很不容易，也作為香港拿到世界第一的榮譽。當時97年的時候香港政府為我們舉行一個慶祝會，圖片上是慶祝會的情況。站在中間的是香港特首曾蔭權(quán)，他左手邊是朱經(jīng)武校長，朱經(jīng)武校長是世界著名的物理學家，是華人當中最有機會拿到諾貝爾獎的科學家。在房地產(chǎn)行業(yè)有一個代表，羅康瑞先生，也是以前我們校董會主席，當時也出席了慶祝會。照片里還有我們前院長，我以前的院長現(xiàn)在去當政府官員了，他當香港政府財政庫務局局長。每一次我出來講話，都跟人提一下科大有什么成就，其實我們沒有因為我們達到這些成就而自滿。相反很多人跟我們說，我們沒有去宣傳這些成就。最重要的我們覺得國際排名只是一部分，我們有沒有真正為中國社會、香港、大中華地區(qū)做有意義的事情，這是最重要的。排名只是國際上一個認可，我們現(xiàn)在追求的是希望在好的排名上再做多一點。最近我們推出一些課程的改革。我看這兩天會議是復蘇和改變當中的房地產(chǎn)新未來，其實關(guān)于教育上我們也需要做一些改變。這些改變是面對社會需要或者我們的責任來做。

　　對中國房地產(chǎn)，我們做了一點思考。首先我們從學員當中找答案。我們有中文、英文EMBA課程，這兩個課程里面都有房地產(chǎn)學員。尤其中文EMBA課程，我們房地產(chǎn)行業(yè)的畢業(yè)生超過10%。電訊行業(yè)、金融商業(yè)、跟房地產(chǎn)行業(yè)都占了一定百分比。我們EMBA一年只收一班，中英文各收一半，而且分布是有變化的，每一個行業(yè)都有一點。地點包括香港、北京、深圳、廣東、上海、浙江、江蘇、臺灣、福建、海南島、遼寧、山東、湖北、陜西等等。有一個感覺，跟這個會議差不多，大江南北的都有參與。然后EMBA學員大部分是公司決策層，包括董事長、總裁、副總裁，30%、29%等等，都是公司決策層，其他是公司的部門主管，還有其他。

　　我們看看房地產(chǎn)行業(yè)有哪些學員以及學員的雇主，昨天陳啟宗在這里發(fā)言，很精彩。恒隆集團有幾位高管都參加過我們課程。而且陳啟宗是我們校董會成員，早期發(fā)展給了我們很多意見。他很會支持人才發(fā)展，他把高層都送來學習還有廖勝昌先生，滿堂紅集團董事主席。還有曹志偉先生，廣州新城市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長。還有鞠瑾先生。

　　針對房地產(chǎn)行業(yè)情況，我就跟我們房地產(chǎn)行業(yè)的學員跟他的雇主做了一些溝通，我們做了一些探討，也得到一些總結(jié)：第一，在房地產(chǎn)行業(yè)，這個行業(yè)是關(guān)系國計民生。我們調(diào)研的對象都非常贊同，還有贊許我們商學院注重培養(yǎng)責任型領(lǐng)導這個方向。培養(yǎng)責任型領(lǐng)導是不容易的，尤其房地產(chǎn)行業(yè)，它的高速發(fā)展，存在很多變化，然后房地產(chǎn)行業(yè)也是一個高杠桿的行業(yè)。表示利潤跟風險都很高。而且要存在長期、短期、現(xiàn)金流等等的一些情況。所以要在一個這樣快速發(fā)展變化很大的行業(yè)為各方面做出負責任的決定，是很不容易，而且我們要把這個責任定的很清楚。員工對企業(yè)和客戶要負責任。企業(yè)對員工、對股東、對世界、對國家都要負責任。每一個企業(yè)、每一個員工應該怎么樣定位，它的價值應該怎么放。在管理教育課程方面會得到很多啟發(fā)。

　　后面有一些具體的課程，我們怎么樣傳遞責任的理念以及具體怎么樣執(zhí)行，應該說在我們課程加進一些內(nèi)容，我是可以很簡單跟大家講一講。首先中英雙語EMBA課程。今年9、10月份開班課程加了三個模塊，都跟責任型領(lǐng)導有關(guān)。剛才提過這個行業(yè)在一個商業(yè)環(huán)境做決策非常困難，而且你要知道你要承擔的責任、風險。這一點我們有一個很好的決策的工具，希望每一個參加我們課程的領(lǐng)導或者高管都能更有效的做出決定，為他自己的決定負責任。另外領(lǐng)導力的反思也很重要，我們學習過程中要不斷反思，領(lǐng)會定下的目的有沒有具體執(zhí)行。怎么樣體現(xiàn)自己的責任。另外一個課程特色，我們請專家學者來講課，包括陳啟宗先生，包括很多企業(yè)領(lǐng)袖來我們學校分析最熱門的話題。另外一個房地產(chǎn)的碩士課程，這是跟美國一家頂尖的學校，他是在房地產(chǎn)教育方面有很豐富的經(jīng)驗。他想跟我們合作，在中國地區(qū)做一個房地產(chǎn)碩士課程。我正在籌備當中。這個課程因為是全球的，如果參加這個過程，會跟全國各地的房地產(chǎn)行業(yè)進行交流。承擔社會責任也要看全局，也要看全世界的局面，如果多一點國際化的成分，對于房地產(chǎn)行業(yè)有參考作用，甚至中國的房地產(chǎn)行業(yè)應該做全世界房地產(chǎn)行業(yè)參考。希望有機會我們可以把這兩個聯(lián)系起來。這是房地產(chǎn)碩士課程暫時的構(gòu)想，有很多跟房地產(chǎn)有關(guān)的題目。比如房地產(chǎn)項目評估、可行性分析、資本市場運作、商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)、國際房地產(chǎn)市場等等。當然這是專業(yè)性比較強的一部分，另外我們希望培養(yǎng)企業(yè)社會責任上有另外一項非專業(yè)性的引導，我們最新的一個構(gòu)想是推出一些后EMBA課程。希望參加課程后，我們可以成立社會公益小組，主動用學員和畢業(yè)生優(yōu)秀領(lǐng)導能力推動事務。如果有機會，我們可以再探討。

　　最后我再總結(jié)一下，怎么體現(xiàn)在培養(yǎng)責任型領(lǐng)導方面，在香港科大我們好幾個課程都體現(xiàn)這幾個方面：第一，中英雙語HKUST  EMBA課程，凱洛格香港科大到EMBA課程。與國外大學合辦的短期課程以及邀請國際知名學者主持講座/討論，我們目前對培養(yǎng)責任型領(lǐng)導特別關(guān)注，希望我們跟這個行業(yè)共同努力，希望將來跟大家有更多的合作、交流，我的演講到這里，謝謝！