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1.工程兵：建設深圳的生力軍
“沒有工程兵，就沒有深圳的今天。”這話說起來好像有些大，但事實確實如此。
1979年底，中央派出基建工程兵部隊參加特區(qū)建設，1982年5月，奉國務院、中央軍委之命，基建工程兵所屬團(特皓公司)、16團(建業(yè)集團)、19團、302團、303團(越眾集團)、304團(金眾集團)等共2萬基建工程兵南下參加特區(qū)建設，成為當時深圳十萬建設大軍中頗具戰(zhàn)斗力的生力軍。這支部隊，建起了市政府大樓、紅嶺大廈、直升機場、電子大廈等一大批建筑。
1983年9月15日，基建工程兵就地改編為深圳市屬施工企業(yè)。近期，由基建工程兵就地改編為深圳市屬施工企業(yè)——長城集團和振業(yè)集團進行改制，成為深圳原基建工程兵成建制轉業(yè)企業(yè)發(fā)展史上的一個重要里程碑。
2.地產北伐：延伸南方成熟理念
在北伐的大軍中，萬科和中海算是最早來到北京拓展的廣東知名房地產企業(yè)之一。萬科開發(fā)了萬科城市花園、萬科星園和萬科青青家園等北京著名樓盤；中海地產自1997年進入北京以來，迄今已開發(fā)了中海雅園、中海馥園、中海紫金苑等項目。
在深圳地產企業(yè)的帶動下，從2000年下半年開始，又一批深圳房產商相繼北上，把規(guī)劃和項目安插進京城的東西南北，漸成星火燎原之勢。和十年前萬科獨闖京城相比，這批房產商在此番布局中表現出的自信更強，膽魄更大，資金也更充足。
直到目前，深軍北伐的故事決非到此就要畫上句號。深軍北伐的意義在于它帶來了整個南方的成熟的商業(yè)文化，包括它的人才和品牌、商業(yè)模式、服務體系等一系列成熟的市場化的理念。
3.土地按揭：土地政策成熟標志
2002年11月7日，深圳市規(guī)劃國土局大工業(yè)區(qū)分局與建設銀行深圳分行簽署合作協議，為購買土地使用權的投資者提供支持和服務。
土地使用權抵押貸款容許土地受讓者支付首期地價款之后即向其發(fā)放貸款，貸款資金一次性以企業(yè)名義劃入國土部門的財政專戶，企業(yè)則在3—5年的時間內每季償還貸款資金。
這是國內首筆以土地使用權作為抵押的按揭貸款。這種按揭模式在取得成熟經驗后，將向深圳所有受讓土地使用權的企業(yè)推廣，也標志著深圳的土地政策日益成熟。
土地按揭貸款是土地出讓機制和金融創(chuàng)新的產物。其不但大大緩解了企業(yè)的資金困難，降低了使用土地的門檻，同時為政府及時、足額回收地價款提供了保障。
4.旅游地產：建筑與自然完美結合
1985年動工的深圳特區(qū)華僑城在建造時保留了原來所有的山丘、小溪以及湖泊等地形環(huán)境，所有的建筑都為環(huán)境讓路，建筑都是隨行地形，不能破壞環(huán)境。
這形成了今天華僑城的建筑如同從樹木中長出來的風景，也引發(fā)了旅游地產的雛形。隨后，華僑城近年開發(fā)的波托菲諾，成為旅游地產的楷模。
在成功開發(fā)波托菲諾、錦繡花園等一系列產品之后，華僑城地產也跟著飛速發(fā)展，也堅定了華僑城打造全國旅游主題地產第一品牌，并開始將這個品牌效應放大到全國的決心。
北京、上海、成都……都有了旅游地產的身影。華僑城旅游主題地產創(chuàng)新中國地產開發(fā)模式。
5.土地拍賣：土地使用制度的革命
1987年12月1日，深圳乃至中國的第一宗土地“拍賣”，深圳經濟特區(qū)房地產公司總經理駱錦星搶到了位于羅湖區(qū)布心路的8588平方米H409-4號宗地，興建商住樓，被譽為中國土地使用制度上的第一次革命。這開啟了新中國締造后的第一次“土地革命”，也預示著新中國土地資本化探索之旅的開始。
動地第一槌，直接促成了憲法的修改，隨著深圳土地使用權的有償有期轉讓，國內第一次把土地由資源變?yōu)橘Y產，作為商品可以買賣。從更深遠意義看，其在相當程度上促進了社會主義市場經濟的發(fā)展。在這個基礎上，深圳率先實行經營性土地的招拍掛，使得房地產市場全面建立，實現了土地的有效利用和土地價值的真實回歸。
6.業(yè)主委員會：首個業(yè)主維權平臺
1991年3月22日——這已是一個被寫入中國物業(yè)管理教科書的日子——當天晚上7點30分，在天景花園4棟B座底層的管理處會議室，天景花園業(yè)主委員會成立大會暨第一次委員會例會悄然召開，中國第一個業(yè)主委員會宣告成立。
天景花園業(yè)主委員會的嘗試最終獲得了政府主管部門的認可并加以借鑒，成為1994年頒布實行的《深圳市經濟特區(qū)物業(yè)管理條例》的重要內容之一。在隨后的全國各地陸續(xù)通過的物業(yè)管理條例，都吸收了這一模式，成為物業(yè)管理法規(guī)的重要內容。
在稍后的幾年內，深圳業(yè)主委員會的數量開始迅速增加，業(yè)主委員會開始在大大小小的樓盤內陸續(xù)出現，據保守估計，目前已達到600多家。
7.住交會：中國地產第一展
1987年深圳市房屋交易所成立，1992年深圳市首屆商品房展銷會舉辦，1998年在“五一”和“十一”舉辦的兩屆展會，分別命名為春交會和秋交會，確定房交會春秋模式。
2000年舉辦深圳房地產(香港)展銷會，2002年將單純的房地產交易會延伸為住宅建材展，2004年經國家建設部批準，深圳秋交會與中國住博會聯合舉辦，成為名副其實的中國地產第一展！
短短13載不過是歷史長河中的一瞬。在中國實現城市化進程的巨大變局中，地產業(yè)將迎來更為恢弘壯麗的發(fā)展機遇，而剛剛走出蒙昧狀態(tài)的中國房展業(yè)也將創(chuàng)造無數個壯懷激烈動人心魄的歷史時刻。
深圳房交會才剛剛踏上征程，一幕波瀾壯闊的大劇即將續(xù)演。
8.物業(yè)管理：打造服務“全國標準”
1981年3月10日，由深圳市編制委員會下發(fā)的“深編字【1981】6號”文件宣告了中國內地第一家物業(yè)管理公司——深圳市物業(yè)管理公司(現名深圳市物業(yè)管理有限公司)的誕生。
這就是中國內地第一家物業(yè)管理公司。這是為適應深圳第一個涉外商品房住宅區(qū)——東湖南苑小區(qū)業(yè)主對居住環(huán)境、管理服務的要求，深圳借鑒香港的物業(yè)管理經驗而成立的，它將對東湖麗苑小區(qū)實行有償服務、綜合管理。1983年，深圳市物業(yè)管理公司對特區(qū)內第一棟涉外商品寫字樓大廈——國際商業(yè)大廈實施物業(yè)管理。
1985年，深圳市鵬基工業(yè)區(qū)管理服務公司對工業(yè)區(qū)實施物業(yè)管理。作為改革開放和市場經濟的產物，物業(yè)管理從一開始就顯示出勃勃生機。深圳的物業(yè)管理經驗，隨著大批物業(yè)管理企業(yè)走向全國，其物管模式幾乎成了“全國標準”。1996年，為進一步培育市場體制，深圳市住宅局首次進行物業(yè)管理公開招投標，重新選聘鹿丹村物業(yè)管理單位，短短7天時間，全市就有60多家物業(yè)公司索取資料，15家公司正式報名投標。萬科物業(yè)管理公司中標后，在很短的時間內就使鹿丹村發(fā)生了很大的變化，居民交口稱贊。
鹿丹村招標在物業(yè)管理行業(yè)的反響是強烈的，影響是深遠的。
它促動了開發(fā)商，如果開發(fā)的物業(yè)配套設施不齊，質量不好，管理不善，將直接影響開發(fā)商的信譽；它震動了物業(yè)管理企業(yè)，使物業(yè)管理公司有了危機感、緊迫感。鹿丹村物業(yè)管理的招標推動了物業(yè)管理公司苦練內功，積極參與市場競爭；增強了業(yè)主的主人翁意識，使業(yè)主進一步明確了自己應有的權利和義務。
9.招投標：市場體制最佳體現
1996年，為進一步培育市場體制，深圳市住宅局首次進行物業(yè)管理公開招投標，重新選聘鹿丹村物業(yè)管理單位，短短7天時間，全市就有60多家物業(yè)公司索取資料，15家公司正式報名投標。萬科物業(yè)管理公司中標后，在很短的時間內就使鹿丹村發(fā)生了很大的變化，居民交口稱贊。
鹿丹村招標在物業(yè)管理行業(yè)的反響是強烈的，影響是深遠的。
它促動了開發(fā)商，如果開發(fā)的物業(yè)配套設施不齊，質量不好，管理不善，將直接影響開發(fā)商的信譽；它震動了物業(yè)管理企業(yè)，使物業(yè)管理公司有了危機感、緊迫感。鹿丹村物業(yè)管理的招標推動了物業(yè)管理公司苦練內功，積極參與市場競爭；增強了業(yè)主的主人翁意識，使業(yè)主進一步明確了自己應有的權利和義務。
10.商品房：深圳“首吃螃蟹”
新中國從1949年建立到上世紀70年代末，住房制度實行高度的計劃經濟體制，城鎮(zhèn)住房建設由政府和企業(yè)直接投資，屬國家或集體所有，職工住房實行低租金、高補貼為特征的實物分配制。
1980年，深圳東湖麗苑以補償貿易的形式進行土地批租，首開先河，建成中國內地第一個商品房小區(qū)。
按照現在的觀點來看，東湖麗苑還不能算是完全意義上的商品房，因為土地是政府劃撥的，到后來的東曉花園的土地拍賣，才是真正的完全意義上的商品房。
但作為一個大膽的嘗試，東湖麗苑的開發(fā)對深圳今后商品房市場的建立和完善客觀上的確起到了一定程度的積極作用。
記者評說：把偉大進行“提純”
無可回避！深圳地產在中國地產史上絕對是書寫了濃重的一筆！
作為中國地產市場化最早試點的城市，中國地產起步的地方，深圳地產的無數個第一引領了中國地產的發(fā)展潮流，書寫了無法替代的深圳地產風流史，是中國房產市場的“樣品房”。
土地拍賣，直接促成了憲法的修改；土地按揭，也標志著深圳的土地政策日益成熟；物業(yè)管理，深圳模式成為全國物管企業(yè)標準；物業(yè)招投標，推動了物業(yè)管理公司市場化進程；住交會，名副其實的中國地產第一展；業(yè)主委員會，推廣到全國的維護業(yè)主權益的模板；旅游地產，全國地產創(chuàng)新的典范；地產北伐，攪動北京地產大變局……
直到今天，再看這些“名詞”，還是那么的震撼。深圳地產產生了太多如此響亮、能夠影響全國的名詞。也就是這些名詞，成了深圳地產發(fā)展最精練的表達，完美地表現了深圳地產的整體形象和發(fā)展歷史。
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