走哪條路,你以為自己有很多選擇,其實(shí)你只有一個(gè)選擇。在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下,在決定你選擇的道路的時(shí)候,表面上看是你的選擇,其實(shí)背后有很多因素在作用,你選擇的只是其中的一個(gè)因素。如果外部條件不支持,你只能過你的獨(dú)木橋。

陽光100集團(tuán)總裁 易小迪
草莽英雄
1988年,易小迪研究生畢業(yè)前夕收到馮侖的一封來信。當(dāng)時(shí)正在國家體制改革委員會(huì)任職的馮侖決定去海南籌辦海南體改所,他正在人大招聘。易小迪憑著這紙信函,找到了當(dāng)時(shí)馮侖在黨校的單身宿舍。躺在病床上的馮侖對易小迪說,你不要在體制內(nèi)找前途,而是要跳出體制找前途。
在那個(gè)年代理想與現(xiàn)實(shí)之間的某種平衡往往讓人覺得自己命運(yùn)的陰差陽錯(cuò),但馮侖的話顯然是符合那個(gè)年代大學(xué)生的個(gè)性的。因而,易小迪利用馮侖給的差旅費(fèi)在海南游蕩了一圈之后決定跟馮侖到海南體改所。
但就在易小迪決定留在海南的時(shí)候,馮侖的司機(jī)將馮侖擱在了半路上,對他說:“你不再是我的領(lǐng)導(dǎo)了,我這是順路捎帶你。”馮侖被開除出體改所,而易小迪也一腳踏空,既無法落戶在體改所,又錯(cuò)過了畢業(yè)找工作的最好時(shí)間。
用后來潘石屹的話來說,此時(shí)的易小迪,只能掛著體改所的名頭到處混飯吃。正是在此時(shí),易小迪結(jié)識(shí)了正在辦磚廠的潘石屹。雖然潘石屹在介紹了一通自己的磚廠之后仍然沒有留易小迪吃飯的意思,但二人就此成了好朋友。
1990年,海南體改所解散,易小迪先是到一家公司打工,未想兩個(gè)月之后公司倒閉。易小迪索性自己辦起了印刷廠,并同期成立了“海南省佛學(xué)研究會(huì)”,潘石屹不但成為易小迪印刷廠的固定客戶,而且成了“海南省佛學(xué)研究會(huì)”的秘書長。
1991年,馮侖離開牟其中,重回海南,創(chuàng)辦“農(nóng)高科”,易小迪、潘石屹聚到馮侖旗下,于是有了后來的“萬通六君子”。
放在1988年到1994年的大背景下來理解易小迪,似乎很難和那一代“闖海人”聯(lián)系起來,盡管易小迪本身對思想亦有追求,但從某種程度上而言,他更欣賞馮侖和潘石屹,而自己則甘當(dāng)配角。在那個(gè)年代里,知識(shí)分子“梁山聚義”式的籌辦公司多少反映了一個(gè)改革震蕩期當(dāng)中人們內(nèi)心的浮躁。即便是信佛的易小迪亦難改變時(shí)代賦予他們的特殊氣質(zhì)。然而,又也許是易小迪相信佛緣的緣故,易小迪在海南的經(jīng)歷仿佛是特定的“機(jī)緣”使然。命運(yùn)像是一直在跟易小迪開玩笑,而馮侖和“萬通六君子”的故事更像是一部漫畫,在講述一個(gè)特殊年代中頗有傳奇色彩的故事。
有意思的是,易小迪本人給人的印象并不卡通,更不富有傳奇色彩,他在最初的年代和后來的故事當(dāng)中,始終是潘石屹和馮侖背后的配角,易小迪的命運(yùn)更像是因緣推動(dòng)著前進(jìn)的。
在后來,易小迪這樣闡釋那個(gè)年代里自己的命運(yùn):“你走哪條路,你以為自己有很多選擇,其實(shí)你只有一個(gè)選擇。在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下,在決定你選擇的道路的時(shí)候,表面上看是你的選擇,其實(shí)背后有很多因素在作用,你選擇的只是其中的一個(gè)因素。如果外部條件不支持,你只能過你的獨(dú)木橋。”
涅槃
時(shí)光進(jìn)入90年代中期,當(dāng)萬通已然走過草莽英雄的年代,潘石屹在北京,易小迪在南寧。萬通迅速邁入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道。
此時(shí)易小迪在南寧獨(dú)當(dāng)一面,但這個(gè)時(shí)候人們記住了潘石屹在北京的萬通新世界,沒有記住易小迪在南寧的萬通空中花園和萬通廣場。事實(shí)上,易小迪到南寧僅兩個(gè)月就給萬通寄了400萬,而其赴南寧創(chuàng)業(yè)的資金不過500萬。
然而,帶給易小迪痛苦的依然是“萬通六君子”的分家。1994年,萬通在廣西西山開會(huì),這在歷史上被認(rèn)為是“萬通分裂會(huì)議”。作為東道主的易小迪見證了六君子散伙。
大多數(shù)時(shí)候人們總會(huì)說矛盾因潘石屹和馮侖而起,馮侖想辦事,但負(fù)責(zé)萬通財(cái)物的潘石屹不給錢。在那個(gè)年代里不同的經(jīng)營理念之間的沖突終于成為萬通分家的導(dǎo)火線。雙方爭吵不下數(shù)十次,以致王功權(quán)和馮侖失聲痛哭。
很少有資料描述那一段時(shí)期易小迪的心情,但是易小迪在離開萬通之后并沒有將自己的公司立刻改名,而是直接叫“新萬通”。易小迪顯然在萬通分家之后并不順利。95年到96年是易小迪最困難的時(shí)候,他所經(jīng)營的百貨公司倒閉了,易小迪身上背滿了債務(wù)。
時(shí)至1997年,易小迪突然覺得自己涅槃重生,從某種程度上來說,此時(shí)易小迪仿佛徹底擺脫了萬通的陰影開始了自己的事業(yè)。
“內(nèi)在價(jià)值觀的成熟可以讓你拿到到處都是的機(jī)會(huì)。”易小迪說。由命運(yùn)的推動(dòng)到自己把握命運(yùn)的轉(zhuǎn)變過程中,易小迪著實(shí)花費(fèi)了不少時(shí)間。恰恰此時(shí),因緣再次光顧易小迪。
2000年,易小迪北上,成功開發(fā)北京陽光100國際公寓,所后在北京陽光100成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌輸出,將手中的資金分而化之,以合作的方式大規(guī)模地將陽光100的品牌輸入到二線乃至三線城市。時(shí)至近日,陽光100已經(jīng)替代了萬通,成為易小迪身上的符號(hào)。
易小迪的轉(zhuǎn)變仿佛是一種涅槃式的轉(zhuǎn)變,而事實(shí)上,海南泡沫之后,如易小迪者,經(jīng)歷過痛苦與掙扎的并非少數(shù),但真正如易小迪一般走出困境者,畢竟是少數(shù)。
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