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在許多人的印象當(dāng)中，中海在商海當(dāng)中命運多桀而且悲苦。孔慶平執(zhí)掌中海時期是中海少有顯得強勢的時期。
原中國海外主席兼行政總裁 孔慶平
在萬科和招商20歲的時候，中海已經(jīng)25歲了。中海1979年在香港注冊時，除了要扮演所謂“企業(yè)”的角色外，其實還背負(fù)著嚴(yán)肅的政治任務(wù)，中海承擔(dān)著香港的城市建設(shè)、經(jīng)濟穩(wěn)定的角色，從某種程度上來說，中海為香港的順利回歸起到了重要的作用。
1992年，中海在香港聯(lián)交所上市，市值曾逾330億港元。期間，中海進入香港房地產(chǎn)業(yè)。但1997年亞洲金融風(fēng)暴，中海在香港資本市場與房地產(chǎn)市場遭受雙重重創(chuàng)。用恒隆地產(chǎn)陳啟宗的話來說：“1997年，中海被趕出了香港！”
而用孔慶平的話來說：“1997年，對于中海來說是黑色的！”
事實上，在商業(yè)環(huán)境下，中海所展現(xiàn)出來的企業(yè)個性遠(yuǎn)沒有中海產(chǎn)品所展現(xiàn)出來的個性強烈。有人評論中海在國際市場上是相當(dāng)軟弱的。而在中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，中海更是屢屢被那些新興的房地產(chǎn)企業(yè)挖角。從萬科到合生，王石與朱孟依均垂涎中海的專業(yè)人才并挖角中海，這其中包括劉愛民與陳長纓。
但無論他人如何，中海總是默不作聲。
2002年，孔慶平掌舵中海，從亞洲金融風(fēng)暴當(dāng)中緩過勁來的中海開始謀劃重組。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與基建業(yè)務(wù)分離，加上物業(yè)管理，此三項業(yè)務(wù)成為中海的核心業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)則剝離出中海。這是孔慶平重組中海的基本思路。
2002年中海地產(chǎn)成立，中海旗下的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要歸入中海地產(chǎn)旗下，中海地產(chǎn)承擔(dān)起拓展內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要責(zé)任。中海地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重心開始放在內(nèi)地。
此后中海地產(chǎn)開始全國性擴張，布局城市迅速由5個發(fā)展到20個。僅2004年，中海先后拿下成都、深圳、蘇州三地地王。其后孔慶平開始不斷將中海集團的房地產(chǎn)資產(chǎn)注入中海地產(chǎn)，并謀劃中海地產(chǎn)A股上市。2005年，中海地產(chǎn)第一次遞交了中海地產(chǎn)的上市申請，但未被通過。
造化弄人，在后來的過程中，中海不斷調(diào)整其A股上市計劃。中海集團回歸A股成為一個信號。但借殼新黃浦失敗之后，孔慶平多年圍繞中海地產(chǎn)打造的上市平臺亦宣告失敗。
恰在此時，中建總公司A股上市的計劃提出，中海地產(chǎn)的資產(chǎn)包含在內(nèi)。也許是為了A股上市后的重組，孔慶平離開服務(wù)了21年的中海，重歸中建總公司。也許這一次，又是為了重組。
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