
是林少斌造就了招商地產(chǎn)的沉穩(wěn)?還是招商地產(chǎn)成全了林少斌的慢條斯理?
改革開(kāi)放之后,去深圳拓荒淘金的人群中,林少斌是比較早的一個(gè)。自大學(xué)畢業(yè)被分配到招商蛇口工業(yè)區(qū)房地產(chǎn)部,他就再?zèng)]有離開(kāi)過(guò)房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。

招商地產(chǎn)總經(jīng)理 林少斌
招商地產(chǎn)是一個(gè)百年老店,“老字號(hào)”們都有個(gè)特點(diǎn):求穩(wěn)。他們信奉“小心駛得萬(wàn)年船”,輕易不會(huì)冒險(xiǎn)。正如林少斌那句話(huà)說(shuō)的:“不在意成功,但決不允許失敗。”
典型的南方人天性溫和與內(nèi)斂,雖不事張揚(yáng),卻也不甘人后。林少斌身上也傳承了南方人這一方面的某些特點(diǎn),看似與“百年老店”招商地產(chǎn)“如魚(yú)得水、佳偶天成”。雖然招商地產(chǎn)近些年在媒體露臉的機(jī)會(huì)非常多,但林少斌依然較少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合。有人曾問(wèn):是林少斌造就了招商地產(chǎn)的沉穩(wěn)?還是招商地產(chǎn)成全了林少斌的慢條斯理?
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得并不高明。
林少斌的職業(yè)經(jīng)歷很簡(jiǎn)單,一點(diǎn)也不豐富多彩。他只從事過(guò)房地產(chǎn)這一個(gè)行業(yè),只服務(wù)過(guò)招商地產(chǎn)這一個(gè)企業(yè)。唯一不同的是現(xiàn)在林少斌已經(jīng)脫離了當(dāng)初普通建筑工程師的角色,成為一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)招商地產(chǎn)全局的管理者。
一個(gè)發(fā)展穩(wěn)定、行事不徐不疾、風(fēng)格慢條斯理的百年老店,需要的不是一個(gè)沖勁十足的冒險(xiǎn)家,而是如林少斌此類(lèi)保守型管理者。在近幾年風(fēng)云變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)業(yè),林少斌喜歡站在旁邊看“風(fēng)向”,只有在覺(jué)得萬(wàn)無(wú)一失的時(shí)候,他才會(huì)“轉(zhuǎn)舵”。所以招商地產(chǎn)近年在市場(chǎng)行為中反應(yīng)往往都“慢半拍”,也是理所當(dāng)然的事情。
2004年,招商地產(chǎn)在深圳的銷(xiāo)售總量達(dá)到34.76億元,位居深圳第一,超過(guò)萬(wàn)科當(dāng)年在深圳的銷(xiāo)售額。然而進(jìn)入2005年、2006年,業(yè)內(nèi)公認(rèn)的地產(chǎn)整合并高速發(fā)展時(shí)期,萬(wàn)科的銷(xiāo)售額則分別達(dá)到139億元、212億元,而招商地產(chǎn)依然徘徊在26.6億元、29.3億元。在2007年,萬(wàn)科的銷(xiāo)售規(guī)模甚至超過(guò)了400億元。
也就是說(shuō),當(dāng)王石在大踏步前進(jìn)時(shí),林少斌卻在原地徘徊。
別人都說(shuō),王石喜歡耗巨資攀登各大洲的最高峰,常以此沾沾自喜;而林少斌喜歡攀登的是深圳蛇口的大南山,一座只有幾百米高的小山。
“我的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是比較執(zhí)著,我的缺點(diǎn)也是太執(zhí)著。”林少斌還是大徹大悟了,招商地產(chǎn)也開(kāi)始“野心暴漲”,走出深圳蛇口,在北京、上海、廣州等中心城市大搞“圈地運(yùn)動(dòng)”。
按照林少斌的“五年計(jì)劃”,到2010年,招商地產(chǎn)的銷(xiāo)售面積將過(guò)100萬(wàn)平方米,達(dá)到10億元以上的利潤(rùn)。是騾子是馬,遛到2010年見(jiàn)分曉。
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