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1994年，承擔(dān)“打破壟斷”使命的中國聯(lián)通成立，郵電部門大幅降低了入網(wǎng)費(fèi)和資費(fèi)。雖然“雙寡頭”競爭使基本電信服務(wù)市場效率得到改進(jìn)，但電信市場有效競爭并未形成。當(dāng)時中國聯(lián)通的資產(chǎn)只有中國電信的1/260，1998年其營業(yè)額僅為中國電信的1/112。
中國電信業(yè)改革大事記
1998年，中國移動從中國電信中剝離出來，
2001年至2002年，為打破固定電信領(lǐng)域的壟斷，已經(jīng)被剝離了移動等業(yè)務(wù)的“中國電信”又被實(shí)施南北分拆，2002年5月，新的中國電信和中國網(wǎng)通掛牌。華北地區(qū)(北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古)、東北地區(qū)(遼寧、吉林、黑龍江)和河南、山東共10個省(自治區(qū)、直轄市)的電信公司歸屬中國電信北方部分；其余歸屬中國電信南方部分。
隨后，中國電信業(yè)逐漸形成中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、中國鐵通六家基礎(chǔ)電信企業(yè)競爭格局。
但六家競爭的架構(gòu)并不合理，由于移動通信技術(shù)的先天優(yōu)越性，電信業(yè)在競爭架構(gòu)上嚴(yán)重失衡。中國移動“一家獨(dú)大”局面愈演愈烈，中國移動2007年的收入是中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通三家運(yùn)營商總和，利潤更是達(dá)到三家運(yùn)營商總和的2倍。
新形勢，必將有新要求，進(jìn)一步的電信體制改革，若能優(yōu)化資源配置，完善競爭架構(gòu)，提升服務(wù)水平，必將促進(jìn)電信行業(yè)更健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
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