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　　我們還是說李超人，他的新經(jīng)濟(jì)冒險(xiǎn)充滿了戰(zhàn)斗的激情和樂趣。而且往往被人稱為：豪賭。

　　在某些領(lǐng)域，香港地產(chǎn)商具備了超越常人的冒險(xiǎn)精神，比如互聯(lián)網(wǎng)、比如3G通訊，比如常人不感興趣的生物科技。

　　這些領(lǐng)域吸引香港最保守、最奸詐、最會(huì)掙錢的地產(chǎn)商人，足以見得其有特別之處。是什么在策動(dòng)保守商人變得勇敢無畏，敢于冒險(xiǎn)，敢于賠本？是資本市場的機(jī)會(huì)。新經(jīng)濟(jì)的融資能力，購并能力、還有創(chuàng)新機(jī)會(huì)，充滿了未知數(shù)，也令人神往，而這些資本家的冒險(xiǎn)都有特點(diǎn)：在某一行業(yè)內(nèi)、某一國家、某一地區(qū)的相對壟斷，一旦成功，獲利能力和變現(xiàn)能力都是幾何倍數(shù)上升。當(dāng)然，你要有膽量和資金，比如和黃3G，從2000年以來一直在虧損。

　　而且，在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的商業(yè)策略也很簡單：勇往直前，外加用保守舊經(jīng)濟(jì)的最傳統(tǒng)、最嚴(yán)苛的經(jīng)營方式去獲得生存機(jī)會(huì)。

　　我們還是說李超人，他的新經(jīng)濟(jì)冒險(xiǎn)充滿了戰(zhàn)斗的激情和樂趣。而且往往被人稱為：豪賭。

　　2006年，和記黃埔(0013HK)公布了上半年業(yè)績報(bào)告，雖然公司通過出售和記港口部分股份實(shí)現(xiàn)了188億港元的盈利，但在3G業(yè)務(wù)上卻繼續(xù)虧損達(dá)到120億港元，公司高層表示3G的業(yè)務(wù)收支平衡時(shí)間表可能繼續(xù)推遲到2008年。

　　在2006年的上半年，和黃出售了和記港口20%股權(quán)，購家是新加坡港務(wù)集團(tuán)，和黃因此獲得了一筆243.8億港元的特殊盈利，但由于在3G業(yè)務(wù)的繼續(xù)虧損，和黃上半年最終盈利數(shù)位為188億港元，增長了100%。在業(yè)績發(fā)布會(huì)上，主席李嘉誠表示，3G業(yè)務(wù)雖然繼續(xù)虧損，但收入正在上升，虧損也在減少。為了保持良好的發(fā)展勢頭和需要，3G業(yè)務(wù)收支平衡的預(yù)期年份將推遲一年至2008年，而在3G業(yè)務(wù)取得盈利之前，和黃不會(huì)將其分拆上市。同時(shí)，因?yàn)?G業(yè)務(wù)的不佳表現(xiàn)，公司對投資者的派息也沒有增加，這也讓投資者對和黃選擇3G業(yè)務(wù)表示出了擔(dān)憂。

　　據(jù)透露，和黃自2000年高價(jià)買到歐洲3G牌照后，業(yè)績就開始受3G業(yè)務(wù)拖累，到2004年開始由盈轉(zhuǎn)虧，甚至面臨公司整體業(yè)績下滑的危險(xiǎn)。雖然各種現(xiàn)象表明和黃投資3G的選擇目前表現(xiàn)不盡如人意，但李嘉誠及和黃管理層卻信心十足。并解釋說3G業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳主要是在英國的客戶流失加劇造成的，所以上半年要增加開支挽留客戶。英國3G業(yè)務(wù)上半年的客戶流失率曾高達(dá)4%，遠(yuǎn)比市場預(yù)期的3%高。截至8月23日，和黃的3G業(yè)務(wù)共有客戶1268.3萬戶，比去年底增加15%，其在英國有375萬名客戶，比3月時(shí)僅增18萬。上半年，3G平均上客成本為262歐元，這個(gè)數(shù)字相對于去年同期的274歐元，有下降趨勢，而2005年度平均上客成本則為293歐元。

　　報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)整體核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，收益總額達(dá)1224.48億港元，按年增長14%，其中3G業(yè)務(wù)的收益為235.9億港元。3G業(yè)務(wù)虧損進(jìn)一步收窄，錄得LBIT(除息稅前虧損)119.9億港元，較2005年同期的200.24億元大幅收窄40%，亦較2005年下半年的160億元，收窄25%。