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　　李興鋼說，他愿意一直做那個隱身在建筑背后的“建筑師式的建筑師”而不是明星式的，卻因最近深圳大運會場館中標(biāo)結(jié)果被更改而不再沉默。

　　幾乎是不由自主，李興鋼被卷入這股大國崛起語境下的大建筑浪潮。因大院身份——中國建筑設(shè)計研究院的副總設(shè)計師，他參與了國家大劇院、中央電視臺新樓、國家體育場的投標(biāo)，又因和赫爾佐格-德梅隆事務(wù)所聯(lián)合中標(biāo)國家體育場而有了新的標(biāo)簽——“鳥巢”中方總設(shè)計師。李興鋼說，他愿意一直做那個隱身在建筑背后的“建筑師式的建筑師”而不是明星式的，卻因最近深圳大運會場館中標(biāo)結(jié)果被更改而不再沉默。

　　國家大劇院，不再“中國”的開端

　　現(xiàn)在回想1996底開始的國家大劇院招投標(biāo)，李興鋼印象最深的一幕是，第一輪國際競賽結(jié)束后，幾十個方案在國家博物館搞了一個浩大的展覽，幾乎全國所有建筑師都跑來參觀。那些只在建筑史里出現(xiàn)過的大師第一次近在眼前，讓·努維爾(JeanNouvel)、磯崎新(ArataIsozaki)、摩西·薩夫迪(MosheSafdie)、特里·法雷爾(TerryFarrell)、保羅·安德魯(PaulAndreu)等等。

　　李興鋼強調(diào)國家大劇院的里程碑意義，不在于它的結(jié)果，而在于它開啟了中國的國際建筑競賽。這一次是國外建筑師直接來實踐的，跟以往在思想、風(fēng)格、理論、意識形態(tài)層面的影響不一樣。這也讓李興鋼有機會與國際建筑師同場競技，在同一題目下，看他們拿出什么樣的答案。

　　題目確定，被形象地歸結(jié)為“三看”：“一看是個劇院，再看是個中國的劇院，再看是個天安門廣場旁邊的劇院。”李興鋼他們專門為國際競賽拿出一個不對稱布局的方案，打破了國內(nèi)競賽中與人民大會堂建筑群匹配的對稱布局，名為“古琴”，成為第一輪專家評審入圍的5個方案之一，也是唯一的國內(nèi)方案。李興鋼記得他們的國內(nèi)競賽方案中有一張表現(xiàn)圖，很有共和國歌劇院的感覺，當(dāng)時把展板擺在新大都飯店，北京設(shè)計院的魏大中看到了，脫口而出“華燈初上”。這樣的表達(dá)在那時中國建筑師的情感和想象中是適合的，總要有一種儀式感。

　　國外的建筑師卻有讓人意想不到的做法，或者想到了也不會那么做。磯崎新的設(shè)計，考慮了和天安門廣場建筑群的一定的協(xié)調(diào)，比如說柱廊；空間布局是完全動態(tài)和自由的，比如云的形態(tài)。李興鋼感到意外的是，原來在天安門廣場、人民大會堂旁也可以這么來表達(dá)的，因為這并不是一個政治化的辦公建筑，而是人民的文化建筑。還有一個意大利建筑師的方案，是一個很歡快的布局，裝點了一些小旗子之類的零碎小東西?？磥硗鈬瞬皇前逯榿韺Υ@個對中國人來講非常政治性的場所。讓·努維爾的方案常被李興鋼作為例子來警告那些外國建筑師朋友們：3個并列的房子，用鱗片重疊的方式把立面覆蓋起來，模型很精致，設(shè)計也很漂亮，但可惜是綠色的、弓形的，有點像烏龜殼。“中國人看到就發(fā)笑，在中國，對一個重要建筑一定不能有負(fù)面聯(lián)想。其實綠烏龜和大劇院又有什么關(guān)系呢？但這是中國文化很重要的一部分，‘名不正則言不順’。”

　　中外合作也從那一次開始有了雛形。第二輪之后選了三個方案，一個是加拿大的卡洛斯(CarlosOtt)，一個是英國的特里·法雷爾，一個是安德魯，各自和一家中方設(shè)計單位合作。當(dāng)時給三家國內(nèi)大院各分配了一個，有點“拉郎配”的感覺，給李興鋼他們分配的是卡洛斯。李興鋼說，在越來越多外國建筑師進來后，又面臨加入WTO，國家規(guī)定外國建筑師在中國做工程設(shè)計，必須要與一家有相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)的中國設(shè)計單位合作。一開始中外合作的典型方式是，國外建筑師拿下方案，國內(nèi)設(shè)計單位做基礎(chǔ)設(shè)計、施工圖，前后分段。從那時起，李興鋼他們就試圖擺脫這種局面，嘗試從方案設(shè)計階段就與國際高水平建筑師共同工作、平等合作，這在“鳥巢”中得以實現(xiàn)。

　　這次競賽以安德魯那個“巨蛋”誕生告終，這一結(jié)果完全顛覆了“三看”的要求：一看不是個劇院，再看不是個中國的劇院，再看也不是個天安門廣場旁邊的劇院。就像西班牙評委波菲爾所說：“如果選不到一個歷史延伸的好方案，寧可選一個現(xiàn)代的；選不到一個結(jié)合得好的，寧可要一個前衛(wèi)的。”國家大劇院開啟了諸多的第一，也成為其后幾次選擇的一個先兆。

　　中央電視臺新樓，再次顛覆性答案

　　2002年的中央電視臺新樓是國家大劇院之后又一次大規(guī)模國際競賽。李興鋼所在的中國建筑設(shè)計院最初想跟赫爾佐格和德梅隆聯(lián)合參賽，但瑞士人謹(jǐn)慎地拒絕了，說事務(wù)所還有另一個大項目，無法抽身。

　　李興鋼他們自己提交的方案還是一個比較常規(guī)的——一個塔樓，有幾條裙房，更多是一種功能上的整合，沒有出彩表現(xiàn)。庫哈斯則給出一個與眾不同的塔樓，他的理念和口號似乎就是“一個顛覆以往大家心目中的塔樓”。李興鋼覺得，它本身就在喊：“看看我！我是不一樣的，革命性的。”而庫哈斯方案的動畫表現(xiàn)，首先出現(xiàn)的關(guān)鍵詞就是“ICON”(標(biāo)志)，接著出現(xiàn)世界各國的標(biāo)志性建筑，埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院……最后是北京：庫哈斯的中央電視臺。李興鋼認(rèn)為，庫哈斯的視野不只在建筑學(xué)領(lǐng)域，而是會把整個社會納入到他的思考，觀察中國社會的狀況，觀察中國的甲方、民眾、領(lǐng)導(dǎo)是什么心態(tài)，然后送上目標(biāo)者期待的禮物。雖然之后庫哈斯不斷強調(diào)，設(shè)計誘因是他們分析了“央視”的內(nèi)部功能，其邏輯關(guān)系正好形成一個環(huán)狀結(jié)構(gòu)，觀眾也正好形成一個環(huán)狀的參觀流線，但其實庫哈斯的目的很直接，就是想為中國奉獻一個標(biāo)志性建筑，在中國目前的社會心理狀態(tài)之下一定會樂于接受。事實上，他們也得到了滿意的結(jié)果。

　　“央視”新樓是后來在社會上爭議最大的。有一次李興鋼和崔愷、赫爾佐格、德梅隆一起在北京吃火鍋，赫爾佐格說，CCTV“AlwaysonFire”(一直在火上烤一樣)。李興鋼認(rèn)為，對它爭議在于，這種革命性建筑在形式上顛覆以往，帶來了非常規(guī)結(jié)構(gòu)，在北京這樣一個八度地震設(shè)防地區(qū)帶來沉重的成本代價，這種代價又引起了人們對它革命性形式的質(zhì)疑。

　　這座即將落成的大建筑有一種侵略感，無論人從哪個方向來，它會不經(jīng)意地冒出來。李興鋼說，在視覺上它造成了一種“我是老大”的感覺，但與大眾心理的互動、對當(dāng)代媒體的工作狀態(tài)是否合適呢？當(dāng)前電視的趨勢，制作上是分離的、社會化的，總部只作為信息發(fā)布平臺，出現(xiàn)一個大一統(tǒng)形象的建筑，如果將來把某些局部租給外部機構(gòu)，勢必租不起；如果都統(tǒng)一到一起來，又成了一個完全封閉的制作、編輯、播出的機制，而這樣的機制是否有活力？

　　另一個方案似乎與庫哈斯形成了某種對比，伊東豐雄與張永和合作設(shè)計的，是那次競賽中唯一一個平緩的、低層的方案。李興鋼常想，如果現(xiàn)在CBD出來的是這個方案，會是一個什么樣的場景？

　　他覺得，伊東豐雄的方案初衷，也是想達(dá)到某種顛覆性。以往的超級機構(gòu)，都是以某種雄性的、超高層建筑的形象來顯示自己的存在，顯示自己的老大地位，而伊東豐雄或許覺得在一個新的、開放的、民主化的時代，一個現(xiàn)代媒體，即使它是在中國處于獨特地位的中央電視臺，是不是也可以有一種新的面貌和新的姿態(tài)呈現(xiàn)在城市里？未來的CBD地區(qū)，周圍全是高層建筑，如果中央有一個低矮的建筑，反而會變成另外一個意義上的中心和焦點。一種是它會比其他人都高，可能會成為某種焦點，但只是視覺上的焦點；另一種是它呈現(xiàn)某種空白狀態(tài)，可能不僅是視覺上的焦點，還會成為心理上、行為上、信息上的焦點。

　　物質(zhì)的和虛擬的“鳥巢”

　　見到李興鋼的時候，他剛從“鳥巢”工地回來。這個奧運會的主體建筑4月底就要交付使用，正在進行最后一輪驗收，但他還是遲遲沒有在今天的報告上簽字，“簽了字，就失去最后補救的機會了”。因為設(shè)計了“鳥巢”，他前幾天參加了第一站雅典的圣火傳遞，最后一站圣火會傳遞回“鳥巢”，他將見證這奧運會前端故事的首尾。

　　這一次去雅典傳遞圣火，李興鋼專門去參觀了泛雅典體育場，就是舉辦第一屆奧運會的體育場，給他很多啟示。這是一個如此簡單和樸實的體育場：最早的奧運會只有田徑賽，沒有球類運動，所以它只是一個長形的賽場，周圍環(huán)繞著看臺。這在一定程度上可以說明一個體育場的本質(zhì)是什么——賽場和看臺，一群人在競技，另一群人在觀看和捧場。“鳥巢”的設(shè)計也是以此為起點。

　　國家體育場的招標(biāo)在2002年底。那年初，庫哈斯中標(biāo)中央電視臺大樓給赫爾佐格和德梅隆的刺激太大了，庫哈斯是他們心目中一直以來的競爭對手，既然庫哈斯的作品可以被接受，他們的也可以。如果說他們對上一次的參賽還猶疑不定的話，到了這一次，他們就變得特別積極，與中國建筑設(shè)計院組成聯(lián)合體參賽。

　　李興鋼強調(diào)，“鳥巢”不是一個設(shè)計的起因，而是一個設(shè)計的結(jié)果?？磁_的形狀你會覺得它如此地美，因為它顯示了人們視線分布的邏輯，回歸了觀看與競技的熱烈賽場氣氛，形成一種向心的方向。9.1萬名觀眾都籠罩在以賽場中心為圓心、半徑142米的一個圓里，這個視距是一個極限。上面是一個圓形，下面是一個包容長方形競技場的橢圓形，使得所有最遠(yuǎn)最上層的觀眾也能有很均衡的視野。這樣，東西方向安排的坐席就比較多，南北安排得就少，一個東西高、南北低的碗形看臺就出來了。“可以想象一下，在一個碗形的看臺里，如果坐滿了觀眾，人群涌動就成了建筑的一部分。這樣的體育場可以燃起人們的熱情，營造出最好的比賽和觀賽氛圍。”

　　在概念設(shè)計階段，最初的設(shè)計要求是要做開啟式的屋蓋，如果運用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，那么屋頂上勢必出現(xiàn)兩根巨大的梁貫穿整個體育場上空，從結(jié)構(gòu)上講是成立的，但從美學(xué)角度看有很大問題。他當(dāng)時還曾想到中國扇子的開合關(guān)系，后來出現(xiàn)了類似編織的結(jié)構(gòu)方式，從而把承托活動屋蓋的大梁淹沒在整個編織體系中。設(shè)計將3個層次的鋼梁編織在一起，其中第一個層次為主結(jié)構(gòu)，包括24根組合柱和48根主桁架梁，它們沿著屋頂中間開口呈輻射狀相切編織；第二個層次作為次結(jié)構(gòu)，用來填補第一層次鋼梁形成的空隙；第三個層次的鋼梁用于支撐立面的24組大樓梯，并延伸到屋頂。這既是結(jié)構(gòu)也直接成為建筑外觀造型的形體。后來赫爾佐格在設(shè)計說明中提到，“這個體育場的結(jié)構(gòu)構(gòu)件相互支撐，就像小鳥銜來樹枝編制成鳥巢”，“鳥巢”從此帶著它自然和諧的寓意成了國家體育場的昵稱。

　　李興鋼覺得，把它叫做“鳥巢”，或者“冰裂紋瓷器”，都是一個自然的結(jié)果，而不是一對一的拷貝。在設(shè)計的潛意識里，如果說到瓷器，中國器物不講究很復(fù)雜的，講究很單純的完形的形狀，包括瓷器上的這種圖案的自然肌理，都會對大家有影響。2003年李興鋼作為中方主設(shè)計師，來到瑞士與赫爾佐格和德梅隆一起工作。在這個工作室里，有很多中國傳統(tǒng)器物、建筑的圖片，還有園林、風(fēng)景，甚至大自然里的生物，實際上是在營造一種氛圍，讓大家意識到你是為這樣一個文化里的人建造一個房子。李興鋼認(rèn)為，他在這個設(shè)計團隊里除了作為建筑師的判斷，另外很重要的一個作用是作為一直在中國社會工作的建筑師，基于對中國社會、文化、大眾的認(rèn)識，幫他們做出一個更符合社會標(biāo)準(zhǔn)的判斷。比如建筑形態(tài)曾經(jīng)是一個更扁長的形狀，“人們會說這就像嬰兒用的馬桶。這很危險，老百姓很容易因為這個形狀就反對這一方案”。李興鋼同時提醒，設(shè)計草圖會讓人想到警帽，同樣是很危險的聯(lián)想。

　　最終的“鳥巢”形態(tài)是一個幾何完形，無論從西方的建筑層面還是東方的文化層面，都可以被認(rèn)可。不出所料，2003年4月17日“鳥巢”勝出。但2004年5月，發(fā)生了巴黎戴高樂機場倒塌的事件，對奧運工程安全性的擔(dān)心出現(xiàn)了，這么大一個體育場做可開啟屋頂，在國內(nèi)是第一次，也使得政府和業(yè)主對其安全性有一定擔(dān)心。在一場“是否過于奢侈”的大反思中，“鳥巢”也成為“節(jié)儉辦奧運”首當(dāng)其沖的響應(yīng)者。

　　最初招標(biāo)時的造價要求是40億元，但在“奧運瘦身”的呼聲下，政府的可研報告要求降到23.7億元。李興鋼他們想了各種辦法降低造價，比如減少網(wǎng)格的密度，減少鋼梁截面的尺寸，內(nèi)部功能的優(yōu)化，最后做到像德姆隆所說的“抓起毛巾再也擠不出水來”的時候，還剩27.3億元。到2004年8月，做出三項修改決定：去掉可開啟屋蓋，賽場開口進一步擴大，把臨時坐席從2萬座減到1.1萬座。通過修改，用鋼量從5.3萬噸減少了1.1萬噸，成本縮減到規(guī)定的23.7億元。

　　“鳥巢”設(shè)計的誘因之一是一個可開啟屋頂，屋頂去掉了，這個結(jié)構(gòu)和形態(tài)是否也在一定程度上失去了意義？李興鋼不這么認(rèn)為。“就像爸爸和媽媽生了一個小孩，后來父母離婚了，原因消失了，難道這小孩就要掐死嗎？”比如，從這個鏤空的巨大網(wǎng)架結(jié)構(gòu)向外看，就像透過中國園林里的花窗向外看一樣，會有更加豐富的層次，外面的城市韻味就不同。

　　在李興鋼眼里，“鳥巢”不僅是一個物質(zhì)的“鳥巢”，還有一個虛擬的“鳥巢”，各方面錯綜復(fù)雜的關(guān)系構(gòu)成另一個“鳥巢”。比如，“鳥巢”實際上有兩個業(yè)主，一個是奧組委，一個是國家體育場公司，他們一個關(guān)注賽事使用，一個關(guān)注長期的綜合使用。設(shè)計單位也是個聯(lián)合體，不僅中方內(nèi)地這邊是100多人的團隊，有十幾個專業(yè)人士在配合，還要有瑞士的建筑師、英國的工程師、香港地區(qū)的工程師，各自有不同的方式和立場。還有這么高的社會關(guān)注度，從政府到公眾到媒體，這些關(guān)聯(lián)方，也構(gòu)成了他們需要面對的復(fù)雜性。

　　李興鋼辦公桌上放著一個“鳥巢”金屬模型，現(xiàn)在熱銷的奧運特許紀(jì)念品的雛形，另一個在國際奧委會主席羅格那里。他說，以往的奧運會主建筑物并沒有作為紀(jì)念品，而“鳥巢”如此獨特的一個——它在某種程度上已經(jīng)變成北京奧運會的一個象征物。

　　大運館，中外設(shè)計的博弈？

　　“鳥巢”之后，李興鋼本希望深圳灣體育中心成為自己的代表作，畢竟他在“鳥巢”工作的6年里積累了大型體育場設(shè)計的經(jīng)驗，而在“鳥巢”的概念設(shè)計階段雖是聯(lián)合設(shè)計，卻不是主導(dǎo)者。

　　深圳灣體育中心為2011年深圳大運會分會場，總投資約15億元人民幣，包含一場兩館、運動員接待中心和體育公園，位于深圳南山后海中心區(qū)，毗鄰深圳灣和香港，該項目將是未來深圳新的重點城市景觀和公共活動空間。

　　去年底，項目的主辦方——深圳南山區(qū)政府已給李興鋼所在的中國建筑設(shè)計院發(fā)出了中標(biāo)通知書，正式宣布了他們的“海之貝”方案在這次大型國際競賽中獲勝，沒想到近日，他們又收到改變中標(biāo)的通知書，替換為日本佐藤綜合設(shè)計事務(wù)所和北京市建筑設(shè)計研究院聯(lián)合體的“春繭”方案。

　　“海之貝”方案構(gòu)思源于深圳灣體育中心的用地和填海地的歷史，設(shè)計覆蓋整個用地的緩緩隆起的坡地基座，如同潮后沙灘上散落的一串白色貝殼，經(jīng)專家、公眾、政府的三輪評選，此方案正式中標(biāo)。李興鋼說，如果沒有后面的事情，深圳這次公開和細(xì)致的招投標(biāo)過程幾乎可以稱之為一個范例。

　　據(jù)深圳規(guī)劃界人士透露，方案變更源于作為主辦方的南山區(qū)政府與市規(guī)劃局意見不一。規(guī)劃局傾向于“春繭”，南山區(qū)政府傾向于“海之貝”，區(qū)政府在未與規(guī)劃局達(dá)成一致的情況下發(fā)出了中標(biāo)通知書，但規(guī)劃局一位負(fù)責(zé)人私下表示，“作為專業(yè)和行業(yè)主管的規(guī)劃局，從打造建筑精品、維持國際招標(biāo)公平性以及促進政府投資項目的決策程序規(guī)范化的角度，都不能接受這樣的結(jié)果。所以在主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備接受南山區(qū)政府這鍋生米熟飯時，遭到了規(guī)劃局代表的強硬反對”。

　　規(guī)劃局的一個理由是，“7個方案中，6個都是將體育場、體育館、游泳館這‘三大件’傳統(tǒng)擺法：綠草如茵的曠地里散布3個造型建筑。只有‘春繭’方案將這‘三大件’用一個鋼網(wǎng)架罩在一起，土地用得緊湊節(jié)約，場館間的網(wǎng)罩創(chuàng)造出一種能吸引公眾并適于熱帶氣候和運營的城市灰空間。這恰恰是南山后海填海片區(qū)所需要的體育城市公共空間，與后海規(guī)劃中反復(fù)強調(diào)要混合集約利用土地創(chuàng)造城市及街道活力的主張比較接近”。

　　李興鋼則認(rèn)為，無論是從海灣邊城市的景觀，還是城市市民有休憩空間的角度，這里作為放松空間是非常合適的，而且將來這30公頃用地明確作為體育公園來使用。標(biāo)書里也說，希望建筑是跟環(huán)境更和諧的，不要出現(xiàn)一個龐大的、孤立的、無助的建筑形象和空間感受。標(biāo)書舉慕尼黑體育場作為典型案例，將它的建筑和地形的關(guān)系作為規(guī)劃指引的提示。慕尼黑體育場案例中，建筑和環(huán)境不斷穿插，而不是一邊是建筑，一邊是空地。“春繭”方案正是把一個體育場館建成一個龐大的獨立的建筑，比國家大劇院的房子套房子還要龐大很多倍。

　　事件的一個背景是，深圳市近年來大型公共文化建筑的建造正處于沸點，通過一系列頂級的國際招投標(biāo)，建造了市民中心、青少年兒童活動中心、磯崎新的音樂廳和圖書館、庫哈斯的證券大廈，希望繼續(xù)通過若干標(biāo)志性建筑來重塑深圳的國際性形象。

　　事實上，隨意變更游戲規(guī)則的做法似乎已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的正?，F(xiàn)象，這一次，甚至連中標(biāo)方案都更改。李興鋼說，他不再沉默，是希望這件事能成為行業(yè)一個新的開端，否則，如果變更成為事實，會是一個壞的開端。