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　　一條職場(chǎng)道：唐駿翹啊翹，謝文繞啊繞，梁冬找啊找

　　(職業(yè)路上，“知道自己是誰”是個(gè)最簡(jiǎn)單卻實(shí)用原則，卻是無數(shù)聰明人沉戟折沙的絆腳石。而且，那些越在乎自己聰明的人，被絆次數(shù)越多。)

　　4月7日，盛大宣布唐駿離職之后3日，IT界的知名評(píng)論人士劉韌在自家博客里寫了一篇《盛大已不再需要很貴的總裁》。除了題目制作的傾向性，文章結(jié)尾，劉韌追加感慨了一句：“我真不知道，一個(gè)不打游戲的總裁怎樣總裁一個(gè)游戲公司的事務(wù)。”

　　顯然，劉韌對(duì)唐駿出任盛大總裁期間的能力表示質(zhì)疑。其潛臺(tái)詞估計(jì)是為盛大老板陳天橋不值當(dāng)：給唐駿這么多銀子，造就唐所謂“第一職業(yè)經(jīng)理人”的頭銜，忒冤！

　　說實(shí)話，唐駿打不打游戲，我會(huì)拜托隨即要采訪他履新的本刊記者問問。但是如果認(rèn)為史玉柱是先做了超級(jí)玩家然后才把征途做得如此富貴逼人，而唐駿不打游戲就活該做不好一個(gè)游戲公司的總裁，這種說法只能說是情感大于理智。

　　譬如，我們都相信西方的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)經(jīng)過160多年的發(fā)展，比幼兒園級(jí)別水平的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)成熟老練得多。但是，商業(yè)藝術(shù)家喬布斯是怎么勾引百事可樂的CEO約翰·斯卡利的呢？“你希望一輩子賣糖水，還是希望有機(jī)會(huì)改變整個(gè)世界？”——盡管隨后他們的共事很快就演變成了權(quán)力斗爭(zhēng)，并直接導(dǎo)致喬布斯出局。但如果簡(jiǎn)單地把喬布斯延請(qǐng)斯卡利，一個(gè)計(jì)算機(jī)的門外漢的行為認(rèn)定是“看走眼”的后果，固然不厚道，也明顯欠公平。

　　同樣一個(gè)非常著名的門外漢被重金聘用的例子，發(fā)生在1999年卡莉·菲奧莉納的身上。在4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者中，惠普青睞卡莉的理由和卡莉自信的理由高度一致：她可以帶給惠普的不是電腦專業(yè)，而是新的想法與新的方向。

　　我不知道500強(qiáng)的大公司聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，選擇門外漢和行業(yè)內(nèi)公認(rèn)高手的概率各是多少，但是我知道職業(yè)經(jīng)理人的定義只有一個(gè)：將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。諸葛亮的鵝毛扇抵擋得了一個(gè)小卒的憤怒一腳？但是，不耽誤他成為一個(gè)出色的政務(wù)管理家和軍事戰(zhàn)略家(雖然《三國(guó)演義》和民間共謀，把老夫子神化得像個(gè)妖怪了)。

　　所以，觀察、臧否職業(yè)經(jīng)理人的成敗，總是以直接聘用他的資方發(fā)言為主，同時(shí)參照受聘者自己的發(fā)言。這種發(fā)言，兩次足矣。第一次，聘用時(shí)，多給予贊譽(yù)。第二次，解約時(shí)，即使出于傳統(tǒng)美德“君子絕交，不出惡聲”，老板總歸要表態(tài)的。至于那種始亂終棄式的盟約，或兩敗俱傷式的合作，行為本身說明了一切，再發(fā)言必是80以上分貝的噪聲了。

　　以此觀察活躍在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍中的幾個(gè)明星人物，也許結(jié)論是非常有趣的。