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　　如果這樣的抵制是真的，那么在很大程度上，這種抵制傷害最大的很可能還不是家樂福，而是向家樂福供貨的中國供應(yīng)商。也許，我們不過是在用別人的錯誤來更加錯誤地懲罰自己。

　　從上周末開始，在北京的中國人陸續(xù)開始在手機上看到了這樣的短信：抵制支持藏獨、侮辱中國的法國，短信號召在5月份集體抵制家樂福，讓北京的家樂福冷場。周圍的朋友大多收到了這樣的短信，而且正在把這樣的短信發(fā)給越來越多身在北京的中國人。

　　現(xiàn)在，距離短信呼吁的日期還有一段時間，還不知道最終這樣的抵制是否會成為現(xiàn)實。不過，走進家樂福的時候，人們很可能會發(fā)現(xiàn)，如果這樣的抵制是真的，那么在很大程度上，這種抵制傷害最大的很可能還不是家樂福，而是向家樂福供貨的中國供應(yīng)商。也許，我們不過是在用別人的錯誤來更加錯誤地懲罰自己。

　　作為全球第二大連鎖超市，2006年，家樂福在中國采購共590億元人民幣，從中國采購出口量達52.1億美元。2007年達到63億美元。經(jīng)常去家樂福的人都會清楚，在家樂福，絕大部分商品來自中國。家樂福自己的統(tǒng)計說，在中國的店鋪，在中國采購比例超過95%。中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)，是保證家樂福超市貨架上始終有充足的物美價廉商品的基礎(chǔ)。

　　不過，如果抵制開始了，家樂福會怎樣，或許還難以預(yù)計，但是首先受到傷害的是中國制造商。盡管這些供應(yīng)商不會將家樂福作為唯一的銷售渠道，但是家樂福仍然是其重要的銷售渠道。據(jù)報道，家樂福在北京有4家店，而在中國有112家店鋪。

　　而在物價上漲迅速的今天，中國的制造商正面臨很大的壓力。原材料成本持續(xù)上升，用工成本受制于新的《勞動合同法》也在不斷提升，而且供應(yīng)商對于價格的強勢談判能力也在擠壓他們的利潤空間，對于一些實力比較弱的供應(yīng)商來說，他們已經(jīng)無力承擔(dān)更多的壓力，很小的市場風(fēng)雨也可能讓他們已經(jīng)脆弱的身軀無力支撐。

　　如果大規(guī)模的抵制真的出現(xiàn)，如短信所呼吁的那樣：17天，在極端情況下，這些企業(yè)馬上就會遇到產(chǎn)品積壓，現(xiàn)金流急劇下降的局面。加之大型超市與供應(yīng)商簽約時的付款條件往往是滯后數(shù)月的。原本供應(yīng)商就承擔(dān)了更多的資金壓力。如果再遇到這種情形，抵制家樂福是否會成為壓垮一些小型供應(yīng)商的最后一根稻草？

　　那種樸素的民族情感和義憤是值得尊重的，沒錯，中國人有權(quán)利憤怒。不過，在北京，當(dāng)這個城市的人群通過短信的方式，希望將自己的意愿訴諸一場抵制行動的時候，卻可能發(fā)現(xiàn)，你很難簡單地給任何一家公司貼上一個純粹的標簽。就好像我們在說振興民族汽車業(yè)的時候，卻很難將任何一款汽車定義為血統(tǒng)純正的中國制造。

　　這恐怕不是短信呼吁者，還有那些帶有單純的民族主義情感的中國人希望看到的情形。今后中國人會更多的面對這樣的困惑。這是一件好事。也許我們會有好的方式來表達我們的憤怒和喜悅，我們開始將自己真正納入一個全球化的時代，并且因此而面對不同以往的思維和選擇。